你对公司发展的意见和建议怎么写（对于公司的发展建议和意见）

文/上海企联

选稿/王强

编者按：

自3月以来，本市的疫情突发及实施全域静态管理对各类企业尤其是中小微企业和民营企业造成巨大的冲击。疫后如何有序复工复产、确保企业健康稳步持续发展，已成为企业普遍关心的问题。为此，我会将持续选摘并刊登企业家对疫后企业发展的思考和建议，供会员单位参考。同时，欢迎各会员单位就企业面临的问题提出具有建设性和参考性的意见和建议，并踊跃投稿。我会将汇集后，报送市相关部门，反映企业家急难愁盼，更好地服务企业、服务企业家。

对上海疫后企业发展的几点思考和建议

上海企联副会长、上海农乐生物制品股份有限公司总裁葛俊杰

今年3月以来，“大上海保卫战”已有两个多月，现在已取得阶段性成果，对这段特殊经历企业家们一定是刻骨铭心的。

对本市疫后企业的发展，提出几点思考和建议，与企业家进行交流和探讨。

一、这次疫情给所有企业带来了前所未有的影响，政府和社会各界都是有共识的。面对惨痛现状和实际困难，企业家要调整好心态和状态，坚定信心，守住底线，理智地去解决好突发因素带来的问题，如实地把企业目前碰到的困难和问题向员工、链上企业和政府等方方面面交底，争取多方支持和理解。疫情过后的复工复产复市过程中，中央和本市各级政府会陆续出台有力度的相关政策支持企业发展，特别是对中小微企业和民营企业，在目前困难时期，企业要相信政府，主动对接政府、银行等相关部门，争取政策支持和帮助，依靠政府渡过难关。

二、疫情反复在未来可能会成为一种常态，市场的不确定性因素在不断增加，供应链上下游的不稳定性会持续出现。在这种背景和常态下，创业者和企业家一定要认清自我，找准自身定位，聚焦自身优势，把握属于自身的市场机会，增强管理不确定性的能力，高度重视现金流管理，严格管理好过度发展的欲望，严格控制好过度负债，严格把控好超越自身认知和能力的发展，确保企业在可控局面下的健康稳步发展。

三、回归创业和经营企业的本源和核心，全面梳理企业战略定位和价值观。在未来发展中要坚守长期主义和专业主义，抛弃盲目投机发展的心态，要读懂和认清自我，善于谋定而后动，要坚守“小的也是美的”理念，坚持在“专精特新”上做文章、下功夫，对不适合自身定位的业务、不能为企业创造现金流和价值的业务，要痛下决心调整退出，让自身有限的资源聚焦在核心主业上，确保企业良性可持续发展。

四、把握好数字经济时代和互联网时代的特征，加快推进组织架构优化和流程再造步伐，改革传统低效的运行体系，在降成本提效率上下功夫。要重新评估企业在新环境和新场景下的核心竞争力，聚焦并形成在产业链、供应链某个环节上的优势，在生态圈中寻求建立协同发展、共同成长的合作机制，增强企业生存发展的粘性和基础。

五、疫情过后，企业经营者更应该从拥抱未来、把握未来的角度去定义企业未来发展，要从这次应对疫情中得到一些刻骨铭心的领悟，做出调整与改变，全面提升企业治理规范和风险管控能力。深刻认识到过去成功的经验已经难以适应当前和未来发展的道理，深刻认识到没有理智支撑的激情，没有管理支撑的发展，没有现金流支撑的业务，都是风险的道理。要下功夫加快推进企业战略成型、模式成型、业务成型、机制成型、体系成型、管理成型的建设，加快对核心团队的理念和能力的建设，支撑企业更好适应新环境下的健康有序发展。

六、加强学习和趋势研判，把握好我国经济高质量发展和党中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见精神内涵，紧紧围绕疫情后出现的生活新理念、消费新需求、市场新机会、企业新变化，加快推进自身发展转型和模式创新，加快培育企业核心竞争力。同时，要善于对接行业协会等社会组织，充分利用好行业协会在政策信息，协同发展，资源对接上的作用，帮助企业更好地把握机会，实现可持续发展。

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