实体店该如何走出经营困境?提高销售额
实体店如何走出经营困境?提高销售额
现在和很多线下开店的老板聊天,都觉得现在生意非常难做,不像十年前了
实体店目前经营的惨状?
1.房租水电成本高,库存积压,行业竞争白热化,网络冲击厉害,零售模式落后,营业时间,地理位置受限,商业街区高度雷同,产品同质化严重
2.花钱打广告,来的人却寥寥无几,发传单,却只能看到满地的废纸,最终砸钱打水漂?
3.做活动,“便宜,优惠,打折”,就算成交,利润低的可怜,并且,还总是鸡蛋里挑骨头?
4.疯狂促销,结果是撑死一个月,饿死几个月,陷入恶性循环?
5.卖出去的产品,没利润,有利润的产品卖不出去,继续干不挣钱,选择放弃,却已经投入了太多的心血!
传统实体门店的困境是什么?
1、服务范围有限
传统实体门店限于自身的产品及服务的范围,一般的门店都只能服务周围500米的客流,如何提高店面知名度,提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!
2、客户既是门店的,又不是门店的
大多数门店的生意都是一锤子买卖,倘若没有客户维护的意识及方法,真的是毫无黏性可言。可以说,每一个到门店的客户都是地段的,而不是门店自己的。这个客户什么时候再来,会不会再来,都是不可预知的。
3、运营成本不断攀升
众所周知,实体门店最大的两个运营成本,就是租金和人工。在成本相对固定的情况下,只能在提供服务、新增客流上下功夫,如何拓客引流,是降低成本提升业绩的关键!
这些线下实体店的实际问题加入【奇羚易购】都能得到很好的解决
那该如何去突破经营壁垒呢?
我们先来看上面一张图,生意不好做无非非也就是上面图中这几个原因,客流下降,成本上升,利润下降,遭遇互联网冲击,其中客流下降是绝大部分实体店面临的重要困境,我们为什么会这样说呢,想要摆脱目前实体经济的困境,无非就是要做到降低成本和增加效益,在店铺经营过程中我们主要是有三大经营成本:房租水电,人工以及进货成本,可是随着前几年楼市的大热和经济的发展,从房租再到原材料都很难实现成本的降低,
只能考虑降低人工成本,人工费用是商家经营很大一部分开支,如何减少人力成本呢?这就可以借助互联网工具代替人工了,后面会介绍
先两看第二点:如何增加效益?
三个方法
第一个,商品高毛利,
第二个,商品高销量,
第三个,增加商品的销售渠道(也是算提高商品销量),
在现在互联网如此发达的大背景之下,消费者获取商品的渠道变得越来越多,尤其是年轻人,上街购物也要网上比价,信息化时代带给人们的是便利,带给实体店老板的却是商品信息的透明化网上售价2000元的手机,现在实体店想要卖2100元都很难,
因此,针对目前的时代来说,大部分的行业很难实现商品高毛利而商品高销量首先就要建立在高客流量的基础上,这看起来是目前提升实体店收益的唯一出路,而提升客流量就成为了解决实体店问题的最好方法,怎么才能让我们的实体店的客流多起来呢?
这里给大家推荐一个平台【奇羚易购】,是一个专门为线下实体店量身打造的自助扫码购物平台,帮助实体店借助互联网的工具转型升级,摆脱实体店经营困境 ,并借用平台运营优势和营销工具,利用大数据分析技术,不断为实体店精准获客,帮助实体店实实在在的提升销量.
下面我就介绍一下奇羚易购是怎样帮助实体店转型新零售?
现在我们总说,线上经济繁荣,线下经济衰退,其实,仔细对比线上线下经济,也是各有利弊的线上固然拥有客流量高的特点,可是成交率偏低,这里我们举个例子说明,如果是做过淘宝的朋友肯定会知道,即使你的淘宝店铺排位不怎么靠前,每天也会有几百上千的流量,也就是几百上千人看到过你的商品,可是最终能售出多少呢,最多不超过十件,这就体现出了线上成交率偏低的问题同样的问题在线下就正好相反,一家小的服装店,每天到店客户如果也有几百的话,恐怕可以卖出上百件衣服都不止,这就明显体现出线上线下的对比线上同时还有这复购率高和客单价低的特点,线下则相反,复购率低,客单价高不知道大家有没有过这样的消费经历,在线下的服装专卖店看好了衣服之后,没有选择购买,而是回家去淘宝买,为什么呢,就是因为网上卖的便宜这个例子虽然不一定恰当,但确实体现出了线上对比线下客单价的不同,线下客单价更高。综合以上,我们不难发现,线上和线下各有利弊,并且优缺点互补,那么,能否形成一个客流量高,成家率高,客单价高,复购率高的完美营销闭环呢! 完全可以,【奇羚易购】就是实现完美营销闭环的平台,说起来也比较简答,一句话概括,线上引流,线下成交!
过去,我们开店的模式叫做“人找店”,即商家开了店之后静等客户上门,往往生意也还不错,可是慢慢的,随着时间的推移,时代的发展,这种方式越来越不被消费者所认可。现在人们更多的是打开手机进行消费,如果我们可以主动出击,利用互联网工具完成线上引流,线下成交的新零售销售模式,我们给这样的方式起名叫做“店找人”,通过这样的方式是否就可以很简单直接的帮助线下实体店完成新零售转型了呢返回搜狐,查看更多
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