CEO的管理精髓 | 格鲁夫：提出“战略拐点”概念

安迪·格鲁夫（Andy Grove，1936年9月2日-2016年3月21日），美国企业家，出生于匈牙利布达佩斯，毕业于加州大学伯克利分校，曾任英特尔公司CEO、董事长。英特尔公司(Intel)成立后，安迪·格鲁夫负责生产，因此踏进了一个完全陌生的领域：领导他人。他全身心地投入这项事业之中。

安迪·格鲁夫参与了英特尔公司的创建，是英特尔第三名员工及首位营运长，并在波特的五力分析架构的基础上提出六力分析模型，曾当选《时代周刊》年度世界风云人物。1981年，格鲁夫推出了他的“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。英特尔公司还推出了“迟到登记表”，公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，迟到的格鲁夫也签了名。

1983年，格鲁夫将自己的管理思想凝练之后写入到了《高产出管理》(High Output Management)一书中。之后英特尔的成功转型，也使格鲁夫的“战略拐点”(也称“策略转折点”)概念流行开来。格鲁夫对“战略拐点”的定义是：“一个企业生命过程中即将发生根本性变化的时刻。”

格鲁夫总结管理的要点在于，当达到某种增长速度时，所有的人都会无法适应，因而大局便随之陷入混乱。作为能够判断失败临界点的最高层经理，自己最重要的作用是，要发现全面失败即将开始时的那个最大增长速度。

格鲁夫培育了一种“知识力量”否决“职位权力”的企业文化。在英特尔，每个人都可以对别人的观点提出挑战；条件是对事不对人，随时准备对自己的主张“加以证明”。要这样做，就需要数据。没有数据，一种想法只是一个故事。

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