员工都很忙,企业的效益却越来越差,为何?
每天不是在公司加班,就是在家加班,好像有做不完的工作,很忙的样子,但是你你你你你你那么忙,公司的业绩也没见多大的提升。为何会这样呢?下面进行浅显的分析。
检查企业流程是否出问题,可以先检查企业流程的循环系统:总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否通畅;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。
其次,检查流程循环系统是否格式化、模版化,是否流向稳定,即方向的正确性和稳定性,是否回流、乱流,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标和不达标。
流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
二、制度支持不力
检查完流程后,再检查制度。制度是用来约束人的,过严的制度和过宽松的制度均不利于流程系统正常的实施。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线,如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否乱流?
三、监管不到位虽然企业有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是没有人监管,或监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员的素质有问题,或组织内部的政治架构复杂,这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。
四、员工的职业素质不高
员工的职业素质也极大地决定着工作效率,员工的职业素质就是整体员工的职业品质。
布置同样的工作,质地优异的员工可能一天之内就完成了,而质地差的员工非常努力,一周后才完成了,而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有七倍的差距,那么同一岗位质地好的员工显然不可能有普通员工七倍的薪金待遇,更不用考量质的差距了。
当然在长期平均思想的支配下,员工的待遇都差不多,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了,沉淀下来质地一般的员工,但这些员工虽然职业道德很好,非常勤奋努力,但企业的整体的工作效率低下。
破解办法:培训和引进质地好的员工并举,适当拉开薪资差距。返回搜狐,查看更多
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