关键字：智慧工地、综合楼、智能监测

一、   项目概述

    1.项目基本信息

东北大学综合实验楼一期项目项目选址位于学校南门附近，南侧为深部智能开采过程控制实验中心，北侧为罗克韦尔实验室。地上七层，地下两层。建筑功能为本科教学公共实验室、教研室、办公室等，总建筑面积50000㎡。

2.应用目标

1）借助智慧工地，加强品牌建设，打造辽宁省标杆工地。

2）集成项目软硬件应用，统一展现。

3）提高工作效率，不增加工作量。

4）自动采集数据，满足项目目标监控，实现智能化科学决策。

二、   智慧工地平台应用方案

1、组织架构

根据项目实际情况与需求，在团队的组建过程中，充分考虑团队的整体性，团队负责人具有较强的系统性及实际操作经验，能够协调整个项目BIM＋智慧工地的实施。除此之外，以传统的建设和管理方式为基础，以项目现有岗位职责为基础，项目部相关管理人员在实施过程中同参与，为项目BIM＋智慧工地应用落地提供保障。

2、软硬件配置

为确保项目BIM＋智慧工地的成功实施，项目根据策划的实施内容，购进相关系列软件，如广联达智慧工地平台，质量管理、安全管理、生产管理、物料管理等软件，根据项目体量以及智慧工地应用内容，购配了塔基监测、吊钩可视化、智能临电监测、智能监控视频、劳务闸机、环境监测、智能烟感、智能安全帽等硬件设备。

三、智慧工地平台应用方案

1、视频监控

智能视屏监控系统现实对施工现场各区域关键要害部位、重点区域等的现场情况进行24小时实时监控。对每个进入监视区域的人、进入时间、离开时间以及在监视区的活动情况都会有清晰的显示。若发生异常，可以马上采取措施，从而防止意外情况的发生。

2、塔吊监测

项目应用塔式起重机安全监控管理系统，实时采集当前塔机运行的载重、幅度、高度、风速等安全指标数据，数据传输到平台并存储在云数据库。当司机违章操作时平台推送预警、报警信息，提醒司机注意操作，安全驾驶，有效避免和减少安全事故的发生。对违章行为，管理人员可查询每台起重机械总的违章次数，也可查询每次违章的详细时间点，并根据需要，对违章的过程进行全程模拟回放。记录塔机每次作业循环，形成工效分析，为管理者提供决策依据。

3、智能临电监测

运用物联网的技术对施工现场临电（各级配电箱）进行综合管理，防范风险。实时掌控现场临电线路上各关键数据，临电线路上发生用电故障的时，智慧工地平台发出报警信息，通过系统可以实时获取现场故障点及相关信息，并可及时界定故障原因，降低排查成本，提高维护效率。

4、 环境监测

环境检测设备实时记录现场扬尘、温度、风速、天气、噪声等指标，通过将环境监测设备与喷淋系统进行联动，现场扬尘指标超标后自动开启喷淋系统，进行自动降尘处理并自动记录相关数据信息以备随时调用。同时平台接入天气预报信息，针对异常天气情况，平台推送科学施工信息，辅助现场生产管理。平台内统计24h环境变化曲线，记录现场环境值超标到现场进行扬尘治理的变化曲线，体现项目管理人员进行扬尘治理的动作。

5、劳务管理

通过信息化系统+各类智能硬件设备，实现对工人实名登记、及时记录和掌握工人安全教育情况，实时统计现场劳务用工情况，分析劳务工种配置；监控人员流动情况，监管工资发放；系统各类表格辅助管理人员完成各种作业用表快速生成，为企业及项目部劳务管理效率提升和业务数据准确性提供技术支撑；通过信息化整合，实现劳务分包商合格名录共享，解决黑名单实时共享，实现现场劳务业务数据实时整合，为企业及项目部劳务风险控制提供应用支撑；通过云端大数据的不断积累，实现对项目、企业劳务用工数据的动态分析，可以分析各项目的实际工效数据，可以分析各项目实际用工数据，为企业劳务分包管理，分包合同履约管理及结算提供大数据支撑。

6、质量、安全管理

项目管理人员可随时随地查看项目质量安全问题，包括问题总数，问题类型，未整改项具体到作业人员。采用安全、质量巡检功能对施工过程中的安全质量问题通过现场检查→质量安全问题手机拍照→问题描述→选择整改人→整改人收到整改要求→整改完毕→复查的流程传递，提高了传递效率，并且责任到人，同时利用手机端汇总安全质量问题，提高了效率，优化了管理流程，做到了资料随时可以追溯查找，形成管理PDCA的闭环。有效记录现场质量安全管理业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，防止发生互相推诿事件。同时项目及公司层领导也可以智慧工地平台实时监控现场的质量管理状况，重大问题随时提醒到手机上，做好事前控制，防患于未然。

 7、技术管理

项目通过对现场技术管理来提升施工的技术水平，减少技术问题导致的返工及各种技术风险，从而达到降本增效，提升企业与项目收益。通过图纸关联表单变更，可以在看图时显示当前图纸涉及的变更、工程洽商等与图纸有关的相关性文件，根据施工进度提醒变更问题减少变更问题遗忘导致的返工。可以借助BIM可视化和手机端便携性的特点，对方案交底进行优化，将BIM模型和资料内置至手机中，让被动式技术交底变成通过新鲜事物的吸引和手机随时可查的便利性，让劳务人员主动学习技术交底，并且加深印象，提升技术交底水平。

8、生产管理

项目对周计划任务派分和任务日常进度汇报有规范的管理流程。项目经理和执行经理需每天通过生产经理微汇报了解当天项目进展情况（各项进度任务进展、劳务班组上工人数、所负责区域作业面形象进度照片，有进度偏差需及时反馈原因）。固定的生产周会模式，需要打印本周任务完成情况excel表，作为周会资料下发。

四、企业应用价值

1.企业级应用价值

1)  多项目目标智能监控，风险防范

2)  建立企业统一数据平台，积累数据资产，协助企业集约经营，智能决策

2.项目级应用价值

1)  树立品牌形象，建立标杆效应

2)  生产高效调度，项目精益管理

3.岗位级应用价值

1）多种应用，集成协同:智慧工地平台集成智慧工地的多种碎片化应用系统，协同应用本无联系的各独立系统，发挥综合价值。

2)信息收集，整合共享:智慧工地平台整合各智慧工地子系统的数据信息，将项目目标执行情况共享给项目管理决策团队，提升信息利用效率。

3)一个平台，互通互联:智慧工地平台为项目管理团队提供单一信息入口，各团队成员对项目进展一目了然，信息对称，便于做出更加科学的管理决策。