讲述｜我与三峡集团的25年（上篇）

时光匆匆，三峡集团成立至今，已走过25个年头。在这25年里，一批批三峡人前赴后继，投身清洁能源事业。他们既是三峡集团成长的见证者，也是造就者。

三峡集团成立25周年之际，小微君有幸请到两位离退休老同志及八位分别于1980年代、1990年代、2000年代、2010年代入职的员工代表，和大家聊一聊他们与三峡集团的这些年。

离退休老员工代表

无愧于伟大的三峡工程

无愧于“三峡人”称号

原中国三峡总公司

筹建处技术委员会主任 程山

中国长江三峡工程开发总公司（简称三峡总公司）筹建处经历了四个发展阶段：筹建初期（1985年1月—1986年6月）;筹建处中期（1986年6月—1989年10月）；筹建后期（1989年10月—1992年4月）；筹建处向总公司成立过渡（1992年—1993年9月）。

回顾筹建处9年的工作历程，深感在党中央、国务院领导下，在筹建处临时党委带领下，广大干部职工克服重重困难做了大量工作，为三峡工程前期施工准备，三峡工程建设管理做了有益探索，为葛洲坝二期工程建设管理出了力，也为三峡总公司成立做了必要的准备，起到了承前启后为三峡工程建设奠基的作用。

作为筹建处成员之一，我深感自己无愧于伟大的三峡工程，无愧于“三峡人”这个称号。

九年筹建期的工作归纳为：

➤ 一是负责三峡工程前期工作费用管理和组织部分施工前期准备工程；

➤ 二是组织对三峡工程施工及建设管理进行研究，配合完成三峡工程可行性重新论证及审查工作；

➤ 三是组织力量参加“七五”国家重点科研项目研究，主持施工专项研究工作，负责三峡前期科研项目管理；

➤ 四是承担葛洲坝二期工程建设管理；

➤ 五是接受上级监督，积极配合审查，通过国务院、审计署、财政部、水利部、能源部一系列检查，认为三峡工程建设资金使用情况是清楚的，管理是比较好的；

➤ 六是认真开展筹建处自身建设。

对未来的寄语和希望

考虑到未来的外部环境会不断发生变化，集团公司在创新发展过程中，自身成长也会遇到各种困难，因此，惟有更加自觉地服从服务党中央决策部署，时刻与党中央保持高度一致，坚持在深化改革中寻找发展动力，在扩大开放中抢抓机遇，才能在外部环境发生变化的形势下勇闯难关，开辟企业发展新境界。

面向未来，我们要坚持科学发展，坚持把科学技术作为提高质量效率的重要源泉，把提高质量和效率作为管理方向；在发展中坚持生态优先，保护好生态环境。要顺应时代趋势，坚持民主意识，在管理中强化民主参与意识；通过强化再教育，不断提高干部员工的知识储备和创新能力；要重视企业的文化建设，激励员工奋斗圆梦。要教育干部员工坚持诚信为本、廉洁奉献，培养一支掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野的人才队伍。

1980年代入职员工代表

三峡集团始终与国家发展紧紧相连

三峡集团招标采购中心主任 钱锁明

今年是我在三峡集团工作的第33个年头。这些年间，我干过水电站，也做过新能源；既在国内项目工作，也曾远赴海外搞建设，经历还算“丰富”。在三峡工作期间，我亲历了世界最大的水利工程建设，见证了三峡集团发展改革，作为一名水利水电工程专业的学生来说，我感到非常幸运。

个人的成长离不开集团公司发展，集团公司发展更是与国家兴盛息息相关。自百年前孙中山先生提出兴建三峡工程的伟大构想，我们从没有技术和财力建设三峡工程，到后来依靠自己建成世界最大的水电站，这是国家改革开放赋予我们的时代机遇。今年4月，习近平总书记视察三峡工程后作出“一个标志、三个典范”的评价，三峡工程始终与国家发展紧密相连。进入新时代，国家又明确了三峡集团新战略发展定位，将集团公司改革发展与国家战略相结合，从更高格局谋划了三峡集团长远发展，这是对三峡人的信任，也是激励。未来我们将更加求真务实、踏实做事，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，加快把三峡集团建成世界一流清洁能源集团。

1990年代入职员工代表

三峡文化是发展的最大底气

三峡集团质量安全部副主任 聂庆华

自1989年进入三峡总公司筹建处至今，我已经在三峡集团工作近30年，回忆起刚刚入司时的情景仿佛还是昨天一样。

怀揣着对三峡工程的向往、对长江的敬畏，我从陕南安康奔赴宜昌，到东山大道80号报到的那天，我就打定主意要在这里干一辈子。当时三峡工程重新论证还未结束，在组织的安排下，我被安排到十三陵抽水蓄能电站、鱼潭水电站等多个项目进行锻炼，积累工程建设经验的同时，也等待着三峡工程的最终召唤。

伴随全国人大通过兴建三峡工程的决议，1993年5月我终于又回到三峡，多年的翘首等待化为满腔的工作热情，这一干就是十年。期间，我参与建设了三峡工程第一条隧洞（茅坪溪防护工程）、筑起了全国第一高的沥青砼芯墙土石坝（茅坪溪防护工程）以及当时最大规模的右岸地下厂房预建工程。在三峡工程完成初期蓄水后，我又奔赴金沙江参加溪洛渡水电站建设，世界最大规模的导流洞、最大规模最大难度的泄洪洞从头干到尾。从土石坝、地下厂房、导流洞到泄洪洞，不是全国第一就是世界第一，每一项工程都充满了挑战，让我忐忑不安、激动不已。领导的鼓励、专家的指导、伙伴的支持，让我参加建设的项目都成了创新工程、精品工程，变成了我的信心之源。30年的职业生涯，被这两个宝典般的巨型工程塞满。

作为三峡的中生代，我在这里收获的不仅仅是技术能力、管理经验，还有抹不去的文化烙印。“求真务实、廉洁奉献、追求卓越、不断超越自我”的三峡文化，早已融入三峡人血液，激励着我们砥砺奋进，成为我们面对未来的最大底气。进入新时代，党中央、国务院赋予三峡集团在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用的新使命新任务，三峡集团的发展空间必将更为宽广。技术、资金和品牌优势，独特的三峡文化，将帮助三峡人走向更辉煌的未来。

2000年代入职员工代表

三峡集团的发展与变化

巨大而振奋人心

三峡集团广东分公司副总经理 彭作为

2004年6月从学校毕业后，我加入了三峡这个大家庭。

那时的公司，总部一千人，资产一千亿。三峡工程左岸机组陆续发电，双向五级船闸正式通航，三期建设刚刚启动，长江电力已经上市，溪洛渡与向家坝开始筹建。从志建三峡到开发长江，巨人改革与发展的脚步坚定而清晰。

我参加工作的第一站就到了刚刚开始筹建的溪洛渡水电站，工程伟大，山河壮美。在真正从三峡走出来的领导与同事的言传身教、耳濡目染下，在金沙江如火如荼工程建设的艰难实践历练中，三峡精神与文化的大厦在心中一砖一瓦的逐渐清晰与坚固，工程建设管理的经验与能力在一点一滴的不断成长与积累。15年弹指一挥间，当时刚开始筹建的溪洛渡与向家坝早已从蓝图变成了巍然屹立的现实，当时还只在规划中的白鹤滩与乌东德也即将建成投产。

15年间，三峡集团一年一个台阶，五年一个飞跃，发展与变化是巨大而振奋人心的。集团公司总资产从一千亿到七千亿，装机从三峡工程开始陆续投产到可控装机规模超过7000万千瓦，管理也从单一的特大型水电开发建设管理发展成为世界级的综合型清洁能源集团管控，业务从三峡工程一个点拓展到了遍布全球的水、光、风清洁能源领域。正在努力成为全球水电行业可持续发展的引领者，中国水电全产业链“走出去”的引领者，海上风电等新能源创新发展的引领者。

今年6月，根据集团公司的安排，我从一名水电建设者转变为一名海上风电建设者，从大江到大海，从水能到风能，全新的领域，全新的挑战。不变的，是努力追随公司建设世界一流清洁能源集团的目标，贡献自己应有的力量。

祝愿集团公司按照既定的战略发展目标，行稳致远，不断做强做优做大，早日成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源集团，让每一位三峡人都有拥有更强烈的成就感与自豪感。

2010年代入职员工代表

“90后”的三峡梦

三峡集团市场营销部 屈定一

“90后”的我有5年司龄，从长江电力到集团市场营销部，这简单的“两点一线”便已勾勒出我的三峡简历。

时间回到2012年，身处大四的我正面临着择业大考。作为湖北人，我对三峡集团向往已久，当我看到集团的校招公告后，第一时间递上了求职简历。校园宣讲、面试、笔试……一轮轮的准备与迎战，一天天的期盼与等待，两个月后，我终于如愿拿到了来自三峡集团的offer。

2013年7月，我来到长江电力报道，正式成为全球最大的水电上市公司的一员。长江电力十分注重员工的职业发展，期间，我先后在三峡电厂运行岗位、长江电力市场营销岗位工作，完整“体验”了电力生产和销售不同环节的工作内容，不仅大大提升了个人专业能力、综合素质，也让我对自己的了解更加深入，进一步坚定了未来职业发展方向。

2017年我有幸借调到集团市场营销部工作，这让我有机会以一个更宏观的视角去理解电力市场营销工作，也更加清晰的认识到电力市场营销工作在国家电力市场改革背景下所面临的机遇与挑战，我将珍惜机会，勤于钻研学习，勇于奉献担当，为集团建设国际一流清洁能源集团贡献自己的力量。

来源：中国三峡集团官网

编辑：黄先懿 彭宗卫

视觉编辑：阎泽群返回搜狐，查看更多