先人后事成就卓越企业-《从优秀到卓越》读后感

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1、读书心得“先人后事成就卓越企业-从优秀到卓越读后感说到写点东西真有点如扎针芒，已经很久没有写读后感了，看书大多都是随手翻翻，仅偶有所得，有时真的未从脑子中过的，说起来惭愧。自从公司推荐了从优秀到卓越，找各种借口，案头已三月有余，直到接到写读后感的正式通知才拾起，草草浏览了一遍。虽然只是“翻翻”但是有诸多心得，非常感谢人力资源部门给了我一次拿笔的机会。学了从优秀到卓越一书，尽管很粗糙学了，但也有很多感想，特别是从纵观中国的企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人思想行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的积蓄，才能实现质的跨越，才能从优秀到卓越。下面我

2、重点谈一下对“先人后事”的理解和感想：“先人后事”理论的要点：实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定向何方前进；不仅仅要得到合适的人才，重要的是“人”应先于“事”的决策机制；实现跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情，限制公司发展的最终力量在于得到合适人才的多少，人的问题必须立刻解决；杰出人才只是抓住天赐良机、图发展。1、实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定向何方前进。人是企业的第一生产力，确切地说是合适的人。首先，如果你是从选人而不是做事开始、的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果有合适的人，那么如何激励和管理他们就不再是问题；第三，

3、如果车上是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要，因为你还不能拥有卓越的公司。我们平常谈论得最多得是执行力，执行力不强是我们的制度、流程本身的问题还是执行制度、流程的人的问题？制度、流程是书写在纸面上，所谓规范的制度流程、卓越企业的制度流程汗牛充栋，但是卓越企业却凤毛麟角，所以，问题关键在于执行制度流程的“人”。2、不仅仅要得到合适的人才，重要的是“人”应先于“事”的决策机制。得到了合适的人还永远不够，要保证我们持续能够得到合适的人，如何才能做到？经济学有一个理论：路径依赖，我们的工作就是要造一条只能先“人”而后“事”的路。没有“人”的事不去做。3、人的问题必须立刻解决。有了“人”应先

4、于“事”的决策机制的还不够，人的问题必须马上解决，运营中心在两个业务单元上犯了这样的错误，工程拓展部负责人、专卖店管理部负责人出现一个多月的空缺，工作严重脱节，前后经理在管理意识、管理手段、文化融入、政策理解、政策执行存在较大差异，时间在了解、熟悉中悄然流走。人的问题不立即解决将严重伤害先人后事的决策机制，导致“路径”的崩溃，整个体系的瘫痪。最后，实现跨越公司的管理队伍一定是由这样的人员组成：他们在寻找最佳方案上、会争吵不休，但一旦作出决定，就会执行无误，毫不计较个人得失。虽然“从优秀到卓越”是一部写给企业管理者的讲述企业持续发展的书籍，但同样也可以适用于个人身上，其实我们每一个人都可以说拥有自己的“公司”，都需要用心好好经营，永远对生活保持好奇心，上进心，永远牢记没有最好只有更好，不满于优秀，执着于卓越。浙江 宁波2008年9月23日- 2 -