【王国钟】什么样的员工，绝对不可以提拔为领导？

马云在做合伙人管理模式的时候，在选拔公司合伙人的时候，有一个非常重要的底线，就是必须认同公司的核心价值观。而且必须在公司服务的时间超过5年以上，要经过长时间的考核、考察。

阿里巴巴非常强调公司的文化，文化考核在KPA里面设置非常高的比重，甚至一度超过了50%。在中国的很多公司里边，这是仅有的。对于马云，做合伙人管理模式的时候，并非是简简单单的选择这些人来分享公司的财富、来控制公司。

更重要就是让这些员工来传承公司的文化，在选拔员工成为公司的领导、合伙人时候，一定要从最基本的素质开始，在选拔最基层员工的时候，就应该让员工知道哪些人不适合成为公司未来的合伙人。

合伙人要分享公司的财富，要和公司老板一条心，和公司长期的命运捆绑在一起，这些人必须成为公司的脊梁、成为公司文化的DNA。

哪些人不适合成为公司的领导人？

没有责任心的人

责任心就是做事情必须有结果。没有结果，就没有尊严的人；对事情必须负责到底的人；没有达到结果，必须承担100%责任的人。

比如说，公司领导让秘书发一份文件的时候，当这个文件发出去了，对方有没有收到文件，秘书必须要及时的确认，这就叫做责任心。当一个前台文员收到快递的时候，同事没有及时去收快递，前台的文员愿意打个电话去告诉这位同事方便的时候来领取这个快递。如果这位当事人忘记来收取这个快递，前台文员在空闲的时候把这个快递亲自送到当事人手上，这就是责任心。

选择最基层的员工成为公司的预备合伙人的时候，必须把责任心放在第一条，让所有人都记住，想成为公司的合伙人，就必须做一个有责任心的人，做一个愿意操心的人。

没有目标的人

一个没有目标的人，并不能给团队带来方向。部门的管理者，必须有强烈的责任心，同时也要有非常强烈的目标感。

作为领导，要领导团队的方向，当他的看不到未来、看不到方向的时候，能够指明方向，像灯塔一样。

像马云一样，当所有人都不相信阿里巴巴会成为世界上最大的B2B或者B2C，成为世界顶尖的电子商务公司。但马云却坚定告诉他的团队：我们一定可以实现！

这就是一个优秀的领导者必须具备的：目标意识。如果给不了团队的方向，就不可能带领好团队。

不以身作则的人

在团队里边，不能够只是严格的要求员工，而对自己放松要求，要严于利己。

不懂得敬畏规则，不懂得以身作则的人，就不可能成为公司的合伙人，不能把他提拔到公司的领导岗位上。

柳传志曾经讲过一句非常重要的管理思想：以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

没有诚信的人

没有诚信的人，能力越强，对公司未来的破坏就会越大。

有些员工用假学历、假证件、假简历，汇报的时候用假的数据，出差回来用假的发票，这些人都是没有诚信的人，贪图小便宜的人。

这些人没有大局的观念，不足以担当大任，对于这样的人绝对不能提拔为公司的领导、合伙人。在公司的文化手册、合伙人的章程里边必须明确这一种理念，同时在公司的制度里面也要写进去。

违反诚信的行为要严重的警告，扣合伙人品牌分，也就是扣合伙人的虚拟股份。

不愿意培养员工的人

华为非常明确的规定：想当领导，必须学会培养员工，要培养一个接班人。如果没有培养好接班人，就没有资格升级。

在公司合伙人制度里边必须要建立非常重要的人才培养的制度：员工想成为公司的合伙人，想在领导的岗位上获得提拔，除了知识能力要增长，而且要培养好接班人。

没有意愿或者没有能力培养接班人的人，就不能提拔为公司的领导、合伙人。

斤斤计较的人

一个人没有大局观念，因为一些小利而失去大局。把自己的小团队搞成一个利益的壁垒，而忽视了公司整个大局，这样的人不可以担当大任。

斤斤计较的人，工作重一点，就有意见；少了点，就沾沾自喜。有功劳的时候，就据为己有；有苦劳的时候，就推卸给别人，这样的人就是叫没有大局观，是自私自利的人，这样人绝对不可以成为公司的领导、合伙人。

不善于学习的人

公司必须与时俱进，必须要保持饥渴感、危机感，所有核心的合伙人就必须有一种与时俱进的能力，这个能力必须建立在学习能力之上。

三星、华为、联想，他们把强大的组织竞争力建立在组织的学习能力之上。

联想的柳传志曾经说：一家公司的核心竞争力其实就是这家公司团队的组织学习能力，就是与时俱进的能力，就是顺势而为的能力。

作为公司的合伙人，必须有良好的学习力，没有学习力就没有竞争力。

作为成长型公司的领导者，培养公司的合伙人，要从基层开始，从基层员工的教育开始，让基层的员工知道公司有良好的晋升阶梯，有预备合伙人、合伙人以及终身合伙人的晋升阶梯。

要让员工知道想成为公司的合伙人，必须要遵从公司的文化！想成为公司的领导，就必须记住以上这7点，这7种人都没有资格成为公司的合伙人。

【申明】本图文来自著名合伙人管理模式咨询专家王国钟老师的授课内容整理，网络里转载此内容均为王国钟老师原创作品。

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