合格的财务总监应具备哪些素质？

请允许我借花献佛：

回答这个问题，首先必须明确三个问题：什么是财务总监？财务总监是做什么的？财务总监必须具备哪些综合素质？

问题一：什么是财务总监？
　　能把钱管住就是合格的财务总监吗？学历高证书多就能成为合格的财务总监吗？财务工作时间长就能成为合格的财务总监吗？在财务总监岗位上就是合格的财务总监吗？ 当前，在企业从事财务管理工作中的职务有财务副总经理、财务总裁、财务大臣、总会计师，财务处长、财务科长、财务股长、财务经理、财务主管和财务总监等等各式各样的称呼，他们是财务总监吗？
　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务一把手“把“什么？他要全面管理和领导企业财务工作，使财务为企业盈利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。有的企业特别是一些大的集团公司在财务总监下设置总会计师、区域财务总监或财务经理，只要担负的是这一重大职责的，不管怎么称呼即为财务总监。

问题二：财务总监做什么？
　　全面管理和领导企业财务部门工作，使财务为企业盈利提供理性的决策依据，这是财务总监的职责，是财务总监所有工作的出发点和归宿，财务总监所有工作以此为核心而展开。

问题三：财务总监必须具备哪些综合素质？
　　财务总监的工作职责决定了管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
　　管理和领导财务工作的能力
　　具体说，财务总监必须擅长如下以财务专业应用为核心的11项管理和领导财务工作的能力。

1、财务组织建设
　　要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，第一要件是财务组织建设。没有组织保证，要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，只能是一句空话。财务组织应如何建设？财务组织包括哪些内容？关键是什么？在不同业务不同规模的企业中应如何建设？小公司怎么设？中型公司怎么设？大公司怎么设？跨区域的集团公司怎么设？
　　财务组织包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。业务流程和权责划分是整个财务组织建设的关键，直接决定财务部门的工作职能的发挥，也直接决定财务总监的工作业绩和受托责任的完成程度。财务总监必须要建设财务组织，必须会建设财务组织，必须在实际工作中建设好财务组织。现实工作中很多在职的财务总监在财务组织建设上不到位，结果影响财务职能的发挥，影响自己的工作业绩，同时也影响了企业的发展。当然，有的不到位是企业的因素，这时财务总监应懂得如何协调。

2、企业内控建设
　　保护企业资产的安全完整，建立健全内部控制是企业财务部门的责任，也就是财务总监的责任，是财务总监完成受托责任的必须。制度对于企业的重要性犹如轨道对于火车，企业如火车，制度如轨道，火车跑得再快再远，拉得再多再重，永远在轨道上运行，一出轨道即止；火车也正因为在轨道上运行，所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重！企业的轨道--制度，在企业运营中举足轻重。那么，企业必须有哪些制度？如何制定具体的制度？如何设计制度系统？如何有效执行、评价和修订制度？财务总监必须擅长内控和制度建设。

3、财务工作计划
　　财务工作千头万绪，在一年或一定时期内何处是关键？哪里是重点？什么工作？什么时间开始？什么时间结束？谁执行？应达到的标准和要求？以什么方式开展？怎样监督、评价和考核？规律性的方法？财务总监要从全局和长远的高度，区分轻重缓急进行计划和安排。

4、擅长筹措资金
　　能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金。这是财务总监责无旁贷的工作。财务总监必须擅长筹措资金，包括直接资本市场和间接资本市场的资金筹措。财务总监要熟悉各种筹资方式的具体运作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，银行融资有哪些方式？流资贷款如何运作？要什么条件？要什么文件？关键文件是什么？关键指标是什么？是多少？信用评级怎么办理？等等。财务总监必须擅长筹措资金。

5、擅长投资分析决策和管理
　　在投资前对项目进行可行性研究分析，为企业要不要投资，如何进行投资提供理性的决策依据，对已经投资的项目进行管理，这是财务总监的又一大工作。项目可行性分析有哪些程序、要什么资料？要什么指标？格式？用什么技术方法分析？投资管理应管什么？怎么管理？财务总监要擅长投资决策和管理。

6、擅长税务筹划
　　依法纳税是企业和公民的法定义务。税负本质上是费用，企业盈利的本性要求尽可能节减税负。依法节减税负能直接增加利润；把节减的税负让渡给市场，通过降价扩大销量，可间接增加利润；节减税负能减少现金支出，节约现金流；依法节减税负能树立依法纳税的良好企业形象。企业要求财务总监依法纳税和依法不纳税。财务总监必须对经济业务的各环节各项目，对资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润各会计要素，对企业所得税、个人所得税、增值税和营业税等各税种依法进行筹划。随着社会的发展，法制日益健全，税务监管将会越来越严，财务总监不但要筹划，更要擅长税务筹划

7、财务预算
　　凡事预则立，不预则废。从财务角度对企业的各经营要素进行预测，设定目标，进而编制企业资源配置计划，这就是财务预算。它是企业实现盈利的重要环节和方法。企业必须有财务预算。财务预算包括哪些具体预算？每一个具体预算包括什么项目？有什么内容？相关数据如何取得和填列？各种预算的编制程序是什么？预算如何执行和考核？财务总监必须擅长财务预算的编制工作。

8、成本费用控制
　　对于任何一企业，没有花掉的钱就等于是赚到的钱。成本费用直接影响企业利润，对于付现成本更直接影响企业现金流。企业成本费用项目点多面广，时时处处事事皆费用，控制难度大。成本费用控制直接影响企业的生存和发展。成本费用应如何控制？哪些是重点？哪些是关键？用什么方法控制？控制程序是什么？控制目标是多少？如何确定？谁具体控制？何时进行控制？有问题怎么处理？在成本费用控制各部门各环节关系如何协调？财务总监要擅长成本费用控制。

9、分析能力
　　包括会计报表分析和专项分析能力。会计报表分析能从全局和长期的角度对企业的财务状况，经营成果和现金流量情况进行把握，从整体上掌握企业的经营状况。专项分析能从一时一事对业务进行及时的有针对性的分析，更有利于企业控制和指导经营管理工作。在实际工作中财务总监应如何进行财务分析？书本上或理论上的公式和方法如何成为现实的能力，发挥现实的作用？专项分析重点项目是什么？什么时间进行分析？分析程序？分析资料？分析方法？结论？措施？能否为企业盈利提供理性的决策依据，在极大程度上制约于分析能力。只有经过分析才能确定是否存在问题、问题的关键、问题的影响、解决的方法和措施。财务总监必须有极强的财务分析能力。

10、财务外事
　　对内要管理有方，对外要办事有道，能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间，这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。财务外事包括哪些外事项目？外事的目的是什么？如何开展这些外事活动？财务总监应全局一盘棋安排财务外事活动，这是现代企业发展对财务总监的必然要求。

11、财务预警，全身而退
　　企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现这些？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救，还是设置日常预警机制？如何设计？财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退：可不胜但不能败，可不赚但不能赔，预警系统能为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。财务总监必须擅长建设财务预警机制。

　 上述以财务专业应用为核心的管理和领导财务工作的能力，在财务总监的实际工作中具有举足轻重的作用，是财务总监综合素质中核心的专业素质，是财务总监必备的专业能力。

社会资源能力
　　企业的目的是盈利，聚集更多的财富。企业必须利用好已有的资源，并不断地占有更多的资源，包括物质资源和社会资源。财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源。财务的社会资源包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。财务总监要有强大的社会资源优势。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，影响企业和自身事业的成功。

敬业精神
　　财务总监在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。经济活动中唯一能确定的就是其不确定性，这加大了本来就繁杂的财务工作复杂性。财务总监要专业管理和领导财务部门为企业盈利提供理性的决策依据，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监付出更多的时间和精力；到点上下班和给钱就干等患得患失的被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，加大了企业的经营风险，危及企业的生存和发展。因此，财务总监必须敬业，必须有奉献精神！

　　财务人员具备了管理和领导财务工作的能力、强大的社会资源优势和敬业精神时，他就能全面专业地管理和领导财务工作，为企业盈利提供理性的决策依据，他就是一名真正意义上合格的财务总监。无论是已在职的财务总监，还是欲应聘财务总监的财务人员，具备这三项综合素质都是非常重要的。

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怎样成为一个合格的财务总监？

　　管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神，是合格的财务总监的标准。具备了这三项综合素质就能成为一个合格的财务总监。怎样获得和提高三项综合素质？是能否成为合格财务总监的关键。

　 敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的老生常谈的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。

　　怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常以各种各样的方式进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、共同发展、实现双盈。

　　参加针对财务总监的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。这弥补了学历证书的理论多实践少、基础型普及型而非针对财务总监的不足；弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低“状况。另外、加强理论修养并应用于实践，不断地总结，也是必须的。

一个合格的财务总监有哪些必备职业经验及能力?

1、掌握财务管理的核心基础如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

2、战略及商务经验成为新的合格分数线CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。

3、洞察性分析目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。

4、掌握与控制风险决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

5、成为商业交易者大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得财务总监活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对财务总监而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。

6、与利益相关者建立紧密的联系首先，与CEO相处，财务总监要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位，因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让财务总监对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此财务总监必须关注外面的世界，并保持协调一致。然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。

7、注重管理技能领导力，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。

8、保持衔接比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化，比如开票，付款或其他工作流等等，但是系统支持的满意度还是强差人意，簿记性财务工作依旧是人力密集型领域，重要数据分析的偏差时有发生，不同系统间整合导致的数据互用性不高，引导技术进步是财务总监不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议，云服务的运用也最大化推进了数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单，一个明智的财务总监是应该充分地发挥技术的力量来为业务发展提供高水准的财务平台。

9、应对更多的制度及报告要求财务总监有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此保证财务架构与系统能应对业务的不断发展变化是财务总监的一项很重要的技能。另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，董事薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待，这些变化都会迫使财务总监重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。

10、拓宽业务足迹基于生存及发展方面的考虑，许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机，这一特性在财务领域也有充分体现，共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击，而它们在成本控制方面的优势也致使越来越注重企业价值增值的财务总监对这种变革趋之若鹜，当然机会总伴随着风险，对技术更高的要求，国际化工作经验，不同文化的融合，以及如何发挥多样性的优势，都是财务总监需要面对的挑战。

一个合格的财务总监有哪些必备职业经验及能力?

1、掌握财务管理的核心基础

如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。

有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

2、战略及商务经验成为新的合格分数线

CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。

3、洞察性分析

目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。

而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。

4、掌握与控制风险

决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

5、成为商业交易者

大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得财务总监活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对财务总监而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。

6、与利益相关者建立紧密的联系

首先，与CEO相处，财务总监要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如

其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位，因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让财务总监对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。

再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此财务总监必须关注外面的世界，并保持协调一致。

然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。

7、注重管理技能

领导力，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。

沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。

变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。

8、保持衔接

比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化，比如开票，付款或其他工作流等等，但是系统支持的满意度还是强差人意，簿记性财务工作依旧是人力密集型领域，重要数据分析的偏差时有发生，不同系统间整合导致的数据互用性不高，引导技术进步是财务总监不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议，云服务的运用也最大化推进了数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单，一个明智的财务总监是应该充分地发挥技术的力量来为业务发展提供高水准的财务平台。

9、应对更多的制度及报告要求

财务总监有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此保证财务架构与系统能应对业务的不断发展变化是财务总监的一项很重要的技能。

另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，董事薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待，这些变化都会迫使财务总监重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。

10、拓宽业务足迹

基于生存及发展方面的考虑，许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机，这一特性在财务领域也有充分体现，共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击，而它们在成本控制方面的优势也致使越来越注重企业价值增值的财务总监对这种变革趋之若鹜，当然机会总伴随着风险，对技术更高的要求，国际化工作经验，不同文化的融合，以及如何发挥多样性的优势，都是财务总监需要面对的挑战。

虽然不是每一个财会人都想当财务总监，但是把这个写进职业规划书中作为一个长期的奋斗目标也未尝不是一件好事。有了目标就要为之而努力，但是在奋进之前找到正确的方向是十分重要的。

如果你真的想朝着财务总监这个目标前进，那么在此之前至少该了解了解优秀的财务总监们都应该具备哪些素质。我根据各交流网站上的网友交流分享的经验以及身边的一些经历总结出优秀财务总监的几条必备素质，各位有志于当财务总监的财会人们不妨看看做个参考。

1.财务专业能力

财务总监都是从最普通的小会计开始的，所以这些财务总监一定能对财务知识本身掌握得十分透彻，并能够灵活运用。虽然财务总监的工作不是具体的制作账务，进行有效财务分析，分析企业业务可能存在的风险并进行控制等，但是这些他们必须精通。某家制造业公司财务总监李先生说：“财务总监和普通会计的区别就是，前者看了几张报表、几个数据，询问了几个相关问题就能知道公司财务方面的状况。”

2.时间管理能力

财务总监必须具备时间管理能力。在参加理臣教育一次的财务总监讲座中一位财务总监说，时间管理能力是每一位高管的必备素质，我们必须学会在有限的时间内超高效地完成高负荷的工作内容，如果不懂得如何善用时间，那么即使有24小时也是远远不够的。

3.统筹安排能力

一个合格的管理者必须具备优秀的统筹安排能力，他必须在对内部下属的性格、能力十分了解的情况下对其安排相应的工作，包括谁适合对财务进行核算，谁适合分析公司有效成本、费用，谁擅长税务筹划，如何任命下属能提高工作效率等，这都是CFO不可或缺的能力。

4.分析决策能力

执行者与管理者最大的区别在于，管理者必须具备分析决策能力。财务总监在公司中主要是统管，其管辖范围从税务、资金到采购、销售等方面，他们必须制定出符合企业发展的战略，从财务分析中发现问题再到提出解决方案，这种决策分析能力则是其作为高管必不可少的一项素质。

5.高情商

财务人员必须具备良好的与人沟通的能力，财务总监在这个方面则要表现得更加突出，因为财务总监需要接触的一般都是政府官员、投资者或是其他公司的人员，和在和这些人打交道的时候，智商很重要，情商更重要。一家外企的财务总监黄女士说：“一个合作项目能否谈下来，很大一部分因素取决于领导者的情商。”

5.有责任感

责任感也是财务总监不可或缺的一项品质。财务总监在企业中具有十分重要的地位，地位越高，其所肩负的重任也越大，所以他们必须是有担当、有责任人感的人。经济活动具有十分大的不确定性，所以财务人员在开展财务工作时面临的难度也十分大。财务总监必须领导财务部门为企业的发展、盈利提供优良的决策，没有敬业精神这些工作都不可能顺利进行。

“我们不缺老总，缺少优秀的财务总监！”最近拜访企业，有个老板这样说。这其实不是个例，很多企业都在感叹，好的财务人才难得，尤其是对上市、拟上市的企业来说，优秀的财务总监是个非常稀缺、也至关重要的角色。

我总结下来有两个难点：一方面财务总监必须要足够信任的人来担任，靠外聘不现实，这就需要企业自己来培养，但怎么培养是个问题；另一方面，内部的财务人才很多时候意识不到岗位的重要性，也不知道该怎么跳出财务的局限去成长。

01企业需要什么样的财务总监？

大环境来看，从主板、中小板、创业板到科创板、新三板，中国经济和资本市场在不断开放发展，与此同时，企业也在逐步向现代化和集团化转型，企业家在更加深入地思考一系列问题：

如何最大化地利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，企业发展立于不败之地？

资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理息息相关，而负责这一切的财务总监，成为企业最核心的高管之一，随着发展，企业对于财务总监的能力要求势必越来越高。

事实上，很多时候CFO是配合CEO共同推进战略目标的。正如任正非所说，在CEO受“伤”的关键时刻，CFO要能立即替代指挥，在全业务、全方位、全时段当一个明白人。

从这句话可以看得出，CEO的分量在企业里有多么重。

那么回到财务总监的职能来看，他们的主要工作是什么呢？为什么一个称职的CFO可以随时替代CEO？

1. 构建健康的财务体系

企业的财务管理体系需要包括科学的现代化财务管理方法、明确的市场需求、会计核算资料以及社会诚信机制等几部分内容。

建立财务管理体系是为了尽可能地避免可能存在的财务风险，更好地对生产经营、投资以及各项财政活动进行计划性的控制和管理，包括事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估等。

2. 辅助进行重大的投融资决策

财务总监作为企业核心高管之一，直接对董事会负责，需要根据公司发展战略，对重大的投融资决策提供专业的建议，协助CEO或老板进行科学决策。这就要求财务总监不能埋头在内部做事，要跳出财务视角，评估风险与收益。

3. 承接战略，做好资源分配

企业的战略要落地，财务部门承担着运营监督稽核等职责，需要对一切经营活动进行保驾护航；同时还要做好资源分配，保证各方资源高效运转，促成业务落地。

我们都知道，企业是一个营利组织，每一项业务都需要追求经济回报，然而不论是产品端、技术端，还是业务端，都无法全面客观地从企业整体的价值上考虑问题，只有财务人员能在经济意义上管控项目，保证经营可控，真正提升企业的价值。

总而言之，企业需要的财务总监不仅仅是一个财务大管家，更是战略参谋和业务伙伴。

作为战略参谋者，他们应当具有战略思维，能够参与设计支撑企业持续增长的商业模型；作为业务赋能者，他们要能够透视经营状况，以专业分析助力科学决策；作为风险控制者，他们要设计科学高效的风险管控体系，增强企业在快速变化和不确定环境下抵御风险的能力。

这就是财务总监能够随时替代CEO的原因所在。

02财务人才该怎么提升自己？

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。

我们从下图（CGMA与安永联合推出的业财融合2016报告中的财务职能经营模式原则）中来看下财务职能的金字塔分布图：

从这个金字塔层级中不难看出，随着时代的发展，财务职能的边界在不断被拓宽，从金字塔低端向上每跨越一个层级都是化茧成蝶般质的飞跃，对财务人员的能力要求都提出了巨大的挑战，当站在金字塔顶端那一刻，财务已经跳出单一的传统财务职能范畴而是跨领域的复合型人才。

那么财务该从哪些方面来提升自己，成长为可以独当一面的复合型人才？

一、专业能力

对财会专业、战略经营、上市运作等知识进行全面的学习，构建系统的知识框架，弥补、深耕当前的知识空白，同时面向未来，为今后的成长作好长线的知识储备，从而能够胜任企业快速发展不同阶段的能力要求。

此外，还要熟练掌握经济、金融、贸易、法律法规、政策、以及信息技术等方面的知识，这是财务总监未来在资本市场得心应手、尽情飞扬的翅膀。

二、综合管理能力

财务总监的工作重心是与公司团队一起承接、落实战略目标，并帮助公司提升经营业绩。除了要具备财务方面的管理能力之外，还必须具备综合的管理能力。

所谓综合管理能力，具体表现就是组织能力、搭建团队、培养人才。一个合格的财务总监必须有出色的管理能力和搭建团队的能力，建立一支出色的财务团队，让自己从日常琐碎的工作中脱离出来，更多的时间去思考战略、经营以及其他方面的工作。

财务总监要有效地培养和使用骨干，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”。

三、沟通协调能力

财务部门，不论是业务赋能，还是价值创造，都需要做很多跨部门的工作，对相关人的沟通协调能力有很大要求。

就拿制定公司的内控制度来说，财务经理起草一份内控制度并不是很难，那为什么很多内控项目就是难以落地？原因主要在各方利益不一致，导致执行不力。这个时候财务总监需要站出来起到协调者的作用，去平衡各方的利益，最终把这项内控制度在公司里执行下去。

事实上，财务出于职业特性，往往比较保守，趋向于风险控制，然而其他各部门，尤其是业务部门，需要对外发力，往往比较激进，这就是矛盾点，也是需要协调的地方。

除了对内要有良好的协调能力外，财务还有很大一部分工作是对外的。比如说，财务总监直接对董事会负责，就要协调好股东、债权人等利益相关者的关系；更为重要的是，财务还要协调好与财政、税收等相关政府部门的关系，时时掌握宏观政策、合法合规等方面的动态信息，把握政策红利，同时对不利情况做出有效应对。

最后，也是最重要的一点，就是实践。所有财务人员的成长，都是功夫在诗外，一定要借助实践的锻炼，真正地熟悉业务，成为企业“万金油”。趁年轻多多锻炼，拥有了实战经验，终身享用不完。

合格的财务总监应具备哪些素质呢？

如何塑造财务人的专业形象？如何传递财务人的职场魅力？如何通过细节赢得职业尊重？2021年9月27日，东方礼仪研究院华平生老师团队为上海交通大学•安徽省民企财务高管素质提升培训班的同学们带来《财务总监的商务交往与礼仪训练》课程。

老板不懂财务？员工对财务工作有误解？在企业，越在高位、越是要掌握这种汇报技巧，财务总监是怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题？

公司里面除了老板，还有很多同事需要你解释财务情况，他们并不是人人都懂财务。你唯一要做的就是站在跨部门沟通、提高工作效率的角度去讲述公司的财务，同时说服老板，让你去培养这种汇报技能。

有礼有理，财务总监的必备技能！

《财务总监的商务交往与礼仪训练》

做一个好的财务人员确实实在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。

财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：超级（真正的）财务总监，除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。

个人礼仪是社会个体的生活行为规范与待人处世的准则，是个人仪表、仪容、言谈、举止、待人、接物等方面的个体规定，是个人道德、文化素养、教养良知等精神内涵的外在表现。

现在的财务工作绝非大家想象的那般，坐在办公桌前闭门造账。相反,它需要太多的外部联系，银行、税务、工商、审计等等部门的公关任何一方做得不够火候，都会影响财务工作，影响企业“钱途”。而处于公关一线的我们要打点好各个部门，离不开礼仪素养的提升。

我们财务人员尤其应该知道交往礼仪,做到彬彬有“礼”。会计虽然不像公关人员那么需要注意个人的仪表形象,但是作为企业的一份子,代表的是公司的形象,代表的是公司的利益。因此具备良好的个人礼仪不仅能够提升作为会计人员的素质,同时可以塑造企业形象,提高顾客满意度，最终达到提升企业经济效益和社会效益的目的。

男士穿着西装基本原则：

1、三一定律：西装、皮带、西裤：基本颜色要一致

2、上下装颜色面料一致

3、西装熨烫平整 合身

4、西装坐下的时候解开扣子，起身的时候扣起

5、衬衫内外衣服要v领

6、西装口袋尽量不放手机，鼓囊囊的口袋会毁掉一套西装

7、以深色为主特别提示：配套千万不要穿白袜或花袜

女士穿着正装基本原则：

1、套装上下同一面料。颜色的话，首选比较稳重的颜色，如黑色，米色，藏青色。

2、裙子长度，过膝盖。

3、配饰不超过3个。

4、高跟鞋3-5cm。

5、包包，不应该选择实用性差的，也不应该选择太小的。

6、常备丝袜。

“传家风、重家教、习家礼”，华老师还从家庭礼仪文化、职场形象礼仪、餐桌酒桌礼仪等方面具体为大家讲解财务人员在工作中常运用到的商务礼仪文化。

俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财 务总监呢？

对于正在备考注册会计师的你们，有必要了解一下。

财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产

管理、税务处理、内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活

动、资金管理、产品定价、成本控制。

第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、

绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。

第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢？先从 下面十点开始吧！

1、培养对数字的敏感性。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状

况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监

对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！

2、知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这

包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，

这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、

谈判技能、公司治理等等。

你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有Ｔ字形知识结构。

3、良好的文字功底。

文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。

而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他

们大多是外行。

做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看

一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务

分析报告才会起到真正的作用。

4、团队精神。

独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、

不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥

他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争

取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了

差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成

了财务总监必备的能力之一。

沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是

外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的

一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。

加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，

吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任

的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出

现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

7、持续不断的学习准备。

现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每

一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

8、财务管理工具的掌握。

要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各

种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋

势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

9、要亲自选人和鉴别人。

财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略

就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人

品），另一个标准是专业（或学识）。

10、对原则性和灵活性的把握。

财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活

性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

没错，财务总监就是这么炼成的！