谋划"十四五"：我们做什么才有未来

2021-04-09 23:03

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

4月9日，上海话剧艺术中心召开2021年度员工大会暨2020年优秀员工表彰大会。

上海文化广播影视集团有限公司副总裁陈雨人，上海文广演艺（集团）有限公司艺术总监王延，上海文广演艺（集团）有限公司副总裁、上海话剧艺术中心艺术总监喻荣军，上海剧协主席、上海话剧艺术中心高级顾问杨绍林，上海话剧艺术中心总经理张惠庆，上海话剧艺术中心党委书记田水及上海话剧艺术中心员工参加了此次会议。

上海话剧艺术中心党委书记田水在会上致辞，表达了她对剧场全面恢复演出的喜悦，并介绍了在制定“十四五”发展战略规划的过程。

“领导班子认真学习和领会党和国家‘十四五’规划纲要以及上海市‘十四五’规划纲要关于文化建设和文艺事业的发展要求。今年又将迎来中国共产党成立100周年，结合上话实际，我们重新调整确立了上话的使命与愿景，深化延展了上话的创作原则，也明确制定了上话的战略目标和发展重点。尽管有些目标并不容易实现，尽管前进的道路不会总是一帆风顺，但只要全体上话人团结一心，众志成城，我们坚信，我们的目标一定会实现，上话的发展一定会越来越好！”—— 田水

上海话剧艺术中心人力资源部副主任马静，从人事概况、薪酬福利保障、人才结构的优化、人才培养与发展角度出发，进行了“十三五”期间人力数据简析。

上海话剧艺术中心财务部主任赵立仁分享了“十三五”期间财务数据简析，详解了上话2016-2020年以来的收入、支出、演出项目与相关指标。

上海话剧艺术中心总经理张惠庆进行了“十三五”工作总结和“十四五”发展战略规划的宣讲。在总结过去的工作上，她从将创作优秀文艺作品作为改革发展核心、探索建立专业剧场管理院线、以科学合理化薪资体系为激发生产力手段三个方面入手，为员工介绍了五年来的工作成果。在之后的发展战略规划中，她从指导思想、发展战略目标、改革发展重点方面，告诉大家“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们做什么才有未来”。她感谢中层干部为撰写“十四五”规划而付出的努力以及全体员工参与内部调查问卷时提出的建议。

她还提到，上话如今面临许多挑战，不论是内部还是外部。她特别提出了三个问题，一是舞美、演员收入问题；二是目前分配制度的问题，并强调“时间的战争”已经让我们刻不容缓；三是近几天发生的《长恨歌》演出事故问题，她要求所有的员工必须敬畏工作，要有职业素养。最后，张总对全体上话人提出要求：“我们要始终对得起观众。”

上海文广演艺（集团）有限公司副总裁、上海话剧艺术中心艺术总监喻荣军分享了“十四五”期间的创作方向，他强调了三个方面，一是要建设一个属于上话自己的千人剧场；二是打造两部以上具备“双效统一”价值的原创保留剧目；三是要把作品的“品质”始终放在第一位，聚焦主流价值的原创作品、聚焦国内外人文情怀的作品、聚焦实验探索作品和商业作品、聚焦青年创作人才孵化计划。

上海剧协主席、上海话剧艺术中心高级顾问杨绍林表示，他看到优秀员工接受表彰很感慨，也回想起自己的年轻岁月。他提醒大家要珍惜时间，时刻勉励自己。杨总特意提到了创作，他说：“现在上话发展得不错，但是时代有要求，上话人依然任重道远。我们不能满足于现状，除了作品数量，还需要有品质追求。”他希望上话在十四五期间创作出具有现实意义的，符合时代精神、符合上海城市定位、符合人民群众精神文化需求的“现象级”作品。

上海文化广播影视集团有限公司副总裁陈雨人，肯定了上话在中国戏剧艺术界的品牌中心地位，也称赞上话如今吸引众多年轻人前来看戏，难能可贵。但是，上话也面临表演方式的多元化以及市场竞争的挑战，上话人要时刻激励自己，看到自己的不足。他提出了以下几点建议：一、上话的艺术创作要有鲜明的时代性；二、上话要拓宽视野和选题，多关注年轻作者，要打开舞台剧创作思路；三、要多关注其他艺术门类的题材；四、要多培养优秀的青年人才，包括创作人员、经营人员；五、要拓展戏剧表演的形式，多借鉴国内外剧目形式，注重培养年轻观众。