4月2日上午，集团党委召开2020—2021年度干部选拔任用工作“一报告两评议”会议。集团党委副书记、总经理王彬力同志代表集团党委作2020—2021年度干部选拔任用工作专题报告。集团党委委员、副总经理何志华主持会议。

王彬力指出，过去两年，集团党委紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，坚持“二十字”好干部标准，认真执行集团中层管理人员及子公司领导人员选拔任用工作的标准和程序，切实做到履行程序一道不少、执行标准一步不让；持续强化日常监管和教育培训，确保干部队伍思想上不放松、能力上不掉队、监督不缺位，切实提升干部履职行权行动力自制力；不断优化考核评价，以薪酬“能增能减”、职务“能上能下”为牵引，修订完善党建综合考核、中层管理人员综合评价等制度，开展子公司经理层任期制和契约化管理，考核结果与干部薪酬挂钩，进一步推动落实考核结果奖惩刚性兑现；以国企深化改革三年行动为抓手，持续健全市场化选人用人机制，高质量开展集团中层管理人员竞争上岗、子公司外部董事市场化聘请等工作，推动形成符合市场经济规律和企业发展规律的选人用人工作格局。

在总结集团党委2020—2021年度选人用人工作的基础上，王彬力同志还指出了工作中存在的问题和不足，并针对问题和不足提出了下步工作打算。他强调，在今后工作中，一是提升干部教育培训整体水平。以思想政治建设为根本，加快成立集团党委党校，创新教学内容，把组织需求、岗位需求和干部自身需求有机结合起来，真正使干部职工学有所获，学有所益，全面提高综合素质和业务能力。二是健全干部日常监督长效机制。坚持把监督关口前移，加大干部任前监督力度，增强干部监督的针对性和实效性；持续探索建立干部日常监督管理措施，特别是对干部八小时以外的监督措施，确保干部健康成长。三是建立干部外引内培制度体系。探索制定外部董事市场化选聘制度，推动构建高级管理人员和高层次人才等选聘流程、标准；持续优化“管理+专业”的职业发展双通道，高水平开展后备人才甄选、培养工作，加强干部的横向与纵向交流，推动形成高质量人才梯队。四是强化干部考核评价力度准度。严格执行任期制和契约化考核，修订完善集团中层管理人员考核办法，把“能上能下、能进能出、能增能减”做深做实；注重考核制度与企业战略规划、年度预算、薪酬绩效、干部任免、监督管理等制度的配套衔接，充分发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用，切实以干部担当作为推动集团高质量发展。

会上，集团党委委员、监事会主席阮宁江传达了市委组织部《关于做好2021年度市管单位干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》文件精神。

集团领导班子成员、总部中层管理人员，各子公司主要领导、纪检组织负责人、党组织工作部门负责人、党员及职工代表参加会议，并对集团党委2020—2021年度选人用人工作和新提拔任用的干部进行了民主评议。