优秀安全员的锦囊秘笈

　　“整天战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是人们对安全管理员最普遍的印象。殊不知除此以外，优秀安全管理员还有十分从容淡定的一面，做到这一点，源于他们善于从安全管理工作中提炼规律，总结各自的“葵花宝典”。比如说，让每位工人实现自我安全管理，让每一个点上都实现安全自治，督促一把手熟悉安全生产要点，切忌经验主义，力戒整改讲情面，把高新技术纳入安全管理体系，将规范治理贯穿生产全过程等等。所谓安全，就是你在意它，它就不会糊弄你。从事安全生产一旦谙熟规律，遵循规范，训练有素，就能做到在日常从容不迫、处变不惊，实现首都安全发展，也将顺利地成为一种新常态。

杨中：把每位工人 都变成安全管理员
安全警句：让工人成为安全员，自己管理自己。

　　进入隆冬，天寒地冻，和年中热火朝天的繁忙景象相比，此时的工地显得冷冷清清 ，工人们大多已经回家了，只有项目负责人和一小部分工人留守于此，即便这样，杨中心里的那根安全弦仍旧绷得很紧，每天早上8点，他会准时出现在项目上，晚上6点，大家都下班 了，他还要再转一圈才肯离去。

　　杨中二十出头就在建筑工地当安全员，这一干就是19年，他就像一匹识途的老马，心中装着一张安全地图。“我主要负责安全巡查、新人培训、安全演练，每周组织大家召开安全例会……”工作内容繁杂且重复，但是杨中在说起这些时，逻辑十分清晰，布置工作井井有条。

　　日常安全巡查是牵起其他工作的一根主线，杨中所在的项目包括12栋十六七层高的办公楼，总面积达19万平方米。“我们每天都会到项目中去转，至少要检查两栋楼。”杨中说。项目已经主体封顶，但电梯还没装好，为了不留安全死角，他和专职安全员坚持一层一层地爬，一点一点地看。

　　新人培训是杨中另一项重要工作。“新工人来到项目上，必须要经过7天的安全培训，考试合格后才能入场作业。”杨中说，即便如此，仍会有小部分工人在实际作业时违规，他们的理由很简单，身上有安全带，工作起来不方便。工人的回答让杨中又急又气，之前反复强调的安全纪律，工人们嘴上答应了，可一干起活儿来就抛到脑后了。怎么办？单靠他和5名安全员，根本管不过来。经过和项目负责人商量研究，他们想到了一个好办法：让工人成为安全员，自己管理自己。

　　于是，农民工督察队便成立了。在队员构成上，杨中动了一番脑筋：“我们挑选了一批电工、架工，他们属于技术工种，一旦需要排险，他们的技术能够派上用场。另外，我们还吸纳了一部分班组长加入，他们扎根一线，和工人打交道最多，有时候他们一句话比我们说十句都好使。同时，为了提高他们的积极性，我们还给督察队员每人一些小报酬。目前来看，这支队伍还真发挥了不小的作用。”杨中掏出手机给记者看，他们建立了一个安全微信群，专职安全员和督察队员发现安全隐患，会及时拍照发到群里，杨中会根据具体情况，指派相应的责任人进行整改，此举大大提升了项目安全管理工作的效率。

　　人物简介：杨中，41岁，四川人，中建二局第一建筑工程有限公司项目安全总监，负责安全生产工作19年。

　　□本报记者 张晶

阿苏卫填埋场机手班：每个点上都安全了 才有面上的安全
安全警句：每位操作人员持证上岗，确保每一个作业点都能安全作业。 　　每天分早班、晚班和正常班三班次作业，填埋4200吨左右的垃圾，按照填埋工艺流程完成生产任务。这是北京环卫集团固废处理有限公司阿苏卫填埋场机手班10名职工主要的工作内容。由于阿苏卫填埋场填埋工艺要求工序复杂，在生产中要使用各种大型机械车辆，在管理和作业中难度较大，安全生产一直是重中之重。因此，阿苏卫填埋场机手班青年安全生产示范岗应运而生。

　　填埋作业环境较特殊，作业场地小、作业点较高、人车较多，易发生事故。同时，夏季避雷，秋季防火，冬季雪地作业都是需要注意的安全内容。因此，填埋场要求机手班职工必须认真遵守现场管理制度，并在作业现场设立禁行和危险等标牌，提醒现场人和车辆有序避让，避免事故的发生。在填埋作业时，不仅要求机手班职工要协调好作业现场车辆，更对其他车辆和人员进行合理安排，并时时关注作业现场，及时协调好交叉作业。

　　记者在现场看到，机械车辆种类较多，包括推土机、挖掘机等设备。为使每位操作者熟知和遵守相关规定，机手班对每位操作者逐一考核，在作业过程中切实按操作规程作业。机手班每季度进行一次安全操作规程培训,并且填埋场不定期的组织员工进行安全教育，节假日前夕与每位职工签订安全承诺，让职工知道安全时刻在身边。

　　走进机手班，可以看到一份《青年安全生产示范岗创建工作方案》，班长张戈说：“我们对各项安全生产法律、法规和规章制度，岗位现场管理规范都有规定，全员都必须做到无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，确保不发生安全生产事故。”

　　机手班的成员，不但具有安全生产意识，而且具备安全生产技能和应对突发事件能力，能够按照安全生产的工作精神和工作要求全面做好生产工作，杜绝发生各类安全生产事故。

　　说到底，安全生产，责任意识大于一切。因此日常工作中，每个人都紧绷着一根弦儿，对安全生产隐患排查，及时整改安全生产隐患。

　　当然，日常有意义、丰富多彩的安全生产主题活动也必不可少，大家总结归纳安全生产先进经验，推广到填埋场各班组生产工作中，全面提高填埋场的安全生产水平，确保填埋场安全生产形势持续稳定。

　　集体简介：北京固废处理有限公司阿苏卫填埋场机手班有职工10人，其中青年职工6人。机手班主要负责填埋场每天4200吨左右的垃圾摊铺压实、垃圾填埋堆体的整形等工作。

　　□本报记者 边磊

崔健：一把手抓安全 用隐患排查系统串起安全网
安全警句：不会抓安全生产的一把手，是不合格的。 北京华泰龙安物业管理有限责任公司总经理崔健。

　　“我们早在2014年就着手开展安全隐患排查信息化系统建设，还成为了北京市企业安全隐患排查系统建设的试点单位。”崔健说，北京华泰龙安物业管理有限责任公司的安全保障工作一直具有前瞻性。此外，在安全标准化认证工作开展上，公司也是北京市物业管理行业当中率先开展的。

　　作为公司总经理，同时也是安全生产的第一责任人，崔健主持建设了公司内部的安全隐患排查系统，并于2015年1月1日正式上线运行，随后并入了市安监局的系统内。

　　框架搭建起来了，还需要更多的安全员作为隐患排查的触手，深入到一线去发现隐患。崔健通过调研分析，调整了安全组织架构，在每个管理项目内设置了兼职的综合安全员，并建立了专门的安全隐患检查表，要求这些安全员根据不同的时间节点进行隐患排查。

　　“原来我们没有这个岗位，是由于上线这个系统，随之对安全组织架构进行的调整。主要任务是针对共用设备设施、共用部位，以及对人的不安全行为进行制止，对管理缺陷进行纠正。”崔健举例说，比如灭火器，经常有业主挪作他用，而这些安全员平日一旦发现这些问题就会及时制止，消除安全隐患。

　　不满足于此，崔健看到，近两年很多小区的电梯经常出现问题，而且由于快递、送餐等行业的兴起，电梯的使用率急剧提升，对电梯的损害也相当严重，成为了物业管理领域的重灾区。崔健琢磨着，除了专业电梯公司的维修人员外，如果自己人能够及时发现问题、排查隐患是最好的。

　　很快，他就开始动员工程技术人员都去参加电梯安全员的资格考试，并聘用考取下来资格证的人作为项目的电梯专项安全员，主要负责排查电梯的安全隐患。“以前我们企业有持证的电梯安全员，但是每个项目也就一两名，如果在做好本职工作的同时，兼职每天巡视四五十部电梯是不可能的。”崔健说，如果按照每个电梯专项安全员巡视电梯的比例配置，巡查力度将得到极大地提升。

　　今年8月份，公司除了新增电梯专项安全员外，还出台了新政策，给予综合安全员和电梯专项安全员享受安全津贴，一是进一步增加职工的积极性，同时也是要求他们承担更多的安全责任。

　　公司的隐患排查信息化系统上线至今，已经进行了5707次安全检查，排除了4128项安全隐患。

　　“之前做安全工作的时候是越干越害怕，经常睡不着觉。现在每天有那么多人都在巡查隐患，听到大家嘴里都在说安全，明显感到职工的安全意识提高了。”对于崔健来说，工作虽然做的多了，但心里更踏实了。

　　个人简介：崔健，北京航空航天大学软件工程硕士。23年大中型国有企业高层管理经验，曾任企业党委书记、总经理、团委书记、车间主任等职务。2006年起，在某地产公司负责物业管理子公司、控股合资公司管理工作。率先在行业内通过北京市二级安全标准化认证、北京市安全文化建设示范单位、全国安全文化示范单位。持有国际高级管理咨询师CMC、项目管理师PMP、高级财务管理师SIFM、管理咨询师、物业管理师证书，党校客座教授。

　　□本报记者 刘欣欣 文/摄

王爱军：不能接受一丁点儿“侥幸心理”
安全警句：安全就是，你在意它，它不糊弄你。
　　“截止到12月1日，我们厂已经安全运行了3382天。”查看完网页及时更新的安全运行指数后，王爱军告诉记者。王爱军是大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂运行监察高级工程师，从1990年来到北京高井热电厂，到现在已经近28年了。走在厂子里，不时有职工跟王爱军打招呼……“工作这么多年了，和职工们都很熟悉，作业现场看见我们就知道该注意啥了。”王爱军笑着说。

　　每天一上班，王爱军就会打开电脑，查看运行值班日志、设备缺陷。“主要看前一天下班到第二天上班期间，机组设备运行的状况怎么样？存不存在安全方面的隐患？查看有没有设备缺陷？……”王爱军介绍道。如果遇上需要检修的事项，王爱军就会关注检修班组是否提交工作票，运行人员是否按工作内容做好措施。涉及动火作业的，都会认真核对安全防控措施、可燃气体检测情况，重点区域到现场检查安全措施的落实。

　　“其实我们厂里的相关规章制度很完善。像岗位责任制、三讲一落实，两票三制等等涉及到了职工工作的每个方面，只要大家都按着规章办事，发生不安全事件的概率很小。”王爱军说。王爱军口中的“三讲”指的是讲工作任务、讲工作风险，讲防控风险措施。有了好的制度，关键在执行，而执行的前提就是大家首先要知道这些规章制度。为了让职工们理解相关制度的每一个环节，热电厂采取了看似简单但实用的方法——考试。在热电厂，培训考试是经常的事儿，如果你害怕考试，热电厂可能不是一个好选择。如果你考试不合格，还需要补考。除此之外，还有调考……各种考的目的只有一个——让安全生产的每一项制度在每一个职工心中扎下根。

　　2016年以来，热电厂还相继推出定制化培训、“AB角双向培养模式”和职业导师制，建立每周二安全日学习和每周五技能培训常态化机制，将制度大讲堂延伸为和“今天我来讲”、“今天我主讲”、“今天我送讲”三种形式，让员工成为培训主角，从“因材施教”向“因需施教”转变。电气倒闸操作票、运行规程、仿真机竞赛，钳工、焊工比赛……各部门结合班组专业，突出培训的针对性和实用性，并以技能竞赛形式效验培训结果，切实提升职工的技能水平。

　　“您已进入生产区域，警钟长鸣，请深思：安全为了谁？”走入高井热电厂厂门，一块蓝色的安全展板分外醒目，这是热电厂安全文化长廊的一瞥。热电厂工会因地制宜，在职工每天进入生产现场路过的走廊、道路两侧设立了48块形状各异的展板，使得职工们在上班之初，出工之前，工作间歇时，在无意识的一瞥间提升自己的安全意识。来到高井热电厂，会看到通道两边挂满职工绘制的安全漫画；在生产现场，“三讲一落实”流程挂图随处可见；走进班组，墙上是温情脉脉的家属安全嘱托；进入机房，安全警句、警示牌不时出现……在热电厂，每位职工都是“灭火员”，堵住每一个可能发生的安全隐患。

　　为充分调动全体职工参与企业安全管理工作的积极性，构筑建言献策的互动平台，热电厂工会牵头成立了职工诉求中心、在生产现场设置了谏言箱、建立了厂长联络员机制，通过组织开展班组安全生产谏言、安全问题大家谈等活动，畅通班组的安全通道，共同查找存在的管理漏洞及安全隐患，充分营造安全建议人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的良好氛围。

　　说到安全秘笈，王爱军笑着说：“谈不上什么秘笈。安全就是，你在意它，它不糊弄你。安全的道理大家都懂，难的是根除侥幸心理，时刻都要绷紧安全那根弦。”行走在热电厂的路上，王爱军开玩笑说自己更像一个智能安全警示牌，走到哪里就把安全意识带到哪里。在安全的路上，王爱军如履薄冰，但为了大家的生命健康，他觉得值。

　　个人简介：王爱军，男，现任北京高井热电厂安全监察部运行监察高级工程师。多次获得厂双文明先进个人、优秀党务工作者等荣誉。该厂已安全运行近10年。

　　□本报记者 杨琳琳 文/摄

刘同禄：借鉴交警12分制 严控安全生产
安全警句：安全管理技术先行。
　　刘同禄，北京京东方显示技术有限公司技安环保部安全员。他是2015年来的京东方，之前也是做安全管理工作。他认为京东方的安全管理特色就是他的“锦囊秘笈”。

　　刘同禄的第一个“锦囊秘笈”是生产考核体系12分制，该体系借鉴了交通12分管理，分为红、黄、绿三个层级。红线标准是禁止的，违反会扣12分。黄线标准是预警，违反扣掉2分。绿线标准是符合国家技术标准，安全培训和教育以及档案全归绿线，不扣分，还奖励2分。奖励的每一分相当于5000元，以团队基金方式发放。公司对安全管理奖罚分明，违反红线标准和黄线标准，会有经济处罚，相应责任人还会被降级等处罚。“不过，目前公司以正向的安全激励为主，目前每年对各部门的安全奖励在30万-35万元。”刘同禄说。

　　刘同禄的第二个“锦囊秘笈”是设备安全认证。该认证是公司从2015年推行，把设备分为充分条件和必要条件进行管理的举措，各项设备证书，相应规章制度，通过技术与管理两方面进行认证，并将水、电、气、化学品等几大类分类进行安全排查。每两年对设备进行重新评价和认证。

　　刘同禄的第三个“锦囊秘笈”是安全行为观察卡。公司从2013年开始推行，从总经理、副总、总监、部长、班组长等不同层级的领导，每人都要去现场观察安全行为。他们观察后，并不处罚，而是指正，发现好的做法也要表扬，并以卡片的形式反馈到信息化管理平台，由系统自动归类处理。每年仅安全行为观察卡就要填写15万字左右。目前，全公司已经填写了70多万份安全行为观察卡。“安全行为观察体系，让不同层级领导和员工得到有效的沟通，比规定的每月安全检查有效得多。”刘同禄说。

　　刘同禄的第四个“锦囊秘笈”是特种设备的指纹识别。公司针对于特种设备车辆，为了防止不具备资格的人员操作特种设备，在设备上有钥匙开关和指纹识别双重认证，只有通过系统的指纹认证的，才能驾驶车辆，杜绝了其他人员操作设备的可能性。

　　“安全管理技术先行。”这是刘同禄的安全警句。他认为，运用技术来进行安全管理，可以减轻繁琐的程序，让员工傻瓜式操作，实现安全的多种保护。此外，京东方一直推行5大安全禁令，刘同禄也都挂在嘴边：第一，严禁违章指挥，违章作业；第二严禁自动模式下维修设备；第三严禁人机处于设备内操控设备；第四，严禁触摸或操作非本岗位的设备设施；第五严禁擅自屏蔽和解除安全装置、连锁装置。

　　个人简介：刘同禄，北京京东方显示技术有限公司技安环保部安全员，从事安全管理工作4年半。

　　□本报记者 马超

洪小东：带上“放大镜” 小题就得大做
安全警句：礁石会因潮水退去而暴露，隐患终会因麻痹大意而伤人。
　　每到凛冽的寒风开始席卷北京城，便是督查人员洪小东最忙碌的时节。随着供暖季来临、工程量激增，不管是白天或是黑夜，都能看到他忙碌在一线作业现场的身影。

　　洪小东自从2009年加入高压管网分公司安全管理部督查组后，以“安全生产无小事”的安全意识和“能奉献、敢拼搏、乐于助人”的工作作风出色的完成了包括作业现场、日常运行、技改大修、通气验收等在内的各项督查工作。在这8年中他坚持“两必须”的原则，即每一个作业必须到达现场，每一个不符合问题必须整改到位，在安全上绝不能留一处隐患。正是他这种一丝不苟的精神，使得在过去几年间，凡是他去过的作业现场，未发生过一起生产安全事故。

　　洪小东以分公司十条警戒红线为高压线，以“全覆盖、零容忍”的工作态度来往于各大作业现场。认识他的人都知道，他的眼里不揉沙子，他常说，对安全隐患的放纵就是对他人的不负责任。一个细微的问题就有可能导致后面的严重事故。所以在检查时，要主动带上放大镜，把小题“大做”，对违章违纪行为百分百登记上报，对违章违纪者百分百按规定处罚。所以在工程现场的职工都表示，洪小东对于安全的认真与细致最让大家敬佩，同样，经洪小东检查后的现场也是最规范的现场。

　　洪小东不仅拥有一双铁腕，还有一颗能够创新的头脑。他拥有自己的一套督查方法，他深信一切检查出来的问题都有解决的途径，所有的安全事故都是可以避免的。在这几年的工作实践中，他总结出一套现场整改问题解决流程，现在已经在整个督查组广泛推广了。这个流程简单点来说就是“一问三沟通”原则。到了现场，发现问题，首先要问作业负责人问题出现的原因，再与施工方、区域公司、作业方三个方面进行沟通协调，找到解决问题的办法，将潜在的问题隐患扼杀在摇篮里。这个方法的优点就是既保证了工作效率，又融洽了各方之间的关系，可谓是一举两得。

　　寒冬还在继续，在整个冬供期间，洪小东依然毫无怨言的走在督查的最前线，以自己严谨的工作态度，火热的工作热情，感染着周围的每一个人。

　　个人简介：洪小东，男，汉族，1977年5月出生，1996年12月参加工作，中共党员，大专学历，助理工程师职位，现任燃气集团高压管网分公司安全管理部督查组督查员，接任该工作近9年。

　　□本报记者 赵思远 文/摄

姚广明：安全管理靠专业吃饭 凭规范走路
安全警句：安全管理不能看他过去有多辉煌，多点专业规范，少点经验主义。
　　从参加工作到现在，姚广明从事安全管理工作已有十二年，而其中将近十年，都是在北京排水集团的基层单位，丰富的安全管理工作经历，练就了他过硬的专业本领。

　　2005年刚参加工作时，他被借调到排水集团参与《安全质量标准化手册》编制工作。作为一个刚从学校毕业的学生，他在部门领导的指导下，不等不靠，充分发挥自己安全专业知识的优势，通过各种渠道从海量的安全法律法规、标准规范等文件中去收集集团相适应的文件，累计收集各项规范性文件1000余份，成为安全内业上的“百事通”。

　　对不懂不会的问题，他总是“打破砂锅问到底”，尤其是对公司一线安全管理中的细节问题，善于问学结合、善于分析总结。他先后对公司的《隐患排查治理办法》《安全宣教培训办法》等进行了修订完善，建立了公司较为完备有效性安全制度体系，为公司通过职业健康安全管理体系（OHSAS18001）认证奠定了坚实基础。

　　姚广明先后在百氏源公司、京北公司等多个单位，各种层次都从事过安全管理工作，现场检查的足迹遍布水厂运营、装备制造、建筑施工、管网运行等集团的各个业务板块。作业现场负责人一听到他要去检查现场，不由自主地就会有点小紧张。

　　一次，检查到一个施工现场，在一个脚手架旁，他跟现场负责人说：“请教一下，脚手架搭设应该注意哪些安全事项啊？”施工负责人说了一大堆横杆、立杆、扫地杆等专业数据，以为可以蒙混过关，但他追着问：“你这横杆间距是多少啊，应该是多少啊，剪刀撑应不应该有啊。”搞得现场负责人很紧张，马上承认搭设存在问题，立即进行整改。

　　干安全需要始终保持高度责任感，还得有过硬的专业知识支撑。2007年，姚广明调入京北分公司从事安全管理工作。当北小河再生水厂验收接管的时候，公司需要一个经验丰富的安全管理人员去开展各项工作，他第一个站了出来；当污泥干化厂建设和接管的时候，面对干化运行从未有过经验且存在高温高压、易燃易爆等高风险等情况，他仍未有过半点犹豫。回忆起这些经历，他说“当时面对这些难题和新情况确实苦，但很感谢这个平台让我不断的成长”。

　　个人简介：姚广明，男，汉族，毕业于中国矿业大学（北京）安全工程专业，本科学历，现任北京排水集团北排装备公司质控部副部长。姚广明从事安全管理工作已经12年。

　　□本报记者 边磊