深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 如何判断一个人是否具有管理的潜力？ |
| 浏览量：1376次 发布日期：2019-5-7 15:34:42 |
很多人在工作3-5年后，会面临一个问题：之后是做一名业务专家，还是做一名管理者呢？
有些人做了管理者之后才发现，自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力，导致发展受限。
另一方面，企业为了谋求更大的发展，也希望从内部培养管理者。
所以，如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都在关心的问题。
以下3点，希望对你有所启发：
01 是否有结果导向意识
结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。
所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。
而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。
说白了，就是先明确目标，再倒推资源。
“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中，听得很多，但是实际操作起来并没有那么简单。
我举一个自己的例子。
去年我在一家体育公司做运营，世界杯赛程过半后，我想一个点子：
借世界杯热度，做一套文化衫，然后在公司的公众号售卖。
有了这个想法后，我看了下时间，才发现世界杯快结束了。
而自己之前也没做过电商，还得设计衣服、找厂商、写文案、发快递，觉得时间肯定不够。
一想到这里，我觉得肯定没戏了，下次再说吧。
但是你知道的，世界杯四年一次，这样的营销机会对于一家体育公司来说，非常难得。
当天，我抱着试探性的想法去跟市场总监聊。
说完思路后，我还自我安慰地补充道，“我觉得都挺好的，就时间来不及了，要是前几天想到就好了。”
我刚说完，市场总监马上说，“能干，你想在周几发这篇预售文案？”
要知道，发出预售文案，也就意味着已经做好了服装设计、联系好了厂商、对接好了分销渠道等。
我说下周三吧。
他说好，然后马上跟我拆解目标，“今天需要完成什么，明天需要完成什么，截止周五需要完成什么，周末需要完成什么，期间需要公司哪些资源支持等等”。
于是，事情一下变得非常清楚了。
交流完之后，我按照既定计划完成每天的任务。
加了一周班，公司销售、设计同事也优先配合我，领导还给我联系了北京的厂商。
结果，周三晚上，预售文案顺利上线，活动非常顺利。
我也第一次负责了一个活动项目，收获颇多。
活动结束后我进行了复盘，才发现，我和市场总监的差距就在“结果导向”。
因为如果按照我之前的想法，可能世界杯结束了还没做好文化衫。
所以，结果导向、目标导向不光是定目标，而是倒推资源。
真正优秀的管理者都是结果导向的思维，以终为始。
从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而解决问题。
02 是否有明确的思路，能抓重点
工作中“能否抓住重点矛盾，根据重点确定目标”，是考验一个管理者的核心指标之一。
因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，指明前进的方向。
抓重点能力弱的管理者，往往没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。
可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。
著名管理学家陈春花曾说过，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。
在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。
在诺姆四达集团董事长苏永华看来，判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类；
其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
拎不清工作重点，会让你的工作没有目标。
朋友李可最近因为工作遇到一些问题，经常抱怨想辞职，“我的工作内容涉及太多，太不利于个人提升了。”
前段时间他和老板深入沟通后，最终把工作重点放在活动运营上。
但后来发现仍然执行不下去，创业团队人少，临时分配的事情太多，重点工作也没忙出啥成果。
“之前是漫无目的地瞎忙，现在是根本没忙到点子上。工作时间越来越长，效率越来越低。”
李可的这种状态，归根结底都只是一个原因：没有抓好工作重点。
如果在个人工作中，无法抓住最本质的问题，理清工作思路，那么当你开始带团队时，当你同时接受更多任务时，情况只能会更糟。
所以，想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
普通员工关注的是思维的逻辑性，而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。
03 是否拥有大格局
有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。
但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。
对于这些持续奋斗的人来说，最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的，就是格局。
“单枪匹马”可以出色完成工作，但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时，这个时候更考验你的整体观，而不是一件事情的具体能力。
它要求你站在更宏观的层次上看待问题，认知事物的隐藏规律，做出战略性选择。
说到整体观和格局，一个最典型的例子就是小米这家公司了。
2010年小米成立时，就开始主打性价比理念，相比华为、vivo、oppo等，小米手机的价格要低很多。
在一次发布会上，小米创始人雷军更是承诺，小米手机的利润永远不会超过硬件的5%。
所有人都在怀疑小米的盈利能力——把价格压得这么低，哪里有利润？
但是几年后，小米却给了市场一个完全想不到的答案。
从手机降价的单点比拼中走出来，去打造一个新的生态，即小米生态链。
所谓小米生态链，是指各种智能家居、小家电产品，如电视机、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭煲、智能穿戴设备、路由器等。
手机能够与这些所有智能家电进行信息流通，共同形成了整个智能家居的生态。
而手机、空气净化器、电饭煲看起来是低频消费品，但所有低频消费品整合在一起，就有了高频的可能性。
所以，小米在初期低价打开销量的思路也就说得通了，尽管极大地降低了利润，但它为未来的商业世界打开了大门。
虽然小米的这个故事是一个商业案例，但是越往后走，你越会发现，比能力更重要的是格局。
拥有大局观的人，能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼——
对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么打折扣执行。
一个人的志向决定了他的大局观，而他的大局观决定了他的层次。
以上，就是判断一个人是否具有管理潜力的3个方向。
1. 是否具有强烈的结果导向意识； 2. 是否有抓住重点的能力； 3. 是否拥有大格局和整体观。
如果你已经能在自己身上看到其中1点或2点，那么请不必心急——
继续打磨自己的核心能力，补充其他技能，更好的机会和更大的平台在等着你。
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