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员工提升执行力须做到“三个到位”

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  • 上传时间 2023-07-31
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关于开展“我的岗位、我的事--如何通过科学化的管理实现我的年度岗位目标”大学习大讨论活动的通知

为激励全体员工动脑筋想问题,落实功,成实效,寄递事业部运营管理部决定开展“我的岗位、我的事--如何通过科学化的管理实现我的年度岗位目标”大学习大讨论活动。现将有关事项通知如下:
一、活动目标
通过本次活动,激发大家主观能动性,结合岗位工作提升个人管理能力,同时提高团队凝聚力和高效执行力。
二、活动内容
(一)学习研讨“管理五事:定目标、扛事儿、抓过程、必反馈、守底线”。
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提升员工执行力的有效方法
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、本组业绩指标分析(不用过于复杂);
2、本组内部团队优劣势分析;
3、执行力剖析;
4、标准和技术能力如何提升;
5、你的团队如何保障大班组团队的业绩指标(市场投诉、人员流动率);
6、你对员工能带来什么?;
7、网格化管理(安全+现场);
8、自我评价剖析;
、本组业绩指标分析(不用过于复杂); 2、本组内部团队优劣势分析; 3、执行力剖析; 4、标准和技术能力如何提升; 5、你的团队如何保障大班组团队的业绩指标(市场投诉、人员流动率); 6、你对员工能带来什么?; 7、网格化管理(安全+现场); 8、自我评价剖析;
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合规经营
协助总经理做好合规经营管理
防范违规风险
做好成本控制和预算管理
质量管理
强化质量风险意识
加强现场质量监督
细化考核要求
开展交叉检查
防范法规风险
团队建设
员工赋能
梯队建设
提高执行力
提高劳动生产率
三个在一起
血源发展
强化健康管理
区域覆盖,城乡结合、城镇为主
提升服务接待
互联网、新媒体
党建促业务
安全生产
应预案演练
提升全员风险辨识能力
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