海南联通《小CEO高效管理团队打造》

海南联通《小CEO高效管理团队打造》

培训工作圆满结束

小CEO团队蓄势提能   海南联通利剑出鞘

迎接数字化时代变革，全面迭代小CEO能力。继2020年11月《高效营销组织与营销团队打造》专项课程为省公司各部门经理、地市总经理、区县分管副总及网格小CEO等进行战略定位与经营目标赋能后，2021年01月21日-28日海南联通省公司再次通过《小CEO高效管理团队打造》专项课程（三期）为公众线、营业线、政企线三条专业线小CEO关键岗位赋能，将学习力转化为生产力，全面打造高效营销团队，提升小CEO管理作战能力及团队下属的高效执行力。

强塑小CEO团队共识   聚焦高效工作路径

本次培训工作聚焦小CEO管理工作四大方面：基于任务的团队共识、运营操盘的作战蓝图、时间管理与高效工作、教练技术点燃高绩效，围绕数字化转型新时期小CEO管理角色的转变，全面塑造海南小CEO团队管理关键能力，在团队管理与项目运营中能够统一思想、统一行动，洞察市场、任务分解、高效执行，进而提高团队成员劳产率，促进海南联通各项经营工作高效运转与营销业绩突破。

领导开班致词   严密部署培训工作

培训正式授课前，海南联通人力资源部培训主管郭慧明、培训班负责人刘敏歌分别做了开班赋能，高度阐述2021年省公司对小CEO赋能目标和培训方向，强调了省公司对本次培训的重视，希望小CEO们在数字化转型过程种掌握全场景运营管理能力，会凝聚团队、会任务划分、会绩效辅导、会过程跟踪等等，将老师传授的运营管理技巧吸收内化，应用于后续实际工作中！

老师专业授课   全面辅导小CEO提能

西安集优咨询董事长金牌讲师王琳老师首先为大家分析讲解了中国联通在数字化转型背景下大市场三化路经、五大战略以及全场景全业务中，小CEO经营管理能力模型的迭代补强。王老师提出四化管理、运营操盘、作战挂图制定三个重点要素，通过理论讲授+问题讨论+作战挂图设计，对收入组织/场景穿透/增存一体化运营模式分析，加强小CEO团队管理共识打造，对如何做好精细化管理为学员深度赋能，学员们积极参与，认识思考，踊跃发言。

课堂氛围浓郁   学员吸收内化知识

课堂学习中，小CEO们认真学习、记录笔记，以最饱满的精神状态学习高效管理团队打造的专业知识，全面为自己赋能，珍惜本次的培训机会，积极参与课堂互动，紧跟老师思路，课后勤学好问、孜孜不倦，成功将课堂知识内化吸收，输出周作战挂图、团队共识打造、提升员工劳产率等等感悟收获。

那大南综合网格小CEO课后分享：“团队共识打造：1、倡导：一定完成网格的各项纪务。2、方式：晨会、夕会、周会、月会都在强化坚定信心，一定难完成任务；3、树标杆：利用某一次的个人营销成功案例，不断反复的灌输；4、强化迭代：上一次的成功案例，我们还可以继续延伸出哪些服务，然后不断坚持攻坚克难。”

四组天涯队小CEO课后分享：“提升员工劳产率：1、明确目标：一张蓝图作战表做好工作规划，细到天、分，盯过程管控，每日复盘，及时纠偏；2、沟通交流；多与员工沟通，多听取员工建议意见，驱动员工积极主动工作；3、奖励机制：建立有效的奖励机制，给员工提供源源不断的工作动力。”

树立全省标杆   训后关键动作落地

在本次《小CEO高效管理团队打造》培训赋能后，海南省公司要求公众线、营业线、政企线三条专业线小CEO做好以下“周作战挂图、团队共识打造、提升员工劳产率”三个维度的关键动作落地执行及跟进。

在训后一个月，三条专业线严格按照这三个维度落地执行及促进网格业绩提升，每条专业线将评选出3个优秀小CEO，在全省进行优秀案例分享与推广学习。

一、周作战挂图

基于作战团队营销组织的任务目标，将一周的业绩指标、营销场景、物料展陈、营销动作以及营销话术等内容用一张作战挂图呈现出来，通过作战挂图科学的工作计划，做好网格精细化运营和管理，促进业绩提升。

二、团队共识打造

从“提倡导、建路径、立步骤、树标杆”等方面展开工作，输出工作经验总结。

三、提升员工劳产率

从“明确目标、沟通交流、过程跟踪、激励机制、定期复盘”等方面展开工作，输出工作经验总结。

最后，希望参训的小CEO们在日后的实际工作中，能够将理论转化为实践，找准小CEO角色定位与目标使命，掌握团队激励与共识打造能力，熟练进行经营模式与作战挂图制定，提升经营创新意识和提升员工劳产率，成为海南联通管理团队的中流砥柱！