客户说
为进一步提升精细化管理能力，亿联银行启动建设成本分摊系统。通过成本分摊系统建设，明确各类成本的责任主体，明确各业务经营单位直接成本、间接成本，反映各类业务对应运营成本的消耗，为多维度盈利分析及绩效考评等提供数据支持，评价业务真实的盈利水平，优化财务资源配置，进一步推动成本全生命周期精益管理。
企业简介
亿联银行是全国仅有的四家获准在全国范围内开展线上存、贷款业务的互联网银行之一，也是东北首家民营银行。2017年5月由中发金控、吉林三快科技（美团）等7家知名民营企业在长春发起成立。
建设背景
随着亿联银行业务的迅速发展，资产负债规模超过百亿，管理经营层提出精细化管理的明确要求。为提高费用支出的经济效益，更加准确衡量亿联银行内部各个机构部门、各产品的盈利情况，从而提升亿联银行市场竞争力，亿联银行应尽快建立成本分摊系统。
解决方案
符合亿联银行特色的科技成本分摊方案
与传统商业银行不同，民营银行具备“小、快、轻、灵”特点，形成贴近市场、快速决策、高效转型的模式。在互联网化、业务创新快的要求下，需要投入较多的科技成本用于相关系统建设及优化，因此对于科技成本投向具有较高的精细化管理诉求。结合亿联银行当前情况及管理诉求，制定了差异化的科技成本分摊方案，在数据可获取的基础上，同时保证成本相关性高，做到科技成本分摊结果合理可接受。
适应民营银行扁平化管理模式的分摊模型
在治理模式上，民营银行普遍选择扁平化管理模式，看重灵活与高效原则，其架构设置还会按照市场竞争需要与客户服务需要做出灵活调整。亿联银行的分摊模型设计，在遵循其管理模式的基础上，可以快速适应其组织架构的调整，以合理、精简、高效为目标，为亿联银行定制符合其特色的分摊模型。通过成本分摊系统建设，有效促进责任中心的明确定位，前端财务业务的精细化核算，加强各责任中心的成本约束和绩效考核。
项目价值
01
科技成本精细化分摊
建立更精细化的科技成本分摊机制，实现科技相关成本的精细分摊，搭建由应用系统到应用部门、应用部门到业务品种的成本分摊路径。通过科技成本的精细化分摊，从公司领导到各受益部门都清晰地了解科技成本投向及自身成本构成，使得各部门加强主动管理成本意识。
02
促进财务员由单一数据“提供者”转变为“管理者”
成本分摊与多维盈利核算分析的建设和发展促进财务人员从过去单一的“记账员”，真正向管理层需要的“管控者”和业务层需要的“业务服务合作伙伴”角色转变和发展。
03
提升整体管理水平和数据质量
成本分摊系统的建设过程是基于责任中心组织体系和客户、产品、渠道、条线等管理维度视角对银行运营成果进行全方位核算、分析。基于亿联银行的组织体系，责任中心间、条线间等各项管理数据和业务的对接、分析、整合过程中，其间个别部门、条线的定位不准确、责权利匹配不平衡、业务管理环节缺失等问题都会暴露，从而推进了相关业务源头的制度、流程等机制的完善、明确和调整，进而促进整体管理水平和数据质量的提升。
