“破百亿，争第一”，开福支行储蓄存款规模突破100亿！

近几年，开福支行储蓄存款一路领跑，突破5个10亿大关，实现了储蓄存款规模翻番的目标。尤其在今年，更是乘胜追击，储蓄存款时点接连突破80亿、90亿、100亿，在2021年旺季营销开端，率先实现“破百亿，争第一”竞赛目标。

一是高目标，高站位，势夺储蓄存款破百亿排头兵。今年6月份，开福支行储蓄存款时点数在全行率先突破90亿大关之后，支行领导班子就给全行下达向100亿冲刺的目标任务，积极动员，围绕第一个破百亿的目标，坚决践行“逢旗必夺，逢奖必争”开福精神，条线部门先后组织多次动员会、调度会，更新观念，梳理来源，凝聚了“破百亿，争第一”的工作合力，推动全体员工鼓足干劲，全力以赴100亿冲刺目标；

二是早布局，精谋划，凝心聚力抓存款。10月26日，开福支行组织“储蓄存款百亿冲刺”誓师动员大会，激励全员鼓舞士气、凝心聚力抢抓存款“开门红”。同时，合理制定存款“开门红”目标任务、阶段性目标任务，制定奖励丰厚的竞赛方案。分别对任务指标、奖惩办法，营销活动、物资准备、组织领导等进行了周密部署，做到落实措施先行一步，抢抓机遇快人一步。

一是建立全员营销机制，直属支行行长亲自指挥，按照部门连点责任制将行内9家一二级支行、5个业务中心、7个业务部门分为4个战队，由主管副行长亲自带队，将100亿目标任务层层分解，细化到岗到人，签订责任状，形成“机构紧盯目标，支行部室中心共同发力，行领导联片推动”的资金组织推动模式，全员有任务、全员有竞赛、全员有责任。

二是完善考核督导机制，建立每日通报机制，推动储蓄存款指标细化到天，落实到人，用机制推动全员抓好存款营销工作，同时部门每日对大额变动资金进行通报，加强流失挽回工作。

三是实施及时奖惩制度，制定奖励丰厚的竞赛激励方案，按周评比，对完成任务靠前的单位按周进行奖励，对周新增靠后的机构负责人进行行长约谈，有效形成你追我赶的竞争态势，此外额外增加大额晒单奖，按日对晒单员工微信红包奖励。

一是加大批量代发项目营销力度，营销竞赛期间积极发动全行抢占先机营销批量代发业务，累计实现拆迁项目1.2亿元，落地开福区环卫局工资代发1800余人、人社局农民工工资代发800余人，累计代发量达到2000余万元。此外，针对企业单位营销建立敏捷小分队，梳理打通从对公柜台开口，客户经理上门落地全营销流程，落地企业代发10余户。

二是做实中高端客群分层分群维护，重新梳理中高端客户，将客户从类别、金额、以往合作关系等维度进行等级划分，实时管理，向贷款客户要存款、向钻石客户要存款、向他行理财客户要存款，精准营销、主动走访，着力做好“网格化营销”，开展感恩回馈活动，真情回馈客户，对客户进行特色化维护，树立良好品牌形象。

开福支行储蓄存款突破100亿，是开福支行零售发展里程碑事件，是开福支行全行一盘棋的结果，更是开福零售人日夜兼程奋斗的结果。

开福支行

100亿，意味着新起点

它不是停歇享受的休止符

它是一个里程碑

更是接续奋斗的新起点

100亿，意味着新考验

它考验着全体长行开福人

如何在规模发展之后闯出一条新路子

探索零售发展新经验

100亿，意味着新使命

一路领跑，一路突破

弄潮儿勇向潮头立

开福支行必将彰显新担当

作出新贡献！

供稿 / 开福支行返回搜狐，查看更多