富爸爸B-I三角形图形拆解分析
从图一不难看出,B-I三角形外围是由使命（任务）、团队、以及***所构成,外围都具备后,才是三角形的其它内容部分。资金流动,沟通,制度,法律,以及产品的重要性。
在B-I三角形中,产品是最不重要的,也就是不要竭尽心力去想产品,而是把心力放在三角形的其它部分。当你所创的企业出了问题,你也可以依照这个图形来检视,看看你所创的企业出了什么问题,并加以修复。
从三角形外围开始,到内部架构,叙述如下：
使命：指明了公司的目标和方向。当你想到一个产品,想以此创业时,富爸爸作者会想问你：你发展这个产品的使命是什么？如果你的答案是：赚钱。依富
使命是一种超乎人类一般情感的想法,富爸爸作者创造了现金流游戏,以及写了这么多的书,使命是：提升人类的财务知识。
如果一家企业所想的是赚别人的钱,而另一家企业则是竭尽所能地满足他人的需求,你认为哪一个企业会成功呢？富爸爸认为,B-I三角形中,使命是最重要的。
团队：带来公司运转所需的各种特殊经验和技巧。团队分成两种,一种是你的导师,也就是成功地做了你想做的事的人,另一种是顾问,例如：会计师、律师等。
在你有了使命后,富爸爸认为下一步不是去寻找雇员,而是去寻找导师,以及团队,他们将与你一同建立你的B-I三角形其它部分,日后如果在运行上出现问题,他们也是你的咨询的后盾。强大的团队将是你面临大公司竞争的**利器。
***：负责做出决策并保证公司关注其使命。***分成内部***和外部***两类。企业内有内部***,使得即使没有你,企业也能正常运作；而你就是外部***,负责推展其它企业或投资。
在直销企业中,你是外部***,技术已经成熟的伙伴可算是你的内部***,在你没有时间时替你安排一切。企业中**的风险不在外面,而是在***,也就是你自己。
你是否愿意犯错,并从错误中吸取教训,而不是只责怪别人？是否愿意负责？是否愿意不断学习？是否找寻团队,并且认真参考团队的专业指导,而不是自以为是难保,什么事都独力承担？而如果答案是「是」的话,你也已经做好B-I三角形的所有准备,可以开始建构三角形的内部了。
现金流：现金流是支持企业物质实体的命脉。你的企业能否获利？现金是流进还是流出？在未能获利时该怎么办？在这同时你如何花企业的钱？打算把多少获利再投入企业中,使企业运转更畅达呢？这些问题都很重要,也再次显现有强大团队可以咨询的重要。
沟通：代表着管理层和团队之间的互动关系,以及企业和外部世界之间的关系。富爸爸作者罗勃特在想实践B-I三角形时,问他富有的爸爸：「我现在该做什么？”他的富爸爸说：“去做销售！」罗勃特说：「什么？我不想当推销员,只想去聘用推销员,来帮我推销！」他的富爸爸说：「如果你真的想要创业,就必须懂得推销。」
沟通分成三种,一种是你跟自己的沟通,一种是你和公司内部人员的沟通,一种是你和客户的沟通。刚刚所讲的,是你和客户的沟通,如果你不懂得推销,他们怎么知道要去购买你的产品呢？不要害怕被拒绝,世上最成功的人,就是被拒绝最多次的人,不妨再观察这个社会
系统：代表了公司运转的流程。如何能透过标准化程序,来分享他人的专业经验,包含客户服务、订单处理、送货、收款、采购和库存管理、生产、组装、质量控制、账单等流程。
它可以很复杂,也可以很简单,是一门很有美感的艺术,而系统的改良也将随着你投入愈久,而愈完备。在这里又可以一见你的团队的重要了,他们可以协助你这方面的问题。
法律：获得保护是法律的层面。尤其是商标（俗称牌子）、智慧财产权的保护。另外也牵涉到与他人签订合约、与员工签订雇佣合约,否则一夕之间,你可能由合法变成非法了。这些都不是你凭个人力量可以完成的,这也在于证明团队的重要性。
产品：产品是B-I三角形中,最不重要的一部分,看看麦当劳的汉堡,它绝对不是**吃的汉堡,但麦当劳是目前最成功的企业之一,当顾客说“我要一个巨无霸和一包中薯条时”，你应该惊讶于接下来的流程、体系、管理。由麦当劳可见产品并不是企业中最重要的,B-I三角形的其它部分才是关键部分。
虽然如此,你还是需要一个产品的。有人说：「我热爱我的产品。」罗勃特认为你所要热爱的,不是你的产品,而是你的使命。
在你发展产品的同时,请务必赋予它一个使命,并建立B-I三角形来支持它,以期获得成功。像罗勃特一开始的主力产品是现金流游戏,使命是：提升人类的财务知识。但后来主力产品变成富爸爸系列丛书,虽然主力产品改变了,但使命却没有动摇。
以上就是B-I三角形。内容很多,但值得想创业的朋友研究,并在决定踏上创业之路时,不断检视你的B-I三角形,看看是否完备,并在旅途中不断检视,看看有没有那一个层面失衡了,以求能企业能永续经营。
简单地说,创业的方法,就是你有一个产品,并有一个使命,找一个实力坚强的团队,然后一有问题,就不断问他们,并确实去做,负起责任,那就对了！
