文旅项目设计总包的秘密

文化旅游产业就是以旅游经营者创造的观赏对象和休闲娱乐方式为消费内容，使旅游者获得富有文化内涵和深度参与旅游体验的旅游活动的集合。当前国内文旅地产市场规模稳步壮大，需求旺盛，随着国家政策对整个文旅地产市场的规范化、专业化引导，其转型升级也是一个必然的趋势。设计行业也随着市场的不断发展变化与时俱进，文旅产品也逐渐成为了设计总包的主打产品类型之一。

 

 

一、文旅项目背景趋势

 

文旅产品所对应的客户类型一般分为：有成熟的文化旅游项目开发经验，无专业的设计管理团队，对建筑设计领域不熟悉的房地产开发企业；无成熟文化旅游项目开发经验，无专业的设计管理团队，对建筑设计领域不熟悉的综合性商业企业。

 

针对目前文旅产业市场现状，设计总包模式可在一定程度上减少业主的设计管理输入，同时针对业主实际需求制定有针对性的管理策略，利用设计总包强大的资源库背景做支撑，优化设计资源，减少设计环节的内耗，平衡成本、计划风险之间的关系，从而大大提高设计的时效性和高品质性。

 

 

 

二、文旅项目管理策略

 

（一）文旅项目涉及的产品类型多样

 

所需的专项设计、设备类型、工艺深化单位较多，招标内容、种类复杂，针对如何确定招标采购时间、制定合理的提资配合计划等问题，设计总包的管理策略如下：

 

 

1.专业清单：设计总包在设计前期会提供工程建设所需专业清单，详述各专业设计内容及对项目效果的作用，供客户决策投入专业需求。

 

2.设备类型、参数清单：设计总包在设计前期会提供各专业所需的设备资料、参数、提资时间等的需求清单给客户，供其进行厂家咨询、招标采购等工作使用。

 

 

3.招采、咨询时间管控：根据项目时间进度计划，根据项目建设专业进驻需求，设计总包对招采、咨询时间进行管控，在必要条件下反提设备参数、技术要求等条件，供客户在招采时确定符合条件的厂家配合生产。

 

 

4.时间节点、计划制定：设计总包在项目前期针对项目重要节点、一般节点和过程节点计划进行合理安排，并对过程节点进行弹性管控，确保重大节点按时完成。

 

 

5.统筹项目进度：设计总包在项目建设过程中对各专业投入时间，包括前期咨询服务、设计服务、后期配合服务等进行合理计划和安排。

 

 

管控实例：武汉梦时代广场室内冰雪冒险乐园项目的招采中，因项目周期较长，为节省业主的一次性投入成本及保障设备投入运营后能适应当时的市场需求，设计总包在设计前期，依据以往项目经验，对游乐设备荷载等参数进行了反提，供业主在招标确定后设备厂家配合生产使用。

 

 

（二）文旅项目定位产品类型不同

 

涉及专业、专项种类、数量不同，业态繁多，在多业态组合模式下，针对管理人员经验有限；业态间配合繁杂；分期开发计划、节点管控等问题，设计总包的管理策略如下：

 

 

1.资源整合：设计总包拥有专业的设计管理团队、丰富的资源平台支撑，可以为客户进行统筹管理、协调设计进度、管控设计质量、缩减客户的设计管理成本与沟通成本。

 

 

2.统筹管理：设计总包对项目招采咨询时间、项目进度、项目设计等进行统筹安排管理。

3.管控设计进度：设计总包对项目设计节点进行严格把控，对各专业配合节点进行合理计划和管控，确保项目设计的顺利推进和设计效率的提升。

 

计划管理

 

4.管控设计质量：设计总包对设计品质和图纸质量严格把控。通过设计质量管控办法，如质量评分、校审、考核等对设计质量进行层层把关，通过组织提资、合图、沟通会议等对设计效果和品质进行严格管控，确保设计效果的高品质和图纸的高质量实现。

 

质量管控标准体系

 

5.减少内耗：设计总包在项目设计过程中对各专业间的精准配合进行精细的安排和管控，减少无用功的出现，缩短设计周期。

 

6.节约管理成本：设计总包具有一定的文旅项目经验、设计管控标准，在管理过程中在保证设计品质的前提下可大大节约管控时间，同时增加创新几率。

 

管控实例：三江口文化旅游城在管理过程中，在总图阶段，设计总包对各业态衔接进行时间计划、进度安排等的管控，对经济指标进行全方位沟通和衡量，最终保证项目各专业设计的顺利推进，保证项目经济指标的准确落位。

 

 

 

 

 

 

 

     

 

（三）文旅项目对应的管理部门众多

 

对应的管理部门众多，形成的意见各不相同，针对如何协调各部门形成统一思想、达成一致意见，设计总包的管理策略如下：

 

 

1.结合经验给与客户咨询意见：依据设计总包对文旅项目的管理经验，在项目过程中，针对不同专业涉及不同部门给予专业性的建议。

 

2.预判风险给与客户提示：设计总包在项目建设过程中对可能产生的风险给予提示，供客户参考、预判、决策。

 

管控实例：武汉梦时代广场室内冰雪冒险乐园项目的前期设计中，无具体运营需求、游乐设备厂家配合等条件提供，设计总包根据以往项目经验，对业主提出设计建议供参考，并将项目中隐含的风险给予专业提示，供业主做出正确判断。

 

 

管控实例：武汉梦时代广场室内冰雪冒险乐园项目的前期设计中，无具体运营需求、游乐设备厂家配合等条件提供，设计总包根据以往项目经验，对业主提出设计建议供参考，并将项目中隐含的风险给予专业提示，供业主做出正确判断。

 

三、主题文旅项目总包管理服务

 

维拓设计总包依托强大的资源平台，在文旅项目中可以为业主提供从取得用地、前期策划、项目定位、设计统筹、报批报审、专项设计、专项材料、施工统筹到后期运营的一条龙服务，利用自身的专业、专长及丰富的经验等优势，在咨询、设计、管理等方面，为业主节省大量的时间、人工、管理成本，获取最大的收益。

 

 

四、维拓设计总包的文旅项目案例

 

  三江口文化旅游城

 

三江口文化旅游城项目总建筑面积为271136平米。全地块土建扩初设计由设计总包进行管理和协调，主要负责与主体方案设计、效果类设计、主题设计进行配合、协调工作。

 

 

本项目业态较多，设计品类丰富多样，设计总包在项目设计中实时协调与各单位、各专业的配合工作，严控时间节点，保证项目的设计工作高效、高质、顺利进行。

 

  武商梦时代广场室内冰雪冒险乐园EPC总承包

 

武汉梦时代广场项目总建筑面积约为67.39万平方米，商业经营面积约43万平方米。开设“室内冰雪冒险乐园”、“室内主题乐园”等游乐园区。

 

 

本案为EPC总承包项目，我司承接室内冰雪冒险主题乐园设计、施工部分，工作涵盖乐园主题设计、主题包装工程。针对设计、施工一体化特点，设计总包在图纸和后续施工管控方面充分协调，保证二者高效配合，使图纸高效表达，施工顺利进行。

 

（作者：北京三院）