房地产策划岗位职责（共18篇）

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1、房地产策划岗位职责（共18篇） 第1篇：房地产策划岗位职责房地产策划工作职责房地产策划工作职责：房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容：1.房地产项目的市场调研和咨询策划；2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；3.房地产项目的产品营销工作；4.房地产项目的运营和物业管理工作；5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。房地产策划工作内容：一般情况下，房地产营销策划与

2、销售的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。一、区域市场研究二、项目可行性分析1、宏观环境分析2、房地产市场状况分析3、地块分析4、项目开发经营指导思想及市场定位思路5、项目投资收益及风险分析三、市场定位1、综合定位2、客户定位1）目标客户组成成分分析与判断2）目标客户区域设定与分析3）目标客户群消费层次与支付能力定位4）目标客户群消费心理特征分析3、产品定位1）项目总体规划、建筑风格及景观建议2）户型设计及面积配比建议3）配套设施及功能建议4）物业建议4、价格定位1）制定均价2）价格策略四、全案

3、策划1、市场调研2、市场定位3、整合营销策划1）、营销概念及思路2）、营销主题确定3）、项目形象定位4）、项目创新体系的建议及实施要点5）、促销策略6）、渠道策略4、营销执行方案1）、项目形象执行方案a、售楼部的选址及布置思路及实施要点b、样板间的选址及布置思路及实施要点c、现场销售路线的设计思路及实施要点d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点e、合作公司的选定方案思路及实施要点f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点2）、价格执行方案a、均价控制b、制定明细价格单c、价格优惠政策制定d、付款方式的确定e、不同时期价格策略执行方案3）、促销执行方案a、销售阶段的推出量与

4、控制方案b、销售阶段市场反应及对策方案c、促销活动情况方案d、活动推广方案5、方案实施的指导五、全程代理1、全案策划2、销售执行1）营销策划的实施和调整2）销售手册的准备3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款5）协助办理按揭贷款手续6）销售统计与反馈7）销售管理与销售控制市调岗位职责1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等

5、信息进行收集。5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。策划岗位职责1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。6、参与项目的设计，负责其中文字写作。7、负责公司品牌形象的维护，以及推

6、广宣传所需文字资料的收集和写作。8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。规划设计人员岗位责任1认真学_、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。2不断学_规划设计知识，提高业务水平。3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。8熟悉施

7、工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。销售部销售部经理岗位职责：1) 制订本部门框架设计及职责分工方案；2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导；3) 销售指标制定、落实、完成；4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；5) 各种促销活动策划、组织、实施；6) 广告策略、价格策略的制定；7) 各类培训的计划、组织与考评；8) 与上级及各部门之间的协调沟通；9) 负责销售合同的审核；10) 负责撰写本部门相应应用文稿；11) 监督、检

8、查、落实各项工作执行情况。销售部内勤职责1、准备所有客户合同协议报告和记录。2、准备所有信件及内部备忘录。3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。7、为本部门打印各类申请单。8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。销售员岗位职责：1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准

9、确信息。4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10、学_、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学_,在学_中更好的工作。房地产策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作。2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，

10、编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。5、负责市场调研工作及评估。6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。8、积极拓展地产相关行业（广告政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。房地产销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调

11、研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议

12、,不断完善工作第2篇：房地产策划岗位职责房地产策划师岗位职责房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容：1.房地产项目的市场调研和咨询策划；2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；3.房地产项目的产品营销工作；4.房地产项目的运营和物业管理工作；5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。房地产策划枢要基础阶段1、以开发商的开发设想、欲求、目标为底盘；2、以市场需求为基础

13、；3、以市场调研为门径；4、以综合分析、判断、评价为立足点；决策阶段1、以可研报告为依托；2、以风险规避与威胁防范为安全阀；3、以价值实现为目标；4、以决策为项目确立的总机枢；策划阶段1、以主题策划为核心、主线；2、以定位为坐标；3、以创新为灵魂、生命线；4、以具有可操作性为落脚点；执行阶段1、以规划、布局、设计为意图的体现形式；2、以开发商的财务能力、开发能力、管理能力为实现的保证；3、以有效的营销手段为开发价值的最终实现形式。策划各岗位职责策划总监1、负责五部所有策划工作的统筹与分配2、负责五部所有策划方案的审核3、负责新项目的拓展4、负责五部部分项目的日常策划工作5、最终以完成五部年度目

14、标达成情况作为考核依据策划经理1、负责2-3个在售项目的策划工作的统筹与管理2、负责所属项目与销售经理日常工作的对接3、负责所属项目与开发商日常工作的对接4、协助策划总监管理好策划团队5、辅助部门新项目的拓展6、以项目甲方的满意度、销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评策划师，策划助理1、执行好策划总监及策划经理分配的项目策划工作2、积极协助部门新业务拓展3、协助策划经理与所属项目的开发商及销售经理对接切执行好项目策划相关工作4、协助销售经理，执行好总部的策划方针5、以项目销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评第3篇：房地产策划人员岗位职责房地产策划人员岗位职责1、参与公司各项营销

15、策划方案的评审工作；2、有目的的参与市场调研，收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，并且建立区域内竞争楼盘的档案库，为确定项目的产品定位、广告营销计划提供依据；3、收集哈尔滨各类媒体的宏观地产信息，并且形成初步的书面分析材料；4、负责公司的日常维护，将公司项目最新信息在网上发布更新，以及对信息做相关的信息收集，对提出的意见与建议报公司领导审定后进行回复；5、负责编写每月的哈尔滨房产荟萃，并及时呈报董事会和发放公司各部门；6、协助策划经理对客户资料进行收集，并做整合分析，形成书面材料上报；7、负责与广告分承包方的日常联系，对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和

16、审核报批，并对成本支出和时效性控制进行控制；8、负责对相关制作单位信息的收集和筛选，对园区标识系统、户外广告、宣传用品、展示场所布置等进行委托制作、质量把控和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；9、协助部门经理做好日常社会活动的接待工作，对外来资料进行整理和筛选，定期向经理汇报；10、负责每月向销售人员讲解市场动态，讲解下月的营销具体工作内容，并将销售人员的建议进行整理、分析，递交到部门经理处；11、按时递交工作总结与工作计划；12、完成部门领导交付的其他工作。第4篇：房地产策划经理岗位职责七房地产策划经理岗位职责七1、负责整理编制项目整体营销推广计划和各个阶段的营销推广方案等；2、根据公

17、司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据，建立市场资料库和信息窗口，定期进行整理分析，为公司开发决策提供参考；3、负责建立以本项目竞争对手之市场监控体系，定时跟踪，定期更新，建立竞争对手基础资料、工程进度、价格走势、媒体广告、促销政策、客户渠道、销售业绩等信息资料库平台，并且定期上报当期竞争对手市调报告材料；4、负责对项目市场定位、项目定位、价格定位、策略定位、推广定位、活动定位、包装定位进行初步建议，并形成完整营销策划报告进行内部提案，并组织相关人员进行论证，形成统一意见，根据公

18、司统一意见修改，形成正式营销策划报告；5、营销策划报告获得通过后，负责编制营销推广报告，并在公司评审确认后，编制执行时间表；6、负责开盘或阶段营销推广时期对广告公司承包方进行选择和管理，以及指导和监督，对其提交的项目广告设计、策划方案进行评审，保证项目策划工作质量；7、协助与政府相关职能部门以及各级媒体沟通、协调，为企业营造良好的外部工作环境；8、负责对销售现场销售周报、销售月报之销售效果评估，并且有针对性的做客户心理分析、销售障碍点描述，完成销售策略的改进建议；9、负责销售现场阶段推广方案之上期销售效果评估、市场环境预估、产品包装建议、销售障碍点排除、下阶段营销策略、宣传推广建议策略、促销政

19、策引导、推广资源整合建议；10、负责现场促销活动、展销会、公关活动、会员联谊活动、会员通讯之策划及跟踪对接与落实物料准备、人员分工、活动培训等工作；11、负责对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；12、负责销售部因工作需要而制作的有关材料；13、每月提交工作总结及下月工作计划；14、完成公司领导交办的其他工作。第5篇：房地产岗位职责地产开发公司员工岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以

20、及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。副总经理岗位职责1、执行董事会决议，协助总经

21、理主持全面工作。2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。3、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划。4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项

22、工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。总工程师岗位职责1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经理负责。2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。5、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变

23、更，调整工作计划及时呈报总经理批准。6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈送总经理批准。7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。9、做好公司的技术保密工作。工程部负责人岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批准后执行。4、参与工程项目投资策

24、划，项目可行性研究等前期工作。5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位

25、及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好

26、各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。办公室主任岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。4、参与工程项目的投资策划，

27、项目可行性研究，总体规划审核等工作。5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。6、负责好公司食堂后勤保障等工作。7、负责公司的车辆管理。8、负责办公室工作的日常管理。9、负责公司的接待工作。10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。办公室文秘岗位职责1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。4、负责公司全员考勤管理工作。 负责通讯费、车油费、办公费报帐初

28、审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作；5、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。预（决）算员岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。4、

29、协助财务部审核工程项目付款情况。5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成项目部负责人交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工

30、艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、完成工程部负责人交办的其

31、他工作。水电工暖程师岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情

32、况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、完成工程部负责人交办的其他工作。土建工程技术人员岗位职责1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。2、协助项目部负责人做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。3、参

33、与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。7、

34、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、完成工程部负责人交办的其他工作。销售人员岗位职责1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好

35、由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。材料员岗位职责1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部负责人。6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用

36、料及时找出原因，采取措施。7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。资料员岗位职责1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7、归档文件材料必

37、须层次分明，符合其形成规律。8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。驾驶员岗位职责1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。3、做好车辆年度维护，保养计划和费用预算，并申报备案。4、

38、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。炊事员、保洁员岗位职责1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调和食堂、厨房的安全卫生，不断学_，提高烹调技术。3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请。4、确保饮食安全，搞好食堂公共

39、卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。5、完成交办的其他工作。出纳员岗位职责1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金收讫和转帐收讫章。5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字，报财务主管和总经理以利于领导合

40、理安排资金使用。7、做好公司的财务保密工作。8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。会计岗位职责1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。5、负责财务档案的整理，收集，装订和保管工作。6、做好公司的财务保密工作。7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。财务总监岗位职责1、在总经理的直接领导下分管财务工作，对总经理

41、和财务部门的工作负全责。2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。4、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工作。6、审查资金支付的原始凭证是

42、否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。7、做好公司的财务保密工作。8、完成总经理交办的其它工作。第6篇：房地产岗位职责一、出纳岗位责任制1、负责货币资金收入与支出结算。2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。3、月末编制银行存款余额调节表。4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签

43、证等相关信息。8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。二、主管会计职责1、按照国家会计法企业会计准则房地产企业会计等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。7、正确进行会

44、计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。三、财务部负责人岗位责任制1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的

45、认证和决策。7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。8、组织公司所有会计核算人员学_财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。9、完成公司领导交办的其他临时性工作。第7篇：房地产策划部、销售部岗位职责策划部、销售部岗位设置及岗位职责一、策划部岗位设置本部门共设3人，其中策划经理1人、策划主管1人、内业1人。二、策划部各岗位职责 (一)策划部经理岗位职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作；2、负责开发项目前期、中期、后期（含物管）全过程开发和管理的广告、营销（物管）等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目

46、标的实现；3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；4、参与工程设计。审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；5、负责各类营销费用预算及使用情况；6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案；7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；8、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部

47、合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作；11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。（二）策划主管岗位职责1、协助部门经理编写各项方案及推广计划；2、协助部门经理执行各营销推广计划；3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合；7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支

48、报表；8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议；10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通；审查所有广告资料，使其符合我司统一VI、营销推广方案及国家相关广告管理法规；11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告；13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；15、上级领

49、导安排的其他临时工作。（三）内业岗位职责1、负责登记梳理部门各类文档及各类合同，做到不缺失，并利于查询；2、负责部门内报帐处理工作；3、负责部门内部办公用品的领取及流程处理，为各岗位工作提供强有力后勤保障。4、负责部门之间往来文件的传送及保管；5、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；6、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；7、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。8、其他临时性的工作，三、销售部岗位设置销售部设置12人，其中销售经理1人、销售主管1人、置业顾问8人、权证主管1人、权证助理1人。四、销售部各岗位职责（一）销售部经理岗位职责1、

50、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；2、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；3、负责售楼部及外卖场一切日常销售工作(包括日常事物安排,合同审核,房号销控,业务指导,工作协调,办公秩序,劳动纪律,调解内部纠纷及处理客户投诉),确保高效,规范运作,努力提高销售业绩；4、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；5、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；6、负责制定所推楼盘销售要点解说词，并进行对销售员的培训；7、主持召开售楼部每日工作例会，总结当天

51、销售工作，解答售楼处发生的各类问题；8、协调与售楼部及外卖场相关的保安、保洁、物管、工程等部门，及时沟通处理突发情况；9、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；10、负责对销售人员的业绩考核，并于每月底提交销售员考核表，对销售员的聘用，解聘，奖惩和调整提出意见；11、组织部门员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售许可证，面积测量及大小产权证的办理，及时回款；12、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；13、根据市场发展状况及销售工作中的客户反馈情况，每月向策划部提出具体的推广建议；14、负责与工程部、策划部的相关部门的沟通，有效开展销售工作；15、上级

52、领导安排的临时性的工作。（二）销售主管岗位职责1、协助销售经理作好售楼中心的日常管理工作；2、及时向销售经理反馈销售现场各种信息，负责对销售现场各类突发事件妥善进行初步处理；3、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；4、负责置业顾问的日常销售接待排序及排休工作；5、协助置业顾问有需要的销售谈判，促其成交；6、负责销售合同的初审，负责合同及附件的整理、收集及报送；7、每天按时填写销售日报表，录入来电来访客户资料，核对销控；8、负责办公用品、销售物料的管理，及时上报所需物资；9、负责主持召开售楼部每日工作例会，班前检查及当天销售工作总结，解答售楼处发生的各类问题；10、负责房款催收

53、的同意管理；11、完成销售经理交办的其他工作。（三）置业顾问的岗位职责 置业顾问前台：1、全方位熟悉所售楼盘的基本情况；2、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；3、负责在现场售楼处或售楼分部、推广展销点，遵循客户服务规范要求，按规定接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，主动热情解答客户咨询，陪同客户参观楼盘样板房，积极促成交易；4、负责填写认购书等销售文件，并确保其中条款准确无误后签名，送销售现场经理或主管审核签署；5、负责销售合同的准备及签约工作；6、负责陪同客户去财务交付定金或房款；7、将收据、已盖章的认购或预留协议客户联、购楼须知、购房费用明细交给客户

54、，回答客户有关咨询，送客户至销售现场门外；8、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；9、与已成交客户和有意向未成交客户经常保持友情沟通并介绍公司有关工程进度，销售情况；10、负责每日在ERP系统上录入来电、来访客户信息及认购信息；11、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据； 置业顾问后台：1、负责置业顾问前台认购书的审核；2、负责每日客户合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行合同备案，同时进行合同的建档工作；3、负责每日按揭合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行按揭的办理；4、负责对办理完毕合同进行归档，并通知客户领取；5、负责对

55、各项目到期销售欠款的催缴款工作；6、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；7、负责配合权证岗进行合同的登记备案工作；8、负责配合权证岗进行房产证办理的资料准备；9、负责日常现场客户投诉的接待；10、负责每日在ERP系统上进行合同签订的录入及项目建盘工作；11、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；12、销售经理安排的临时性工作。（四）权证主管岗位职责1、全面负责客服组的日常工作，按销售流程安排合同及时登记和产权证办理、安排贷款合同及时下贷；2、维护房交所、银行、公积金管理中心的良好关系；3、协助相关部门办理公司各项目的预售许可证、房屋预售面积核算测绘报告，配合房管交易所建立楼盘资料备案

56、工作；4、负责办理公司各项目总证、客户产权证、国土证手续工作；5、负责办理客户转卖、客户产权变更登记手续（这属于二手房范畴，公司收取相关费用）；6、协助销售人员对客户有关转卖、权证变更疑难问题的解释和处理工作；7、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；8、做好每批商品房买卖合同登记的记录工作，并按月上报部门经理；9、做好每批按揭客户办理情况登记，并按月上报出按揭贷款人员名单和下贷金额报表报分管部门经理及财务部；10、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等；12、领导安排的其

57、他临时性工作。（五）权证助理岗位职责1、做好项目新建登记管理工作，在房交所对所售楼盘资料建库，确保所建楼盘信息与楼盘测评报告资料一致。2、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。3、收集整理客户办理房产证资料并及时报送相关部门；4、做好交房前期有关资料准备工作，包括两书的办理等；5、项目的销售合同备案完成后组织贷款合同资料的填写；6、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；7、与贷款行相关办理人员协调按揭办理流程，压缩按揭回款周期；8、及时报送项目购房合同到房管局备案；9、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；10、做好客户服务过程

58、中的权证办理、管理和档案归档等工作；11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等。12、其他临时性的工作。第8篇：房地产项目策划师岗位职责说明书房地产项目策划师岗位职责说明书：1、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”；2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划；5、制定销售包装工作内容以及时间进度；6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论；7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售

59、情况及时提出调整营销策略方案；8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接；9、按月（或阶段）及时编制销售总结分析报告；10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行；11、保持与媒体良好的沟通和联系；12、负责项目的广告记录及资料保存；13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性；16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。第9篇：房地产工程部岗位职责房地产工程部岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心

60、、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

61、（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对施工组

62、织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调 （1） 参与设计单位的选择。 （2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7） 对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、配合