【班组建设】钢加公司“三字”诀 打好班组底子
2022-07-20 20:19
发布于：山西省
班组建设重在打基础。一直以来，钢加公司把职工自愿学习、自愿规范安全生产作业行为，自愿开展安全生产标准化，自愿搞好班组生产，自愿抓好成本管控等基础性工作纳入班组自主管理，着力打好班组底子，做好班组工作，加强班组建设。
以“学”铺好班组“提素路”
以“畏”上好班组“安全锁”
抓安全关键在班组，落脚点在班组。为抓实班组现场安全管理，钢加公司拧紧上好“三把锁”（意识锁、监督锁、规范锁），以安全培训学习强化全员安全意识，守住安全底线；以安全工作“属地化”动态式管理，消除安全隐患；以“反三违”行动常态化开展，规范生产作业操作行为，切实以风险辨识到位、责任落实到位、重点预防到位、隐患治理到位，实现了班组促企业发展“安”的保障。
以“塑”管好班组“责任田”
班组要一流，班组长一定要优秀。钢加公司在抓班组建设的同时，同步注重班组长思想、业务、技术、管理水平等方面整体素质提升，要求班组长以争做一线安全管理的守护者，争做业务素质过硬的排头兵，争做队伍团结协作的主心骨，争做效益效率提升的驱动者为目标，自我塑造，通过新知识、新技能，把自己打造成通才，做到提升能力胜任岗位；加强自身在班组计划布置、组织分工、人际沟通协调等方面的组织协调，做到善于管理敢于负责；以过硬的技术和文化知识在班组中把威信树立起来，做到立德树威当好班头，再以班组管理引导、激励、约束三大作用的充分发挥，带优带强各自“责任田”。（马林庆）
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本期编辑：赵文丽
2022年第196期
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