也许蛋糕从它诞生到现在为止，他就一直被赋予一个固定作用，就是过生的时候的一种仪式感，然而蛋糕已经有一百多年历史，全国几十万家店铺，大家都在卖蛋糕，但这个行业从来没人去考虑过给客户带来快乐。如今就有
也许蛋糕从它诞生到现在为止，他就一直被赋予一个固定作用，就是过生的时候的一种仪式感，然而蛋糕已经有一百多年历史，全国几十万家店铺，大家都在卖蛋糕，但这个行业从来没人去考虑过给客户带来快乐。如今就有这么一家公司觉得除了仪式感还有让过生日的人觉得快乐，与众不同。
根据中国食品工业协会面包糕饼专业委员会2017年的数据，目前烘焙市场规模4500亿，生日蛋糕的体量是每年1600亿，并且以每年20%的速度在增长。
行业处于高速发展但非常分散的阶段。“即使是行业的龙头品牌，占据的市场份额也不超过1%。随着生活水平的提高，对品质和生活中每种场景下的仪式感的追求逐渐提高，市场的总容量也在不断扩大，还会有很大的市场空间。”
在熊猫不走创始人杨振华看来，近几年兴起的“线上下单+仓库配送”模式确实让订蛋糕的体验有所提升，蛋糕是一个刚需且有机会被改变的行业，但在生日聚会这个场景上，却几乎没人思考怎么让用户感到快乐。
于是，在2018年初创立熊猫不走后，杨振华决定抓住市场机会，基于生日场景的用户体验做创新。
独特的创意代入生日场景
就像电影电视剧中，生日蛋糕的出场方式总要搞得很特别，营造出过生日快乐的氛围。所以熊猫不走将惊喜感转变成蛋糕的配套服务，由身穿熊猫服装的配送员上门送蛋糕，现场进行2分钟的舞蹈表演、魔术表演、互动游戏，并且承诺最快3小时送货，超时免单。
熊猫人表演环节
虽然熊猫人为每个用户服务的时间只有2分钟，但玩法众多，包括跳舞、魔术、朗诵情书、拉小提琴、抽奖、远程连线等等。
在这个环节迅速抓住了用户对仪式感的需求，满足了人性中希望被重视、被尊重的特点。再加上中国人本身个性内敛，不善于表达，使得这些创意玩法迅速走红。
“其实最成功的商业模式，往往是最简单的，所谓的简单，就是能让用户一键操作，得到自己想要的。”
用杨振华的话来说，这个环节让过生日的人开心，让送蛋糕的人有面子，让聚会有更热闹更好的氛围。
人才储备丰富，让平凡的人做不平凡的事
熊猫人送蛋糕这个表面看上去简单的创意，其实背后凝聚了一群人的努力。
在杨振华看来，他在创业路上能走到今天，熊猫不走能有不错的战绩，最重要的就是团队。
熊猫不走团队里很多是曾经一路走过来的老同事。杨振华认为核心团队相对来说都是比较草根的，但不管是收入、职务、视野还是综合能力都在过程中得到提升。慢慢大家知道自己的能力在哪里，有默契，团队配合得就比较和谐。
杨振华表示团队一直秉承着学习、反省、拼搏进取、互相分享的精神去努力奋斗。为了把整个服务体验做好，团队会首先对整个服务流程进行拆分，拆解出尽可能多的服务环节，然后聚集同事一起针对每个环节进行头脑风暴，思考哪些环节可以做改良式创新。
杨振华的人才战略相当质朴：不刻意追求招到优秀的人，更实际的是，招到相对普通但合适的人，激发他们的潜能，找到一群平凡的人干一件不平凡的事。
惊人的发展速度：一年多扩展6座城市
熊猫不走有自己独特的自建配送系统，再加上“熊猫人上门表演”本身具备话题性，大多数用户会在社交媒体进行二次传播，这让熊猫不走在二三线城市的发展速度惊人。仅仅一年多的时间，熊猫不走就从惠州发展到了广州、佛山、东莞等6座城市，目前用户数270多万，月营收超1400万元，并保持每个月15-40%的惊人增长速度。
杨振华介绍，蛋糕全部线上销售，其中自家微商城占65%-75%，其他平台(美团、饿了么等)占比20-30%;还有极少部分电话订单。
现在每天订单数约3000单，其中大约60%的订单可以提前一天得知，40%的订单来自于当天，总工厂提前备好充足的原料，运送到分站和分仓，就能满足第二天的生产需要。
以美团外卖为例，在惠州地区，熊猫不走蛋糕一家占美团订单总量的16%，营业额的23%，相当于1家熊猫不走=270家蛋糕店。
一些眼红的商家看到熊猫不走的成功，也推出了山寨式的服务，比如通过恐龙或者兔子等形象送蛋糕，甚至从模式广告到VI完全照搬。
对此，杨振华并不担心，似乎早就预料到了会被模仿。在他看来，公司输出的不止是熊猫人跳舞这个单一维度。而是考虑到了用户的综合体验，是企业整个底层系统加文化的结合，包括广宣、管理、生产、团建等等等因素。所以，他相信仅凭表面的山寨很难超越熊猫不走。
品牌原则：不加盟，不去一线大城市
作为创始人，杨振华结合之前的经历，确定了品牌的取舍：不加盟，不去北京上海深圳这类超一线城市。
1. 坚持做自营，不开放加盟
熊猫的迅速发展，让很多人会疑惑：为什么团队不选择走更快的加盟模式呢?
其实杨振华不是从零开始创立熊猫不走，早在2010年，他就开始做餐饮创业，后来又做过连锁模式的美甲店、便利店，他的叮当便利店现在已经在20多个城市落地400多家门店，因创立便利店时曾采取加盟模式，杨振华体会到了品牌管控的难度。
加盟模式之所以难做，是因为加盟商很难跟总部站在同一立场。
总部会思考品牌和用户体验，但是加盟商更在意自身利益，即便店铺经营得好，由于不拥有品牌加盟商可能仍不愿意投钱做广宣，如果店铺经营得不好，那加盟商可能会怪罪于品牌。同时总部也很难监督加盟商的经营方式，加盟商有可能为了盈利而压榨员工，会大大降低用户的体验。更可能的是加盟商会偷工减料以次充好，影响品质，口感，口碑，而品牌也会因此遭到巨大的损失。
现在熊猫不走虽然接受城市合伙人入股，但是经营管理决策权要牢牢控制在自己手上。
2.为什么不选择超一线城市?
杨振华分析过一线城市的各项成本，而其中最关键的因素是人际关系的差异。他看到，一线消费者的人际关系跟二三线城市很不一样。在二三线城市里，同学和家人是两个重要的人际关系，很多人通过这两层关系能结识很多人。
“在惠州，你会发现有些人的交际范围很广，找人不需要六度人脉，只需要二度人脉就找到了。”相比之下，一线城市的很多人没有同学和亲戚这两层关系，这就导致二次传播的效果较差。
另外，即便只做二三四线城市，熊猫不走还是对目标人群有所取舍：服务于对生日品质有追求的用户。杨振华认为，不像其他品牌面向大众人群，熊猫不走只需要服务好那些在意生日氛围的人群，这些人可能只占总人群的30%，他们生日的理念就像熊猫不走的宣传语一样：一年只过一次生日，多花几十块又如何?
因此，熊猫不走没有依靠低价促销来吸引关注。在价格上，熊猫不走的客单价为150元，杨振华认为这个价格在行业内属于中等，并不会高高在上，也能很好地服务好目标人群。
实际上，熊猫不走的老用户的复购次数平均在3.6次/年，意味着每个用户每年点4次生日蛋糕。团队通过研究发现，很多人不光在生日订蛋糕，母亲节、教师节等节日也会选择熊猫不走，这侧面说明了生日蛋糕具备很强的社交属性。
今年目标：20座城市，过亿营收
说到今年目标，杨振华有信心年底落地20个城市，月营收超过一个亿。另外，公司今年还会在配送环节尝试更丰富的玩法。
杨振华还重点介绍了明星送祝福，熊猫不走已经跟明星陈晓东合作，由艺人亲自念出用户的名字，送上祝福。杨振华透露，请艺人的费用虽然高，但按蛋糕数量平摊的话，每个用户只需要付8-12元，甚至有可能降低到3-4元。
接下来，熊猫不走还会继续这种方式，与更多明星合作。杨振华还透露团队目前已经储备了上百个服务创意，未来将持续为顾客创造更多的惊喜和快乐。
在人员储备上，熊猫不走也在不断扩增。近期，名创优品前品牌总监成金兰已经加入熊猫不走，将分担运营方面的工作。公司还聘请了前京东副总裁刘爽和逻辑思维外脑小马宋，这样杨振华可以把更多精力用在人才培养上，为公司扩张到20座城市的规模做好准备。
回顾过去一年的快速发展，杨振华认为其中的秘诀就是永远把客户的体验放在第一位，将生日注入更多全新的互动模式。面对未来的挑战，团队会依旧遵循“学习、反省、团队、拼搏进取、分享、娱乐”的熊猫精神去克服一个又一个难关，把不可能的事变成可能。
在杨振华看来，熊猫不走在做的是幸福感满满的事业，让每个人的生日都能更快乐。
“让这个世界上，因为有我们熊猫不走，而让更多人的生日能更快乐。让寿星与参加聚会的人，多了两分钟的笑容和一整天的好心情。”
