张裕质量不算差,国产三大王牌,长城,张裕,王朝,当属张裕品质最佳。但是张裕集团要想牛逼,如下面有人提到的美国星座集团一样,张裕的发展核心要放在产品的多元化上面。
以美国星座集团为例,它并不是一个纯葡萄酒公司,它也有烈酒,我们都说wing & spirits industry。世界上牛逼的酒业集团都是产品多元化策略,比如帝亚吉欧,比如LVMH,桃乐丝,TWE等等太多了。在美国最牛逼的酒业集团不是星座,而是EJ Gallo,这个不多说。
就葡萄酒产业的特性来说,是一个不适合上市的产业。因为上市公司需要经营的连续性持久性,对股东负责。但葡萄酒产业,注定不具备连续性特征。因为葡萄的产量与质量不连贯,与当年的天气关联巨大。不是说我的葡萄园面积大,就一定产量大的。而是葡萄园的分布要尽可能覆盖具备不同风土特性的区域。这样才能具有多样性,将风险扩散,从而降低整体风险性。具备不同风土特性的区域才能种植不同品种的葡萄,酿造不同风味的产品。
大的酒业公司,你去查他的产品list,一般都覆盖了许多不同的产区和用不同的风格酿造出来的葡萄酒。张裕的问题是,它只有赤霞珠拿得出手。好悲伤。可是国产赤霞珠又不能和法国,澳洲,阿根廷的相抗衡。张裕当年的解百纳配方也是名震宇宙的。。。可是不能只玩一个品种啊,万一哪一年收成不好,这个产品线就全军覆灭啊。
这个问题不仅仅是张裕要思考,是整个中国葡萄酒行业要考虑的问题。每个国家都有自己的代表品种,比如新西兰是长相思,阿根廷是马尔贝克,法国,左岸赤霞珠,右岸美乐。等等。包括美国都有仙粉黛,和俄勒冈的黑皮诺。可是中国的葡萄酒没有代表葡萄品种。山东产的蛇龙珠,就是变种的品丽珠,唯一可以区别市面上其他品种的葡萄。但是蛇龙珠并不适合用来酿造单一品种的葡萄酒,蛇龙珠必须要和其他葡萄搭配。
所以张裕一个比较靠谱的出路就是收购世界其他产区的葡萄园,实现产品的多样化:strategic product portfolio。行业里的巨头通用的玩法就是这样。美国星座集团,你不会看到品牌名叫constellation的葡萄酒的,但是美国的红酒大佬,蒙大菲就是属于星座集团的。星座集团还拥有意大利的ruffino,等等。星座的成功,或者你去看桃乐丝,LVMH,都是在于产品多元化。如果你只卖一个产区的葡萄酒,你不适合上市。适合保持家族制。这没什么。世界牛逼的家族制葡萄酒品牌太多。你要上市,你就要考虑多元化。
至于葡萄酒的销售,主要分为三大渠道,现饮,非现饮,和经销商。张裕只能玩经销商。现饮渠道是指餐饮渠道,现饮,就是你现场买了现场就喝的。在现饮渠道,张裕只能去中低端的餐馆和部分酒店,覆盖率惨淡。在高端餐饮渠道,完全被国外品牌垄断。未来张裕也很难进入。行业格局复杂,不解释。
非现饮就是零售。这个张裕可以努力攻陷。
经销商,可以玩。
但是玩不动现饮渠道,是杀伤品牌价值的。只有进入现饮渠道才是品牌成功的标志。
张裕在产品策略,经营战略,品牌运营全面负分。。。更不用说科技化。现在欧洲的葡萄酒行业都开始引入科技化种植管理。复杂,不多说。
其实张裕应该要去好好的研究下LVMH旗下的moet & chandon在宁夏的运营。人家在宁夏搞了葡萄园,搞了酿造厂,做气泡酒,命名为chandon,夏桐,去超市就能看到啦。其实这个项目人家上马也没几年,但飞快就把产品搞出来了。说明我们大中华的宁夏地区也是可以酿造出很好的气泡酒的啊。为什么国内的品牌都没意识到,没去做呢?