企业生命周期理论可以分为哪两大类

　　 企业生命周期理论是指企业发展和增长的动态轨迹，包括发展，成熟，增长，衰退阶段。经过四个阶段后企业通常面临消亡、稳定和周转三种结局。企业生命周期理论的研究目的是找到适合企业的功能，找到能够保持企业发展能力的比较优秀的模式。

　　两种主要的生命周期方法当中有一个是传统的机械观点，也就是市场发展：产品行业生命周期。另一个具有挑战性的是观察客户的需求如何随着时间的推移通过其他产品和技术得到满足。

       产品行业生命周期

　　产品行业生命周期是帮助企业根据增长、成熟、经济衰退或其他状态制定适当战略的非常有用的方法。

　　这种方法假设在生命周期，即发展、增长、成熟、衰退的每个阶段，企业的竞争情况都不一样。就比如开发产品服务由早期接受者购买。他们对价格不敏感，所以利润会很高。另一方面开发具有更好质量和大众化价格的产品需要大量投资，这会侵蚀利润。

　　这种方法假定工作必须遵循既定的生命周期模式，所以这种方法可能导致可预测的战略，而不是创造性和创新性的战略。

　　需求生命周期

　　生命周期概念更具建设性的应用是需求生命周期理论。该理论假设客户，即个人、私营或公共企业有特定的要求。为了满足这些需求会有不同的产品。

　　技术在不断发展人口的统计特征随着时间的推移而变化，政治环境在不同的权力集团之间动摇，消费者偏好也随之变化。与其为了维护特定的产品而战斗，不如为了继续满足客户的需求而战斗。

　　企业生命周期变化规律是以12年为周期的远距离循环。它是根据四个不同阶段的小周期组成，每个小周期为三年，如果进一步向下划分，一年12个月可以分为4个微周期，每个微周期为3个月。这个规律的产业特征不太明显，是个各种行业，甚至大多数商业现象。

　　因为不同的企业有不同的生命周期，所以生命周期反映了不同的变化特征。虽然存在有共同的规律，但是因为四个周期阶段变化不同，所以各自的发展轨迹也不同，需要了解 企业基本面。当然，也并不是所有的公司都会经理这种的周期理论，如果经过决策者的有调整，企业也可以避免出现这种怪圈。

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