为什么总是让能力不如我的人升职当领导呢？

小余是个“单兵作战能力”非常强的员工。作为领导助理的他被送去读MBA，他本以为学成之后可以开拓自己的事业，却被派到了市场部担任市场专员。工作岗位的落差让小余的情绪非常低落，但是适应能力非常强的他更是将市场部的工作做得风生水起。

他的工作能力领导是看得见的，此时，公司计划成立物流部，小余就被派去参与物流部的筹建工作。在新的工作岗位上，小余作为外联专员，参与了很多项目的谈判和接洽工作。因为物流部业绩相当不错，不到半年就独立出去，成立了物流公司。

小余信心满满，觉得这次升职应该有他了，他认为自己极有可能在新成立的物流公司担任要职。然而，就在此时，销售服务部又需要她去帮忙完成一个项目........

在公司内部，小余已经成了万能员工，哪里需要她就往哪里调。小余自身有着丰富的知识储备，工作经验也非常丰富，而且有在不同部门工作的经历，在适应能力上有非常大的优势。每次调入新的部门，小余都会非常努力，部门也会在小余的带动下迅速提高业绩。虽然小余为公司作出了巨大贡献，但是每次升职的都不是他。

小余沮丧极了，他找到领导，直接对领导说：“为什么总是让能力不如我的人升职当领导呢？”

领导回复他：“你是单兵作战的好苗子，这方面没有人比你能力强，而领导是具胡团队精神的人才能当的.......”

面对小余这种情况，该不该对领导说“为什么总是让能力不如我的人升职当领导呢？”，直接说有了会有什么后果，不直接说应该怎么办？

如果直接这么跟领导说，领导会误认为：你是在指责我的决策是错误的吗？你是在说我昏庸无知吗？，所以在职场上，绝对不能这样对领导说。

其实领导在决定给谁升职、不给谁升职之前，一定已经对所有人选进行精细的了解和考核。也许在你不知情的情况下，领导已经对被升职人和你做了一个全面的对比。

领导考虑问题一般比员工全面，员工经常看到自己的优点而没有看到自己的缺点，因此领导做决策比员工精准很多。

当然也存在意外的情况，如果确实存在意外情况也不能直接跟领导说“为什么总是让能力不如我的人升职当领导呢？”，这样领导会觉得你是个沉不住气的人，也是个不成熟的人，还是个骄傲的人，只会离升职越来越远。

你应该换个方式说，比如：“如果公司还有职位空缺，我想试一试，请给我一个锻炼的机会。”，“我了解过该职位，也和现在的部门经理做过沟通，想请您给一些建议。”

自己大大方方向领导争取升职的机会，这样说会变得婉转很多，在领导看来，勇气是非常可贵的品质，除了让领导知道你的诉求以外，还要做好相差的准备。比如，在这个职位上你有什么工作计划，你会给团队带来什么好处等，这些都可以成为你说服领导的理由。

除了认识清楚自己的能力，专注于提升自身实力以外，你还要仔细观察获得升迁的同事，分析他们的优势，总结他们身上值得学习的地方，取长补短才能让自己不断进步。进步神速并且信心十足的你，一定会让老板刮目相看，获得升职自然是水到渠成的事情。返回搜狐，查看更多