小米会成为一个伟大的公司吗？

首先，请定义“伟大的公司”。

可口可乐算伟大吗？它凭空发明了一种历史上从未出现过，但甫一问世就风靡全球的饮料形式，并凭借这种饮料，把美国式的生活方式和文化带到全球。

但是在可口可乐创立的时候，只不过是一个乡村药剂师想多卖点东西赚点零花钱而已。

IBM算伟大吗？它几次转型，把“用技术推动商业活动”这个理念贯彻到底。时至今日，IBM仍是全球拥有和申请专利最多的几家公司之一。IBM的系统支撑着整个商业社会的运作。

但是在IBM创立的初期，它只不过是个卖打字机的商店啊。

苹果算伟大吗？微软算伟大吗？谷歌算伟大吗？⋯⋯

你可以说这些公司有愿景，有技术，推动了人类的发展，改变了世界。但是我相信，在这些公司创立的头一二三四五年里，它们想的只是怎么做一个它们觉得好的东西，然后尽可能多的卖出去而已。

也许，今天它们还是这么想的，只不过为了“尽可能多的卖出去”，它们请了，或者暗示了，或者乐见其成了，一些耍笔杆子的人，提炼了企业精神，塑造了它们伟大的形象。

然后，我们读到了，被感动了，升华了，相信它们伟大了。还意犹未尽，我们开始在身边的公司里，寻找“下一个”伟大的公司。

从这个意义上讲，小米至少是一家成功的公司，因为它至少进入了“伟大公司候选人”的列表里。还有更多的公司，连进入这个列表，被人评头指足的机会都没有。

但是小米们很清醒，这一切的一切，都是为了“尽可能多的卖出”它们的产品。

因为，那些如今看起来很伟大的公司们，当初（和现在）也是这么做的。

会，从上海小米之家换机回来路上写下这个答案。无逻辑，尽管喷。

红米电信版到手3天就黑屏了，今天去换货，天下着雨，坐着全国最贵的地铁，心情能好吗?

做为一个悲观果实能力者，事先也做好了功课，拍了坏机的拆机易碎贴和进水显示贴的照片与视频，因为听说手机维修这个行业，维修员点水然后栽赃客户是家常便饭。要是敢跟我耍无赖，我就亮“家伙”。

然后很顺利无条件地换好了，给的新机（带出厂贴膜和摄像头保护片），接待员说不换电池和后壳，把电池和后壳拆下来先让我自己保管，但新机拿出来又送了一个新后壳给我，又凭换机单到前台给免费贴个膜（出厂膜印有字，不适合平时用），小姑娘很认真仔细。

占了点便宜，心情大好。所以如此回答。

另外观察小米员工工作较热情，心情轻松，关系团结。因为有很多展示样机可玩，环境也舒适，维修用户一般也比较轻松，整体氛围比较舒服。

补充：这个不换壳但是送新壳的事情，让我想起了雷军讲过的海底捞的故事——客人问能不能把吃不下的赠送的切片西瓜带走，服务员不同意，等客人结好帐，服务员拿着一个装了整瓜的塑料袋送给客人，说切片的西瓜打包不卫生，送你个整瓜。

什么样的产品有好口碑——超预期，雷军说的是真心话，不过好多人以为他在忽悠。

这样看你是怎样定义伟大这个词的含义了。不过，在国内单纯就小米和雷军的商业模式和远见来讲，确实要比其他公司超前。不管有人夸小米也好，有人骂小米也好，但是小米3年做到公司估值过百亿美金是事实。如果说小米不能算是伟大的公司，那么国内应该也没有哪家公司可以算得上是伟大的公司。

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那就要看这个伟大怎么定义了，如果这个伟大是成为苹果那样全世界最赚钱的公司，那么小米离成为伟大的公司还很远。如果这个伟大是让全世界越来越多的人用更低的价格用上更好的科技产品，那小米离成为伟大的公司是越来越近。

在小米成立的时候，雷军就想好了小米不会靠硬件业务来赚钱，小米将来的核心盈利点是增值服务，小米做的所有硬件产品包括手机、电视以及各种生态链产品都是为增值服务提供载体的，硬件卖的越多，可能使用小米增值服务的人就会越来越多。

虽然雷军把这种商业模式包装成了小米要让更多人用的起更好的科技产品，所以小米的产品要卖低价，但是雷军也没有刻意隐瞒小米的最终目的是靠增值服务赚钱，他在多个公众场合都提到过这一点。小米作为一个商业公司，最终的目的还是追求盈利，但同时也把让更多人用上更好的科技产品作为企业的一种愿景一种价值观，这并不矛盾。

现在小米在海外市场攻城略地，已经是印度第一，印尼第二，欧洲市场也是高歌猛进，当然进展如此之快也是因为走量的主要是中低端产品，从这个角度来看，小米在让更多人用上更好科技产品的路上走的越来越远，小米成为这个意义上的伟大公司是越来越有希望了。

今天看到一个问题是ＢＡＴ它们赚了那么多钱，为何不像谷歌苹果那样做一些科技进步的项目。现在看到这个题目，我突然觉得小米是最有可能做出科技进步产品的公司，手机到路由，小米肯定会考虑做契合其生态系统的“高科技”转化产品

能称得上”伟大“二字的公司，至少要在世界范围内对行业发展产生深刻的变革，也要极大促进人类社会向前发展。诸如苹果、微软这样的公司才称得上伟大。小米踩着苹果的步伐，让更多企业竞相效仿专注为大家提供极致的产品和服务，这一点已经在中国范围内产生了些许影响，但离伟大尚远。不过，即便现在不是一家伟大的公司，小米也极有可能成为一家伟大的公司，至少比百度有希望。

当其他公司都在做屎一样的产品，还贵的要命时，小米已经算是亲民的了

自视甚高者说不会，“屌丝”说会，果粉说不会，米粉说会。

同理，美分党爱说不会，五毛党可能说会。

不懂行多半说不会，行内人士可能说会。

没用过的多半说不会，用过的可能说会。

但是客观的说，现在不会，未来可能会。

很可能不会成为一家伟大的公司，但是这不丢人，世界上真正伟大的公司掰着指头都数的出来。在美分党人看来，反正在天朝是不会出现了。

但是不管小米会不会，都不成为某部分人展现自己智商的材料。

就像苹果是不是伟大的公司，跟小米、跟某部分人有半毛钱关系。

利益相关：学营销的用三星的没用过小米的果粉米粉

大米已经成为了一家伟大的公司

伟大的电商平台公司

这一点作为一个专业米黑我是这样认为的

这家公司是一个伟大的电商平台，目前的事实已经证实

大米公司在供应链控制，物流，宣传，营销，成本控制上都已经走在最前列

这家公司最大的意义是推广和销售

以大米电源为例，大米公司几乎不参与研发，设计

只需要在自己的平台推广售卖

就完成了所有的商品价值转换和利益攫取过程

所以接下来的几年我们看到的是一件件打着大米旗号的电子产品面世

并拿到破纪录的销量和收益

所以这是一个伟大的电商平台

从售卖代工而来的红米那天开始，无论是后来的路由器，电源，电视

都逃不出电商平台的路线

大米已经成了伟大的电商平台公司

硬件，软件，系统都是工具而已

包括大米公司成名的手机在内

这些都不是不可抛弃的东西

雷老大可以放弃一切

却不可能放弃他对米粉深深的爱

这纽带维系的不是手机不是路由器

是购买基数，购买转化率和购买力

这家公司最大的竞争对手不是魅族不是锤子不是oppo也不是中华酷联

是京东

是亚马逊，是阿里巴巴

无论大米手机外形设计多么丑陋

硬件设计多么脆弱

都无法阻挡大米成为伟大电商平台公司的事实

从现在来看不会。小米会成为一家优秀的公司，但是很难成为伟大的公司。

国内的IT行业又有哪家公司看起来能够成为伟大的公司呢？

对于伟大的公司，我的定义是：改公司的存在能够在某一方面切实的改变人类的生产生活方式，从而推动人类社会与历史的发展。按照这个标准，微软苹果谷歌亚马逊Facebook是，BAT就不是。

你可以已抄袭起家,但不能天天抄

伟大以抄袭为本，营销以期货为本！楼主你觉得呢

中国小学语文课本，第九册24《雕凤凰》

古时候，有个有名的木匠要在木头上雕刻一只凤凰。人们听说了，一窝蜂地跑来看。

木匠在木头上勾了个大体轮廓，就不慌不忙地雕起来。

当凤头、凤尾还没雕成，羽毛也没有刻完的时候，围观的人就七嘴八舌地议论开了。

看见凤凰头的人，撇撇嘴说：“那是什么凤凰啊，简直像公鸡。”看见凤凰身子的人，斜斜眼睛说；“雕 的一点也不像凤凰，倒像只又丑又笨的鸭子。”其余的人也指指点点附和着说：“还是有名的木匠呢，真丢人 ！瞧那笨手笨脚的样子，还想雕凤凰呢！”

听了这些，木匠并不理会，仍然专心致志地雕刻着。

围观的人觉得没多大意思，便三三两两地散开了。只有一位白胡子老头仍津津有味地欣赏着。

没过几天，凤凰雕成了，还添上了鲜艳的色彩。人们又从四面八方赶来观看。

只见凤凰翠绿的冠子高高耸立，鲜红的爪子闪闪发光，色彩缤纷的身子格外耀眼，鲜艳美丽的翅膀跃跃欲 飞。

木匠用刻刀轻轻一点，给凤凰刻上了一双明亮的眼睛，凤凰立即扑噜噜地拍打翅膀，腾空飞起，在屋梁上 回旋飞翔，三天三夜没有降落。

这时围观的人齐声称赞，一致惊叹凤凰的精美，夸奖木匠技术非凡。

那位白胡子老头听了，扭过头来，说：“别忘了，开始的时候你们是怎样议论啊！”一句话说得人们都羞 愧得低下了头。

原文作于2013年，贴出来只是为了纪念往昔

雷军，一个被这个时代在某种程度上误读的人。

他的一句“风口站对了，猪都可以飞起来”，在火遍创投圈的同时，也让一部分人常常误以为今天小米成功，在一定可能上是运气的押注。曾经认识粗浅的我也这样以为，但当我近日无意翻看《梦想金山》，遍历金山的整个发展史的时候，发现今天小米的很多理念和做法和多年前的金山保持了惊人的一致性。

这也让我更加确信，一个能数十年保持在顶尖水平的选手，他的成功绝非偶然。

我们从如下几点细细去拆解：

和用户做朋友

戴维·布鲁克斯曾在《社会动物》一书中，谈到事实上古典经济学家常谈的理性人并不存在，真实的人类永远是潜意识动物，情感先行于理性，比如同样一碗饭，永远是家里的更有味道，让用户参与产品设计非但能使用大众智慧，更能让用户产生“自家人”的感觉。如此，就会不难理解为何小米米粉节雷军说会有一些米粉情难自禁当场落泪了。

事实上，粉丝文化源远流长，在各个行业流派均有体现，人类的文明史就是一场追随和叛变的文明史。Web 2.0提出用户参与，只点到利用集体智慧，却没有提到这个过程中用户情感的产生。

苹果有果粉，但果粉无法参与苹果产品的设计。小米有粉丝，但粉丝可以推动miui的进步，这就是独到之处。

金山，从1988年开始成立，在很长一段时间都是一家传统软件公司。直至google出现，“雷军去了美国google总部，他被google的模式和思想震惊了。”我们无法设想雷军当时内心所受的冲击，但“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”的舶来精神开始在金山内部推行。“《金山毒霸2005》开始采取“先尝后买”的模式，走上了体验式营销的轨道，之后的金山词霸延续了这样的思路。“软件+社区”的互动模式，使爱词霸迅速成为国内最具人气的英语学习2.0社区”。”“李铁军是金山毒霸最优秀的反病毒工程师之一，他的专职工作就是利用QQ群、MSN、博客、论坛等各种方式，与使用《金山毒霸》的用户打交道，获取他们的反馈意见，并督促相关部门改进"。

看来早在10年前，金山便有“以用户为中心”的做产品心态，我们就不难理解为何小米创业初期黎万强等人天天泡在论坛上的故事。

和用户做朋友的理念，从10年前的金山自然而然过渡的今天的小米，并得以更极致更大范围的发挥。

冲破心理底线的革命

回顾小米的诞生，小米1代直接上以1999的价位冲乱了三四千价位的智能机市场，喊出了"成本价出货""高性价比"的口号，接下来的小米2代、2s、3、红米也"高配置"、“迄今最快”、“八核”等概念。虽然这一做法褒贬不一，存在诸多质疑，但无疑让整个市场疯狂。

这样的事情对于雷军并不新鲜，在12年前的金山，他就曾掀起一场蓝色安全革命。2002年9月，金山软件正式对外宣称“蓝色安全革命”，《金山毒霸2003》《金山网镖2003》由199元、129元均降至50元，大幅度的降价一时让整个市场沸腾，“海龙大厦门前排期了一条长长的队伍，大家争相购买《金山毒霸》”。

这一场景与今天抢购小米又何其相似！

“低价并没有破坏市场，反而竞争对手也因金山的营销提升了销量，整个杀毒软件产业的盘子扩大了”。事后的雷军接受采访时说“我们不仅仅是旧规则的破坏者，也是新规则的建立者”。2005年金山毒霸开创了“软件免费、服务有偿”商业模式。对比今天小米的互联网手机模式，在逻辑上存在高度的相似性。与其说小米在复制苹果的产业链思路，我倒更愿意相信，雷军势必会选择这么做。

小米的危机

今天的小米时时处在过度营销的危险中，雷军也曾坦言。过度营销通常会使得消费者的心理阈值也过度拔高，这也是罗永浩开始在微博上从一开始的“乔布斯第二”悄悄转变成“工匠的遗憾”。同时按理说，手机产品出现一定的残次率是很正常的，但当一个产品在过度营销的氛围中，残次率消费者无法接受的。另一方面，无疑按照里斯的说法，小米已经抢占了用户心理的一个位置，我个人表面上是“性价比”，本质上应该是“买的值”。我无意去猜测小米用户中到底有多少真正意义的发烧友，但就我个人接触，相当多的小米用户可能不知道高通和联发科的芯片到底差在哪，IPS屏幕是什么意思，可以说小米在营销这点时成功的。但性价比也是一个门槛极低的攻破点，当各个厂商在2000元或者更低价位上推出产品，小米的市场无疑会被多方蚕食。打败小米的或许不是另一个小米，很可能是无数类小米。

在金山时期，过度营销的现象也曾出现过，"“红色正版风暴”、“蓝色安全风暴”哪一个不是气势如虹,我更担心的是过度营销带来的负面影响，比如忽视用户体验"时任市场部的王欣这样谈到。

小米的今天并不需要疯狂，更需要的是良性、有节制的发展。一心想要做一家伟大的公司的雷军，他并不是一个急功近利的人，他比任何人深刻的理解这些问题。谈到小米，雷军说小米以同仁堂为榜样，做百年老店。这一想法从金山时期就一直如是，金山从建立至今已有18年历史，这在中国的IT史上实属罕见。

雷军不必成为雷布斯

相比吸大麻，听鲍勃迪伦，去印度灵修的反叛者乔布斯，雷军绝对是典型的中国式好学生，聪明、自律、勤奋。人们戏称他是"雷布斯"，但他并不喜欢这个称号。乔布斯生活在"垮掉的一代"的嬉皮士文化背景下，而在你懂的特色社会主义国家，雷军或许更懂平衡和坚韧的艺术，雷军的中国式成功也给了我们这些90后一些对传统文化的信心。

感谢雷军，感谢小米，让我们在中国见证了一个时代奇迹的诞生。

注：引号内容援引自《梦想金山》一书

我认为小米已经是一家伟大的公司了。

一己之力使智能手机从高溢价时代拉入当今低毛利时代，为中国移动互联网的普及立下汗马功劳，还让手机硬件性能通过跑分的方式广为人知。

假如没有小米，手机支付的时代可能要推迟几年。