为了尽快了解医院各临床科室情况，进一步加强医院管理，促进科室管理科学化、标准化、规范化，1月6日下午，我院院长鲁德生带领院办、医务处、护理部等多个职能科室第一站来到儿科中心进行行政查房、现场调研。
鲁德生在副院长、儿科中心主任乔继冰的陪同下，认真查看了儿科中心各病区环境、布局流程，详细了解病人收治情况。儿科中心副主任朱苏月从科室创建、临床架构、仪器设备以及人员结构等方面介绍儿科中心现状，并对科研、教学、人才梯队培养等情况进行逐一汇报。
鲁德生在详细了解相关情况后指出，医院核心竞争力是人才，要采取自主培养和外部引进相结合的方式做好人才储备工作。他还指出，儿科目前专科发展体系健全，在此基础上要进一步提高综合实力，对内激发潜力，补齐科研短板，对外依托省内大型儿童医院，助力儿科可持续、高质量发展。
随后，鲁德生就儿科中心在工作中遇到的实际困难与职能处室相关人员进行现场协调，并提出了可行性建议、意见，要求职能处室限期落实。
院长走进临床、加强沟通，通过求真务实的行政查房、现场办公的方式，有效实现了“一线”与“后方”的链接,把问题发现在一线、解决在一线，使职能处室更好地为临床一线工作提供有力保障，取得了预期的效果。
儿科中心 彭建红
