作者： 光杆司令
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滨化集团召开战略规划报告评审会
2022-08-02 17:48 发表于山东
8月1日-2日，滨化集团召开华营战略到执行项目——战略规划报告评审会。通过听取小组成果汇报，评审、反馈、修改、完善，形成集团公司战略规划报告（1.0版）。董事长于江、总裁任元滨等集团公司领导，部分分子公司、部室中层正职及以上人员参加会议。
1月份，滨化集团与华营公司开启合作，组织开展战略到执行项目。前期，聚焦市场洞察与战略意图、业务设计与关键任务、支撑战略的组织能力与关键任务，先后进行了5场战略研讨。各小组结合自身业务和职能定位，认真分析市场状况，梳理业务现状、组织能力、核心策略等，确定战略发展方向，形成了6个业务板块和集团层面7份战略规划报告。
在战略规划报告评审会上，新能源业务小组、 氯碱化工业务小组、新材料/石化业务小组、特种化学品业务小组、滨阳业务小组分别作了成果汇报。
战略到执行项目导师、华为前副总裁邢宪杰对各小组成果报告进行了分析、指导，并从多维角度提出改进的意见建议。邢宪杰指出，战略规划报告需要进一步聚焦关键任务，理清战略意图，明确战略边界、业务路径和终极目标，更好地符合“前后一致，结构清晰，论点明确，论据有力，全面、深入、抓重点”的整体逻辑。
经过评审，各小组进一步明确了战略规划的逻辑关系与思考侧重，为战略规划报告（2.0版）提供思路与建议；同时，各小组成员全面了解了公司核心业务的战略规划思路和要点。
本次评审会采用积分奖励的形式奖励表现突出的小组，最终特种化学品业务小组获得“质量优胜奖”， 氯碱化工和 新能源业务小组获得“进步奖”，获奖小组成员将获得“幸福滨化人”福利平台积分奖励。