浅析仓库管理的8字方针及管理内容

仓库管理的8字方针

及时、准确、安全、节约

一、仓库管理内容

1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

仓库管理目标

仓库管理目标：三符

1、帐物相符

2、帐卡相符

3、帐帐相符

仓库规划方法

二、 六定原则

1. 定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。

2. 定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

3. 定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。

4. 定容：明确使用的容器之大小、材质。

5. 定置：规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？

6. 定人：所有物件规定管理责任人。

三、区域规划内容

1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；

2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；

3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。

四、库管理的四个“字”

1、收

1）、"六不入"原则：

① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续；

⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

2、入库验收四大原则：

1）、单单相符

2）、单货相符

3）、严格品控

4）、单正齐全

3、入库验收八大步骤：

1）、确认供应商

2）、确定交货期

3）、确定品名规格

4）、确定数量、品质

5）、通知验收结果

6）、退回不良品

7）、及时入库

8）、详细记录返回搜狐，查看更多