随着信息化和经济全球化企业竟争环境日益复杂。一系列的管理创新促使人力资源管理职能作出反应,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。今天我们一块看下选择 湖北劳务公司‍应该注意的问题。

1、确定外包项目

人力资源管理职能外包主要目标是能够谨慎地培养和保护其内部能力，这种内部能力为获取竞争优势提供了必要的基础。因此进行人力资源职能外包必须坚持将企业文化建设、核心价值观的塑造与宣传关系协调、员工激励、人力资源战略规划等核心决策,留在企业内部来完成。因此适应外包的内容主要是那些繁琐的作业型,事务型的人力资源管理职能。

2、缜密的研究与规划

人力资源外包是一种新兴的管理变革.其运作和规划缺乏有效的技术和工具,而且缺乏完善的法律进行规范:因此必须认真研究企业的现存及潜在的发展能力,避免外包活动涉及企业的商业秘密或威胁到核心业务的竞争能力。同时进行成本一效益分析以确信人力资源外包活动能降低人力资源管理成本提高企业整体的效益。

3、选择合适的外包服务商

外包服务商是我们能否获得满意的外包服务的关键，我们要坚持企业和服务商的关系不是简单的买卖关系而是亲密的战略伙伴，要坚信二者必须在共同的目标下实现双赢，所以我们必须对外包服务商进行调查和了解,对外包的信誉服务质量等进行测评,经过系统的分析后再选择合适的服务伙伴。

企业人力资源职能外包使人力资源管理突破企业的边界在更广泛的领域基础.上进行.使企业聚焦于核心竞争力的培育并与第三方湖北劳务公司‍建立合作伙伴关系，以拓展战略机会和增强适应性。这种战略选择方式自从上世纪90年代出现以来,在世界范围内引起广泛的关注和应用。