注塑工厂规划设计时普遍存在哪些问题？这几点讲的很透彻！

在新建或扩建工厂时，规划设计工作是十分重要的。它涉及到投资规划，产品销售，技术复杂程度和效益的好坏以及可行性研究评价。如果较全面地掌握了有关信息就会使建厂规划得以顺利地实行。下面三个问题是研究 工厂规划时的主要问题：

（1）采用先进设备生产的产品在市场的占有率？

（2）新设备的投资有多少？

（3）将获得多少投资效益？

这三个问题实际上是在搜集资料阶段的研究对象，这里包括对实际的信息进行归纳，把经营、销售、制造三者密切联系在一起。关于投资与效益的研讨，需要在管理上重视生产与市场动向，意味着包括注塑成型加工的现状和未来。

塑料行业在高速发展时期，一直持续不断地增长。以日本注塑成型加工为例，个体和1亿日元以下的工厂占95%以上。1亿日元以上的加工厂只占3%。从产品销售额方面看，销售额的45%是大企业，占行业总数的30%。而中小企业由于工作任务少，加之订货厂家有时要求苦刻，常常影响经营和生产的正常进行。下面三个方面的问题应予以考虑：

（1）如何处理加工订货对销售的影响。

（2）多品种少批量生产订货，使标准化、自动化受到限制。作为生产工厂要求适时，适量的入库。因此，库存管理应更完善和合理。

（3）市场竞争激烈，把精力注重在争取定货或放在价格方面，而容易忽略管理的倾向如何解决。

基于上述状况，加之原料涨价，人工费、能源费等公共费用增加以及对环境卫生的严格规定，给制定注塑成型工厂的规划设计带来困难。

当今各行业在塑料化方面的发展趋势，尤其令人满意的是从各种材料所需能量增加。同时，塑料的开发利用具有强大的生命力。

从使用方面看，从过去的日用百货大多是金属产品，而今用塑料取代金属、玻璃、木材制品的生产，只要有装备先进注塑成型机，就能办成这一行业的独具特色的工厂。而且在竞争中就会处于有力地位。这种生产方式，在某种意义上它是模具与注塑机的统一体系。如果加工厂能自行制造模具，将大大地保证成型加工厂的发展。