企业文化价值观评价工具与案例分享！

2021-11-05 11:34

文化理念想要在员工行为上去落地，核心的就是要将价值观细化到具体的行为准则和评价标准上，特别在一些关键环节（如新员工转正、职位晋升、标杆人物评选等）上的考核运用。

小柿子之前分享了员工行为准则具体形式：戳👉：员工行为准则的常见形式

今天，重点为大家推荐 中南高科公司“员工文化价值观评价工具”，看看他们是怎么运用这个进行考评考核的，大家在制订方案时可做参考。

基于核心价值观的价值观评价模型

基于高科四大核心价值观“情怀、实干、创新、共赢”，分解出十二项高科员工价值观评价要求，据此打造高科价值观评价模型。

价值观评价模型各维度解读及参考问题

核心价值观一：情怀

核心价值观二：实干

核心价值观三：创新

核心价值观四：共赢

价值观评价模型应用指导

评估方式

将“情怀、实干、创新、共赢”四项核心价值观作为一级维度，将各项核心价值观的细化解读作为二级维度，针对每个二级维度分别设置相应的参考问题。共计 20个参考问题，题型均为 5分量度，总分设定为 100分。

量表问题围绕细化解读来描述，评估者可结合员工的日常表现，给予1-5级不同分级评分。

评估人

本评估量表建议选取被测评者直属上级（必选）、平级、直属下级（如有）、HRBP（必选），同时打分评价。在评估过程中，建议评估者能综合被评估员工的日常表现，给予最客观公正的打分。

适用范围

此价值观评价模型适用于 中南高科全体管理人员。

可应用场景及应用方式说明

完整内容展现

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关于高科

中南高科成立于2015年，致力于成为服务中国制造业的超级平台，是中南集团战略升级的重要板块。中南高科紧跟“制造强国”战略和“一带一路”倡议，以新兴产业园区发展为基础，结合中南集团全产业链优势，建立了新型产业园、产业综合体和特色产业小镇三大主力产品线，整合出台产业新城战略规划、产业招商引资、投资建设三大核心能力。以产业资源导入与产业发展服务为核心竞争力，全力赋能优秀企业和企业家，致力于打造集产学研、产业链、投资孵化、运营服务于一体的服务中国制造业的超级平台。

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