我们的企业战略是什么？战略规划怎么做？

一、企业战略

1、了解战略

企业战略是从全局考虑实现全局目标的规划，是一个长期的规划，是一个崇高的目标，即愿景、创新和实践。

企业战略必须回答问题，如：

为什么我们要创办企业？

我们的企业未来会是什么样子？

谁是我们的客户？

我们能为客户提供什么样的产品？

我们如何为客户提供这类产品？

我们期待公司持续多久？

战略的最终目标是如何赚钱和赚钱。如果你想赚更多的钱，你需要更好的竞争力。公司的所有行为，无论是短期的还是长期的，都应该围绕着这个目标展开。

2、战略制定是一个系统工程

企业战略是盘点和定位，前提是盘点资源和能力，关键是定位、选择和配置，以及如何做到。换句话说，企业战略的本质是明确公司当前的地位，找到未来应该去的地位，选择合适的路径和时间计划，协调资源和能力，以达到未来应该达到的地位。如图所示：

根据公司和业务，战略主要分为三个层次：公司战略、竞争（业务）战略和功能战略，展示企业想要成为什么、走什么路、需要什么。其系统框架如图所示：

3、战略制定的过程

（1）行业和市场环境分析。包括对行业发展现状、发展前景、国家政策、竞争形势、市场结构等方面的分析。

（2）机会和威胁分析。目的是找到公司目前面临的机会和威胁，初步分析相关行业的吸引力，探索未来隐藏的可能机会。

（3）优缺点分析。从企业人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（如品牌、知名度等）的特点，分析自身与机遇的匹配能力。

（4）竞争对手的比较研究。在当前行业和未来可能出现的机会领域比较竞争对手和公司的优缺点，分析机会领域成功企业的背景和关键成功要素。

（5）战略制定、评估和选择。建立战略重点和战略模式，评价和调整所选战略。

（6）制定战略计划框架。调整组织结构，重新配置公司资源。

（7）制定可行的计划。即企业各模块可实施的具体计划，如研发部技术研究计划、营销策略、人力资源策略、生产经营策略等。

（8）战略实施。在实施过程中，必须倡导战略思想，做好实施战略计划和组织实施措施。

在操作过程中要灵活运用，不局限于这八个步骤，也不局限于相互结合，一切都要从实际需要出发。

二、战略规划

战略规划是一个持续的过程：系统地制定当前的责任决策，使其最具前瞻性；系统地组织需要付出的努力来执行上述决策；通过有组织、系统的反馈，根据预期来衡量这些决策的结果。

1、战略规划的关键

（1）为实现目标而进行系统、有目的的工作；

（2）规划始于摆脱昨天，这种有计划的放弃是实现明天的系统尝试的一部分；

（3）找到新的、不同的方法来实现目标，而不能满足于做更多同样的事情；

（4）深入思考时间维度，问：“我们应该什么时候开始工作才能在需要的时候取得所需的成果？”

2、战略规划要落实到工作中

一切都应该作为工作来实施。否则，最好的计划只是一个美好的愿望。关键人物对特定任务的投资是使计划产生结果的一个因素。管理层是否有效地将资源投入到未来产生结果的行动中，是对计划的测试。除非这种投资，否则战略规划只是愿望和意图，而不是计划。