丫空间介绍 ·丫空间(www.yaspace.cn)，全国性活动内容平台，涉及展览展示、会议、庆祝活动、团建拓展、私人活动、竞技赛事、拍摄等各类活动图文、短视频内容的记录、传播。 ·用户通过丫空间可以浏览、筛选各类活动内容、活动商家、活动资源;商家通过丫空间可以发布、分享场地或业务信息、活动图文、短视频等活动内容进行市场营销。 ，丫空间已汇聚特色场地，虚拟空间，秀场/发布中心:艺术/展览馆，演出场馆。会所/俱乐部，公寓别墅/美趴，商场/步行街，酒店/度假村，影棚/演播厅，体育场馆，户外/广场。婚礼/宴会场地 会议中心，会展中心、剧场/剧院，众创空间/路演，会议室/培训厅，咖啡/书店、酒吧/餐厅、游船/游艇等全国各类场地资源。

丰巢也曾与链家合作共配新业务，将链家店面作为丰巢服务站为业主提供快递代收服务以实现资源优化，但这些仍不足以填补丰巢的亏损漏洞。即使全资收购e栈、市占率稳居行业第一，丰巢仍面临盈利模式单一、回报周期长问题，而硬件设备、场地租赁、物业管理、设备维护折旧、电费网费通信费等固定成本居高不下，这让丰巢一直挣扎在亏损的泥潭里。

一个雪上加霜的时间节点是，2019年12月，天眼查信息显示鼎晖、普洛斯等10家股东退出丰巢，联合发起人名单中只剩下顺丰，丰巢的注册资金从25.4亿减少到11.67亿元；而此前通达系已全部退出丰巢。资本撤退表达了股东对丰巢未来发展不甚乐观的态度。

处境两难，即使顶着“吃相难看”的舆论压力，丰巢也坚持把向收派两端收费提上日程。

“菜鸟驿站”们的机遇

丰巢没得选择，但消费者不是。

4月29日，菜鸟驿站表态将继续提供免费保管快递服务，不会诱导、强制消费者付费。一直以来，快递柜与驿站之间都存在“最后一公里”竞争关系，此消彼长：此前，智能快递柜因时间配置灵活、安全性高迅速崛起，一定程度上冲击了菜鸟驿站的发展；如今，丰巢启动收费机制，可能又将更多消费者推向了菜鸟驿站。

实际上，丰巢收费不只利好菜鸟驿站，快宝驿站、熊猫驿站、百世邻里、妈妈驿站都可能吃上机遇蛋糕。

梳理驿站的发展历程：从与小商店、小超市合作限时代收快递柜场地租赁，到进驻校园和社区免费代收，驿站赚钱的方式从来不依赖于单一渠道，而是搭载各种衍生服务。比如菜鸟驿站不仅提供包裹保管、丢失包赔等快递服务，还可以代寄快件、团购、洗衣、回收等。

“马云一直在推驿站，驿站其实发展得很快”快递柜场地租赁，一位快递行业人士表示，驿站多为夫妻档，自己有个小位置就行，经营成本较低。

如果一个地区的驿站数量达到理想状态，派件就会出利润，收件是驿站营利的重要项目；此外，驿站还能兼顾百货快销、福利彩票、精准广告等门店功能，“何乐而不为”。

疫情影响下，无接触服务逐渐渗透至生活的方方面面，快递柜是无接触服务代表的一员。丰巢的线上调研反馈显示，截止4月13日，同意使用丰巢代收用户数超8200万人，占比总询问人数的98.5%。目前，丰巢在全国110余城市、为超过2亿用户提供无接触交付服务。

这意味着，消费者在疫情期间养成的收件习惯，多少还需要一段时间来扭转；但另一方面，比起不那么稳固的用户习惯，“不花钱”可能更容易影响用户实际行为。

与几乎被丰巢一统天下的快递柜相比，驿站的开设密度还不算饱和，甚至“越多越好”。若考虑进地域因素，快递柜和驿站又都有各自更加适宜的场景，比如城市社区里更适合铺设快递柜，乡镇则适合铺驿站。

上述快递行业人士告诉36氪，一个镇的快递驿站大大小小需要十五个左右，如果数量铺够了，甚至可以不再需要快递员，这样发件纯赚，还能有其他收入。因而对快递加盟商而言，不仅需要更多代理点，也得多铺设驿站，最终快递员有可能变成驿站合伙人。

综上不难做出判断，疫情结束后，快递柜与驿站的竞争将进入到一个新的阶段。2020年，作为丰巢可依靠的股东，顺丰自己或许都不会过得太潇洒：不仅要与四通一达展开无休止的价格战，还要面对众邮快递、极兔快递等新生势力的进攻；再加上菜鸟驿站，顺丰可能会力不从心。

值得注意的是，《快递暂行条例》与《智能快件箱寄递服务管理办法》均作出过规定，要求快递员必须按照收件人意愿进行投递，却仍有大量快递未经许可直接投向快递柜或驿站。免费存放或许是消费者妥协的重要因素，但随着快递柜告别免费时代，“快递是否必须送货上门”的议题或将重新引起讨论。

（如果您是电商、零售、旅游行业从业人士，欢迎与我交流，我的微信是 CQ_Beatles，添加请备注姓名、公司、职位。）