心有所信，方能行远|泰禾北京区域2022年度工作会圆满召开

“心有所信，方能行远” 源自阳明心学，强调心中有所信仰，方能走得长远。很多时候信仰是一个内心的选择，坚定理想信念，才能坚定的前行。

2022年1月22日，泰禾集团北京区域召开2022年度工作会议，以“心有所信，方能行远”为主题，复盘总结了北京区域2021年取得的成绩及突破，同时也明确了2022年的经营目标和重点工作安排。

| 泰禾集团联席总裁兼北京区域总裁 王景岗

泰禾集团联席总裁兼北京区域总裁王景岗及北京区域各条线、各城市、各项目负责人、员工等共同出席会议。

本次会议还表彰了2021年贡献突出的10个优秀团队、14名优秀干部及30名优秀员工。

| 大会现场实景图

泰禾集团北京区域副总裁阮仕江以“结硬寨，打呆仗”为主题，回顾了北京区域2021年度主要工作成果。同时盘点了北京区域的大事件：

北京泰禾广场大项目管理试点推行；

北京院子二期、中州院子等重点项目复工复产；

中国院子、西府大院、津海院子、北京公馆销售重启；

北京昌平拾景园54地块南四排叠拼交付、两限房五方验收，07地块住宅竣备交付；

北京金府大院、济南院子、廊坊锦园竣备、交付等。

| 北京区域副总裁 阮仕江

2021年房地产市场持续下行的行业大背景下，北京区域团队上下一心，砥砺前行，一步一个脚印陆续实现了既定目标，这本身就是一项了不起的成就。

知来路，方能明去处。阮仕江复盘了目前北京区域工作面临的问题及痛点，提出了对应的解决思路，并从业绩目标、工作计划、运营思路等方面，对2022年进行了全面展望。新的一年，泰禾集团北京区域将坚持一切以客户为中心，提升全员服务意识，同时继续推进各项目竣备及交付，陆续开放中国院子、北京西府大院、郑州中州院子新品样板间，助力业绩达成。

会上，北京区域各部门负责人、重点项目团队对年度工作依次进行汇报总结，并铺排了2022年的工作计划；优秀代表做了感悟分享。

2021年对泰禾人是坚守、奋斗和收获的一年，取得了可圈可点的业绩。这一切离不开全体员工的努力与付出，对此，王景岗向北京区域全体员工及家人表示了感谢。

| 大会现场实景图

对于2021年的房地产形势及泰禾的发展，王景岗从三个维度进行了阐述。政策维度，坚持房住不炒，让房地产回归本源，回归居住属性。紧跟国家政策，持续为客户提供好产品好服务；企业维度，经过这一年坚守，政府部门、金融机构、业主等对泰禾有了新的认识，更加认同泰禾选择的战略道路；市场维度，认清未来房地产行业的发展趋势，坚持向科技要效益，向管理要红益，拓宽营销渠道，倡导精细化运营。鼓励大家在工作中积极调整思路，不断修正职业规划。

“泰禾未来要走精品型的房企之路”，王景岗说。2021年，黄董首次提出了“小而精、小而美”的发展战略。“精”指的是轻规模，重品质；“美”是要有自己的IP，形成发展护城河。泰禾品牌拥有自己的核心竞争力，始终坚持以战略为导向，这是泰禾重要的无形资产。泰禾未来的发展会坚持“变”与“不变”，不变的是对产品精益求精的匠心精神和对中国传统文化的坚守，改变的是对规模的追求，对行业观念和自身的要求。

对于如何成为精品型房企，王景岗用“三个目标、四个意识、五个基本面”予以总结。“三个目标”指管理落地、效率提升、风险控制；“四个意识”指战略意识、经营意识、组织意识、风险意识；“五个基本面”指好品牌、高品质、高效率、现金流、有利润。泰禾始终坚持宁可慢一点，也要好一点；宁可少一点，也要精一点。

面对泰禾的战略转型，北京区域2022年重点工作体现在三方面：

一、要以现金流为中心，开源节流，做好项目复工复产复销，确保项目交付；

二、进一步强化管理能力和管理水平，通过精细化的管理来实现效益提升；

三、建立一支“能打胜仗、能打硬仗”的团队，做好团队建设和人员保障，困境中能坚守，顺境中能盈利。

王景岗勉励北京区域全体员工共同努力，团结一致坚定信心，正如会议主题“心有所信，方能行远”，坚定不移的践行正确的道路，希望北京区域在2022年能实现更加明显的反转起势。

| 大会现场实景图

在过去的2021年，在黄董“小而美、小而精”的清晰战略指引下，泰禾北京区域全体同仁，面对困境都迸发出了强大信念和韧性。这种信念和韧性，必将激励我们穿越行业周期，继续前行。

2022年北京区域仍将初心不改，笃行不怠，发挥模范带头作用，紧跟行业大势，激发泰禾优势，相信北京区域全体员工定会在2022年奋楫扬帆，共同开启泰禾发展的新篇章。

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