团队的另一个名字叫“在一起”

没有卓越的个人 只有卓越的团队

小成功靠个人 大成功靠团队

如果你不能成功 那么就加入一个成功的团队

一个人的成功是奇迹 一群人的成功是轨迹

人在一起叫聚会 心在一起叫团队

……

团队的另一个名字叫“在一起”。

那就谈谈我们对

“在一起”

的理解吧

团队合作有三个难点

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找意义

人需要意义，很多时候，意义比利益更重要。

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找角色

角色对个人是意义和现实的平衡点。

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找共识

意义和角色，乃至所有的行动和决策背后其实是共识。

团队培养有三个步骤

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1.耐心

一个新人，成长为一个成熟的人才，大概需要3-6月的时间，因此领导人应该有足够的耐心。

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2.解决问题

领导人要学会倾听，倾听他人内心的声音和真正的需求，而不是按部就班地依照自己的想法和方法。

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3.影响力

要想成为一个优秀的领导人，还需要具备超凡的影响力，当拥有足够影响力的时候，无需多说 ，影响就会无处不在。

团队成功有三大支柱

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1.要有一个核心的人员

作为一个团队一定要有一个领头人，而这个领头人带领团队走向成功一般经历三个阶段：即领队阶段、领导阶段和领袖阶段。

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2.要有一个健康的文化

团队文化包括，使命、愿景、目标、理念等等。要倡导不断超越自我，完成不可能完成的任务。这是团队不断成功的灵魂！

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3.要有一批志同道合的队友

这些队友专业可以不同、经验可以各异，性格可以互补，但是要具有相同价值观和认同团队的文化。

在

团队管理的工作中

组建一个优秀的团队

要有担当六个角色的能力

司机——把握方向，设计旅程

首先要把握好方向。作为销售团队的管理，从一开始就要为团队把握好方向，定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进。

指挥家——整体布局，协同作战

团队管理者能力的高低对于成长是至关重要的。团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。所以团队要有明确的布局、人才架构和周密的行动计划。

陀螺——快速旋转，中心带动

陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的带动能力，用气势带动大家迅速行动。

教练——了解队员，制订方案

教练有四项工作：

一是了解队员，制订方案，引导成员挑战极限。

二是监督执行方案的状态。

三是纠正方案执行中的错误。

四是再度制订新的方案。

回收站——化解消极，再接再励

领导者要有承受力，能够承受失败。不怕失败的人，才可能成功。世界上没有永久的英雄，更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。

导演——修改剧本，再创辉煌

团队领导者要导演好人生剧本。一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。作为团队领导者，你除了改写好自己的剧本，还要改写别人的剧本。

衡量一个团队的好坏，如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和谐，看的是团队沟通够不够深入，在足够深入的同时，能否取得共识和共鸣。因此，一个团队的组建需要每一个团队成员共同的付出和努力。返回搜狐，查看更多