近年来，科学技术的变革和创新不断引领并推动着社会进步，移动互联网、大数据等信息化技术走进施工现场与施工管理深度融合，“智慧工地”应运而生。太平洋建设集团有限公司积极响应建设部及市建委文件要求，提高工程管理效率，确保施工质量安全，助力工程顺利实施，在龙港新区玉林龙潭产业园高端铜制品产业基地（启动区）项目创建“BIM+智慧工地”平台。

一、项目概况

龙港新区玉林龙潭产业园高端铜制品产业基地（启动区）项目获公司信息化标杆项目，位于龙港新区玉林龙潭产业园内，总用地面积约1000亩，其中道路面积约117亩。一期项目，总用地面积约268.7亩，总建筑面积约18.8万平方米；二期项目，总用地面积约252.5亩，总建筑面积约17.6万平方米；三期项目，总用地面积约173.5亩，总建筑面积约11.6万平方米；四期项目，总用地面积约188.3亩，总建筑面积约13.2万平方米；项目包括内部道路、标准厂房、食堂、宿舍及室外配套等。纬十五路西段长1418米，用地面积约65亩，包括土石方工程、道路工程、市政管网工程、交通工程、绿化工程等。南北四号路北段长860米，用地面积约52亩，包括土石方工程、道路工程、市政管网工程、交通工程、绿化工程等。

二、项目目标

1.机械管理：通过运用数字化、在线化、智能化技术手段，实现项目管理软硬一体化，通过智慧工地平台，对现场大型机械设备进行统一管理。

2.物资管控：通过物料验收系统、智慧钢筋点根及材料入库等软件对现场进出场材料、废旧物资、废渣等进行精细化管理，变更收发料及结算模式，提高作业层工作效率，节约项目成本。

3.人才培养：通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，探索基于数字化模式下的项目管理思路，并为公司培养输出一批新技术管理人才。

三、项目应用

1.土建施工BIM应用

（1）吊装交底：依托BIM模拟预演，进行吊装过程隐患问题排查，解决了在实际吊装的过程中有可能发生的安全问题。（2）施工模拟：BIM模型与施工进度结合，施工进度模拟动画，检验流水段划分的合理性，严格把控施工进度，提升项目管理能力与施工效率。（3）砌体排砖深化：利用revit对砌筑深化进行精细化排布出图，使整砖砌块数量达到最多，减少碎砖，减少二次搬运，解决了现场砌块切割浪费的问题。
                                                                        

2、机电施工BIM应用

（1）机电深化设计：机电让结构、桥架让风管、电气尽量在水管上方、小管让大管、有压让无压，结合后期支架设置、分专业施工顺序、生产成本等因素对地下室综合管线进行优化设计，调整碰撞：3086个，地下室净高优化：10-15cm。

（2）管宗出图：根据管线专业类别、各机电施工队施工范围对图纸进行划分归类，减少施工人员从图纸中提取有效信息的时间。

3、BIM协同应用

（1）图纸管理：项目部管理人员可在网页端和手机端查看图纸，同步图纸最新的标记、回复和变更。避免图纸变更信息传递不到位造成返工。
（2）三维技术交底：建立三维模型交底库关联图纸和施工图片，并导出二维码粘贴在宣传栏。通过文档和投屏三维模型进行多维度的技术交底便捷且清晰易懂，交底完成后拍照上传签字单，提升工人管理意识。

4、BIM+智慧工地决策

本项目应用了BIM+智慧工地平台，集成了现场的智能硬件、安全、质量、技术、生产、物料等方面的数据，从各个职能部门的手机上收集数据，汇集到平台，最终利用大数据处理，供项目和公司决策者对项目进行实时资源调配。通过平台综合管理，展示机械设备管理数据、安全隐患排查、安全文明自评、人员管理数据等信息，为项目精细化管理提供支撑。

5、质安管理

传统的质安检查，复查繁琐、跟踪落实难、书面的单据多。数字项目平台的质安巡检，回复简单，复查方便，责任明确，避免扯皮；多维度的统计和分析。协助项目进行质安管控。通过云、大、物、移、智的先进信息技术，构建信息化质安管理体系，不让风险转化成隐患，不让隐患转化成事故。

6、进度管理

项目使用斑马进度直观体现计划和实际进度的差异，逻辑紧密动态调整关键线路，通过平台把总、月、周进度计划与流水段关联，实现进度计划的三级联动。各级计划超前延迟情况清晰直观，帮助项目调整资源投入，及时采取纠偏措施。

7、物料管理

平台物料管理模式把消耗材料和周转材料进行分类，分别进行统计管理和出入库管理。通过物料验收系统对材料的规格、数量、现场验收照片等信息进行记录，网页端自动统计导出台账，上报物控部和财务部，信息传递清晰流畅，为项目部材料管理和物控部集团层资源调配提供数据支持，实现物资进出场全方位精益管理。

四、效益分析

1、经济效益

提高员工的技术管理水平、通过精细化提量无形中避免了因为材料准备不充分造成的工期延误、材料的仓储成本，降低了企业的资金压力。总进度提前30天，节约成本152.7万元。

2、技术效益

应用BIM技术开展深化设计，通过管线综合、碰撞检查提出优化建议，提前发现设计问题和图纸错误，避免施工过程中的返工，节约项目成本。通过BIM模型直观、准确展现施工过程、关键节点、现场问题细节，进行可视化方案交底，保证施工质量。

3、管理效益

基于数字项目平台实施项目层级检查3次，节省了项目部进行图纸汇总和查询的时间，提高了图纸管理能力；利用平台进行项目生产管理，任务总数525条，提高了项目管理人员协调管理能力和信息沟通效率；质安整改回复率达99.52%，及时整改。基于数字项目平台实现了项目管理方法变革，提高了企业的综合管理水平，为打造企业核心竞争力提供了管理保障。

五、应用成果

广联达BIM+智慧工地应用示范项目授牌

龙港新区玉林龙潭产业园高端铜制品产业基地（启动区）项目依托于信息化管理和物联网，基于广联达BIM+智慧工地系统平台，利用IoT、BIM、大数据、AI四项核心技术，集成项目软硬件系统，实时汇总数据并建模，从大型机械管理、环境监测等维度，解决施工现场环境污染问题，节约自然资源。过程中产生的业务数据，一方面用于内部的数据交换与共享，另一方面用于数据的分析与可视化表达，形成数字化管控指挥中心，不仅对外展示方便、直观，项目领导也能够一眼纵观全局，做出智能化决策，提升项目管理的科学性、可靠性和有效性，实现项目精准化管理、精细化管理和精益化管理。