揭秘一线品牌公司设计流程

2019年初始，寒冬还在持续，铺天盖地的裁员消息，比冬日里的低温更加残忍。这告诫着我们，不被淘汰只能算基本要求，设计师寻求职业进阶才能真正提高行业竞争力，不惧怕任何外部威胁。

站酷高高手特邀【前东道设计总监】冯炳焜老师，从设计师群体中存在的“次元壁”说起，剖析当下设计圈现状，希望能给你带来帮助。

冯炳焜

• 鲁迅美术学院毕业，作品曾获中国设计之星奖项

• 前东道品牌创意集团设计总监，伴随东道10年成长

• 曾任洛可可、洛客的品牌设计总顾问

• 为很多知名企业提供设计咨询和品牌设计服务：新浪、北汽、北京广播电视台、北京文投等

老师参与作品赏析

设计圈中的“次元壁”

1.设计分工与设计职位的阶梯划分

现在常见的一些设计分工，可以分为UI/交互、品牌设计、平面设计、视觉设计、吉祥物/IP设计、产品设计、书籍/画册设计等等，在这些分类里面，设计师们一般都会经历 5 个阶段。

通常第1步都是从实习或助理设计开始，逐渐地成长为设计师，设计师这一阶段在甲方公司里一般会以P系来划分等级。第3阶段是美术指导、设计总监等，对专业知识和沟通表达等能力的要求都会更高。

（冯炳焜）

到了第4阶段便升级成了品牌总监或市场总监，因为无论是甲方还是乙方公司，企业到了一定量级就有品牌部这一衍生需求，这一部门负责人便是品牌总监。再往上走就是首席的设计官或品牌官，这一类的职位大多见于国外的公司，比如谷歌、微软、苹果等，而现今国内公司例如阿里、小米等也开始出现类似的职位。

2.次元壁是什么

去年，澎湃新闻、网易新闻等媒体都报道过关于“寒门再难出贵子”的新闻，对于设计师们来说，其实也同样存在着职场固化的问题。无论你目前处于职位的哪一阶段，每一类的职位对应的圈子都是比较固定的。设计师能接触到的人都是相应的设计师群体，大家在各自的圈层里很难向上或者向下去形成沟通。

造成这种行业壁垒的核心问题在于，大家的知识架构和解决项目的能力都各有差异。那么如何提升自身能力，突破次元壁向高级设计师进阶呢？

打破“次元壁”之一：转换思维模式

在给出答案之前，我先抛出一些设计圈“怪象”：

为什么小公司做个方案一两万，客户还觉得贵要砍价？

为什么大公司一个标志十万起，一套VI方案三五十万，甲方还要乖乖排队？

大公司的设计师都是由小公司设计师一级一级提升来输送的，为什么同样的设计师到了大公司作品那么值钱，在小公司却不行呢？

为什么大部分设计师，都没有对作品的决策权？

以上这些问题都涉及到，设计师们在日常工作中的思考维度究竟有何差异。

1.两种设计师的思维模式

普通设计师，在做设计需求时会关注图形、色彩和美观程度等，思考框架比较单一和狭隘，通常会直接聚焦在外在的表象上面，而较少地考虑含义。

而高阶设计师，以品牌设计师为例，在做项目的时候，采用的是同样的思维框架，区别在于框架内的内容会更复杂些。首先是品牌战略和定位，其次是品牌传播，要思考怎么样才能更好地向用户传递信息，最后才是品牌表达，即用更好的设计语言来呈现。

（冯炳焜作品）

2.向高阶设计师的思维模式转化

在做设计时，美感往往是最基础性的要求，但并不是核心的要求。

两种设计师的思维框架复杂程度不同，因此最后输出的设计质量也就不同。我们现在处于信息时代，当下的设计师仅仅会设计会排版已经不够了，而且全世界的设计师都在共享有限的设计资源，那么差别就仅仅在于他们大脑内的思考维度与深度了。

（冯炳焜作品）

大家要想在设计领域有更好的成绩，首先要做到的便是深度思考，而高阶设计师那种思维模型，则是满足了信息时代需要更多战略层面思考的要求。

打破“次元壁”之二：优化发展路径

当思维转换过来后，设计师们需要为自己选取一条最优的职业发展路径。我个人通过十多年的学习和总结，总结出来了两条曲线，来帮助大家规划从普通设计师到高阶设计师的发展路径。

1.发展路径之头部曲线

第一条曲线叫头部曲线，意思是无论你在甲方公司还是乙方公司，都应该努力去攻占这个行业内的头部公司。甲方的头部公司很好理解，类似阿里、百度、腾讯这类的公司都是典型的大厂；而乙方公司我们可以从两个层面来考虑。一类是国内在体量上比较大的设计公司，而另一类则是在专业度、业内名气、学术造就上都比较优秀的小型公司或者工作室。

（冯炳焜作品）

为什么一定要攻占这些头部公司呢？是因为你工作中接触到的项目就很有可能是业内比较先进，且富有想象力的项目，除了能增强技术水平外还能提升眼界。其次，这些头部公司往往都会严格地执行整个设计流程，从前期调研、用户研究、头脑风暴，到设计策略的执行、方案提报、落地等等，有利于培养你的全局性设计思维。

2.发展路径之双曲线

第二条曲线叫做双曲线，左边这条曲线叫做fictitious line，fictitious这个单词有虚幻的含义，说明了这种发展路径会给设计师造成学习假象。这类设计师通常偏技术流的居多，他们掌握更多的是设计的方法，一项技能从不会到会的过程中提升得特别快。但从整个职业发展路径来看，他们会在技能掌握到一定程度后进入到发展平缓的阶段，因为仅仅技能的掌握并不代表拥有解决项目的能力，瓶颈也就相应出现了。

右边的true line，即偏思维性的设计师发展路径，这种发展路径才是能真正推动设计师向上发展的路径，因为他们往往会从设计思维、解决项目的能力去切入设计。在前期发展会偏平缓，获得感也比较弱，但一旦能把前期的战略分析到表达呈现都研究透彻后，爆发点在后期一定会出现。

（冯炳焜作品）

我们看到很多很牛的设计师，除了本职工作的设计之外都是可以玩跨界的，会去做艺术、做手作、做建筑等等。能跨界的设计师，如果去研究他们的成长历程的话，他们一定是注重设计思维的这一类设计师。只有思维层面的成长，才能真正将设计做到融会贯通。

至此，设计师要想获得职业进阶、在行业内成功突围，不仅需要了解和培养成熟的设计思维，同时还要参考高效的发展路径，为自己的职业规划助力。如果大家能够踏实地执行好以上两个方面的话，相信每个人都会有一个很好的未来：）

希望冯炳焜老师的干货内容对大家有帮助~

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今日愉快呀~