无纺布岗位工作标准

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1、 关于加强班组管理的考核办法一、 目的与范围 1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。 2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。二、 工资明细 1、计时工资 这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是22天,工作时间都是一样的,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是22天，有些员工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。

2、 2、岗位工资 岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。 3、技能工资 技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付员工的工资。考核办法如下：项目考核标准金额考核人设备的操作能够熟练地操作设备。调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能独自解决生产中出现的问题。20.00主管能独自领导生产。懂得711与7031：0.125产品的生产工艺，生产出合格的产品。合格率必须达到85%以上20.00设备的维护熟悉设备的构造。会维

3、修，维护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样的工作。10.00懂得针布的缠绕技术，能独自缠绕出3根合格的针布辊。会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产运行生产时出合格的产品。20.00在设备机械维修中，可以组织大家进行独自维修的所有工作。使维修后的设备能够达到使用的要求。20.00分切能独自分切。保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合格。可以成功的分切出5吨合格的产品。因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。10.00 4、浮动工资 是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。用打分的方式进行，具体考核如下：（月考核）

4、岗位工作标准带班长1、工作项目:上岗前准备（10分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、进入公司，生产期间提前15分钟到岗早上必须带头提前15分钟进入生产现场，到岗后必须签到。违反1次扣1分；违反2次扣2分；违反3次扣5分主管2、负责本班的劳动纪律对本班人员的迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现象要严格考核，及时报告。1检查考核不力，劳动纪律松懈扣2分2.对本班人员违纪现象隐瞒不报的扣5分3、穿戴好劳保用品进入生产现场时必须穿戴好劳保用品，对没按要求穿戴好的人员要批评教育。未认真的穿戴好劳保用品扣3分4、检查各种阀门开关是否正常，有无跑、冒、滴、漏等现象水、电按规定开关； 跑、冒、滴、漏等现象一

5、经发现，立即通知有关人员处理.1. 未按规定使用能源的扣2分2. 出现跑、冒、滴、漏等现象未及时通知有关人员的扣5分2、现场生产与管理:（20分)工作项目标准与要求考核标准考核人1、负责安排好本班人员的岗位工作对本班的工作要合理安排，协调组织好，检查督促到位，确保本班任务全面完成。因安排不当，检查不到位，影响本班完不成任务的扣5分主管2、按计划组织生产，服从安排。对本班的产品质量，生产进度以及原材料的使用负责要求在生产投料前对原材料的数量、质量、外观和破损的情况进行检查。不合格的不得使用，并及时做好记录工作。1. 因检查及准备不力，导致产品出现问题的扣5分2. 不服从主管安排的扣5分3、对本班

6、当天的投入、产量和消耗进行登记按照公司的要求计算本班当天的投入与产出未及时填写各种记录一次的扣5分4、生产期间来回巡视注意生产设备督促配合小组成员认真完成每一个岗位所需做的工作，来回巡视注意生产设备,尽量解决一切将可能出现的故障问题，关心小组成员，注意安全,时刻牢记 “5S”因巡视不到位，设备出现大问题影响生产的扣5-10分5、做好交接工作下班前对生产线进行全面的卫生打扫，接班人员未来之前不能提前离开岗位。未认真按时交接或交接不清楚的扣5分3、工艺与产品质量管理（40分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、带头遵守工艺纪律，对本班的执行情况进行检查严格按工艺生产，杜绝本班违反工艺现象的发生违反

7、工艺的扣5-10分主管2、严格质量控制，保证本班的产品质量对原材料的质量情况要把好关；对车速、温度等工艺参数要严格控制；产品的厚度、外观的质量要随时检查。1. 检查控制不严格扣5-10分2. 出现质量问题扣10-20分3、妥善管理、使用好工艺文件保持工艺文件或卡片整齐，无遗失丢失工艺文件的扣5-10分4、提高产品质量，降低材料单耗考核公司下达的工艺定额与单耗指标浪费原材料的扣15-30分4、安全文明生产，财产物品管理（30分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、做好本班的安全文明生产工作督促本班人员穿戴好劳保用品，检查本班人员是否严格按设备安全操作规程操作设备本班员工违章作业，带班长不加以制止

8、，不报告者，扣10分主管2、做好本班的文明生产工作保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时做好清洁卫生本班员工违反规定，带班长不检查督促，除责任人扣10分，带班长也扣10分3、做好个人与公司的财产物品的管理爱护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丢失；爱护现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具。公司的财产物品人为损坏或丢失的，除照价赔偿外，还要扣5-20分4、按规定做好设备的1级保养检查每天的1次设备卫生清理，督促职工做好1级保养督促检查设备卫生清理，清理不到位扣5-10分喂棉岗位1、上岗前准备（20分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、遵守公司的劳动纪律必须提前15分钟到岗并及

9、时签到。进入生产现场时应穿戴好劳保用品，不迟到、早退、中途溜号、脱岗。违反1次扣1分；违反2次扣2分；违反3次扣5分主管2、上岗前必须做好交接工作仔细了解设备运行状况，做好详细记录，并认真核实交接班的工具、材料数量等。1. 交接不清楚扣3分2.记录不完整，记录不真实扣2-10分主管3、巡检设备检查WKS-10型开棉机是否灵活；给棉罗拉是否挂花；颈部是否缠棉；链条、皮带是否挂花。检查WKS-10型精开松机，开松滚与喂棉辊颈部是否缠棉；链条、皮带是否挂花。检查不到位，设备出现问题的扣5-10分4、检查各种阀门开关是否正常，有无跑、冒、滴、漏等现象水、电按规定开关； 跑、冒、滴、漏等现象一经发现立即

10、通知有关人员处理。1未按规定使用能源的扣2分2.出现跑、冒、滴、漏等现象未及时通知有关人员的扣5分2、生产实施（50分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、按计划生产，对本班的材料使用负责在投料前应对原材料的数量、质量、外观进行检查，发现问题报告班长；认真填写各种记录，对原材料的领用填写真实。因准备或检查不力，材料使用不当，造成产品出现质量问题的扣10-30分主管2、喂棉时严禁将纤维成堆的放上喂棉帘喂棉时必须将纤维撕成小块，防止粗开松机堵塞，并剔除纤维中的杂物与有色纤维。注意给棉机、储棉箱的感应器是否有棉花遮挡，做到经常性的清理，防止断棉而造成的断布。1.发现筛选不认真的扣10-20分2.巡检

11、不到位扣5分3、在生产过程中生产时及时巡检设备，发现问题立即停机通知维修，经常清理设备、地面的积棉，保持设备、地面的卫生。现场卫生清理不到位扣10-20分4、做好交接工作下班前对生产线进行全面的检查与卫生清扫，认真交接。未认真按时交接的或交接不清楚的扣5分3、财产物品管理（30分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、遵章守纪严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退、脱岗、睡觉，不做与工作无关的事。违反各种规定的视情况扣5-10分主管2、做好个人与公司的财产物品的管理爱护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丢失；爱护现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具，认真交接并做好记录。公司的财产物品

12、人为损坏或丢失的，除照价赔偿外，还扣5-20分3、做好本班的文明卫生工作保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时应做好清洁卫生。现场卫生清理不到位扣10-20分主管4、做好本班的安全生产工作按设备安全操作规程操作设备，不得有违纪现象违反设备安全操作规程操作规程，造成设备事故扣5-105、做好设备的一级保养按规定做好设备的一级保养设备的一级保养，清理不到位扣5-10分预梳理,铺网机,主梳理岗位.收卷1、上岗前准备（20分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、遵守公司的劳动纪律必须提前15分钟到岗及时签到。进入生产现场时应穿戴好劳保用品，不迟到、早退、中途溜号、脱岗。违反1次扣1分；违反2次

13、扣2分；违反3次扣5分主管2、上岗前必须做好交接工作接班时仔细了解设备运行状况，做好详细记录。1交接不清楚扣3分2.记录不完整，记录不真实扣2-10分3、巡检、清理开机前必须确保设备的振动棉箱上的积棉仓里无挂花，后棉箱光缆线畅通，无挂花；清理梳理机的各缠棉，清理毛辊；清理成网上的磁铁表面，保持表面光滑无异物。1. 巡检不到位扣5分2. 磁铁清理不到位，造成轧辊损伤的扣10-20分4、检查检查机械转动系统各辊之间是否灵活，各传动链条、皮带是否完好。检查各紧固件无松动、脱落现象。检查不认真的扣5-10分2、生产实施（50分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、设备运行中禁止用任何金属物清理各辊的挂

14、花，若有异物进入设备时,必须立即停机,找出异物后方可开机生产。在运行中操作者不得接触设备的任何转动部位，任何物品不得进入设备，防止发生人身和设备事故。1. 因使用不当，隐瞒不说的，发现的扣10-20分2. 不按设备安全操作规程操作设备的扣5-10分主管2、巡检对设备表面及周围的积棉、挂花及时清理，设备周围确保无影响设备运转的障碍物。观察设备运行状况,如异常,应立即停机。检查不到位，设备出现问题的扣5-10分3、做好交接工作下班前对生产线进行全面的检查与卫生清扫，认真交接。未认真按时交接的或交接不清楚的扣5分3、遵章守纪与安全文明生产，财产物品管理（30分）工作项目标准与要求考核标准考核人1、遵

15、章守纪严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退、脱岗、睡觉，不做与工作无关的事。违反各种规定的视情况扣5-10分主管2、做好个人与公司的财产物品的管理爱护更衣箱、桌椅等物品，不得人为损坏与丢失；爱护现场的消防器材、灯、电扇等公用设施；保管好工具；认真交接并做好记录。公司的财产物品人为损坏的和丢失的，除照价赔，还扣5-20分3、做好本班的文明卫生工作保持生产现场的清洁、整齐，及时清理现场，交班时应做好清洁卫生。公司的财产物品人为损坏的和丢失的，除照价赔，还扣5-20分4、做好本班的安全文明生产工作按设备安全操作规程操作设备，不得有违纪现象违反设备安全操作规程操作规程，造成设备事故扣5-105、做好设备的一级保养按规定做好设备的一级保养设备的一级保养，清理不到位扣5-10分三、特别贡献奖励 对于对生产的工艺、设备的改进提出合理化建议，经过实践后公司采纳了的人员，给予一定的奖励。四、说明 所有生产岗位与分切岗位的工作由带班长合理安排，在被安排人员做其他工作的时候，其岗位就必须由带班长代替或带班长指定人员兼顾此岗位的工作。岗位标准的考核一个月一次，排名第一的给予奖励，排名最后的给予扣罚。 2009 3 - 1 无纺布