金蝶尚惠红：大企业财务数字化转型与创新

当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济格局。随着云计算、大数据的技术更迭，数字经济已经成为推动我国经济发展的新增长极。

近年来，国家亦持续发力于企业数字化建设。党的十九大报告中提出：“加快完善社会主义市场经济体制。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”今年2月，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调行业领军企业技术、管理及商业模式创新。越来越多的中国企业意识到，谁能够善用数据科技力，谁就能抢占竞争突围的制高点。尚惠红表示：“以深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新潜能为要义的数字化转型成为了企业生存发展的必选项。”

未来五年，大型企业数字化转型将拥有四大核心驱动力：政策驱动、管理驱动、技术驱动、信创驱动。伴随云技术、微服务及容器技术的诞生，企业正由过去的单体架构ERP系统逐渐向企业级云原生架构演进。目前，80%的央国企数字化转型已初见成效，转型重点却各有不同。传统大型企业在数字化转型的各个阶段均面临着不同挑战。整体而言，数字化助力企业“运营优化”及“业务创新”价值彰显，数字化业务培育速率还相对缓慢。

数字化浪潮之下，金蝶携手Gartner提出企业业务能力——EBC(Enterprise Business Capability），从过往的聚焦企业内部资源计划开始转变为关注企业整体业务能力，强调以数据为核心驱动力的数字化能力构建。基于可组装思维，企业可以自上而下统领数字化转型全局，以云原生架构领衔的新一代数字技术将充分激发数据要素的创新活力，全面滋长组织变革韧性。

企业发展，财务先行。为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确加快构建世界一流财务管理体系的“1455”框架。传统财务需要依托技术创新释放数据潜能，在新型的ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）的加持下，实现业务端到端、全场景要素的数字化管理，最终实现“业财融合一体化”战略目标。

然而，财务数字化能力的建设并非一蹴而就，而是一个循序渐进、由点及线、由面至体的动态演进过程。尚惠红提到：“财务数字化能力的建设是由独立型能力逐渐向流程型能力、网络型能力到生态型能力的一个螺旋式上升的成长路径。“相较于聚焦大量事务性任务的传统财务工作，新时代的财务数字化转型则更为注重数据价值。财务转型的核心目的是提升财务价值创造力。让任务处理得更快，风险管理得更深，业务看得更清，未来抓得更准。

构建企业财务数字化能力，需要围绕四个核心点展开：能力底座、能力构建、能力要素、能力价值。一个一流的财务管理体系，强大的数智化平台支撑不可或缺。 金蝶云苍穹企业级云原生架构具有高性能、高可靠、高扩展性等优势，可提供容器服务、分布式架构等全栈技术支撑。此外，通过可组装的应用及简单的低代码开发， 金蝶云能够以“拖拉拽”的形式为企业用户提供个性化应用，提升满足前端需求的新业务的开发效率，让每一项服务都变得颗粒化、组件化，最终实现商业模式价值创新。

近年来，金蝶携手诸多大型骨干央国企，积极助推财务数字化转型实践。会上，尚惠红分享了招商局集团财务数字化转型案例。作为资产规模和净利润均排名第一的百年央企，招商局集团是财务数字化转型的标杆范本。

携手近二十载，金蝶全面助力招商局集团财务管理向价值创造型组织转型，以“5行业 1综合”财务共享架构和财务信息智能化建设为两大核心抓手，推进“业务财务一体化、银企支付一体化、财务档案电子化、管理会计信息化等系统建设，最终实现全集团“一张网、一个库、一个池”能力构建，向世界一流财务管理体系大跨步迈进。

最后，尚惠红引用了北京国家会计学院院长秦荣生先生的一句话作为寄语：“万物皆数据，一切都可以数字化。在数字化时代，企业数字化转型是必然趋势。企业数字化转型不是一道选择题，而是一道必答题。答慢了、答错了，都等于落伍了。”

心之所向，行将且至！自成立29年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，金蝶已经为超过740万家企业和政府组织提供管理产品及服务，构建可组装的EBC企业数字化业务能力。未来，金蝶将继续以匠心致初心，大力推进财务数字化转型，为深化“数字中国”战略建设注入历久弥新的坚实力量！