第7计干股计：如何制定股份激励计划？
我们今天来聊聊第7计，前面的6计我们都讲的是方向性的问题。老板要调整方向，那他怎么才能从公司内部管理中想抽就抽出来呢，今天这干股计呢就显得很重要。
什么叫干股计，其实经营一个企业最重要最重要的叫拿得起放得下，然而，很多的时候不是我们放不下，而是因为我们拿不起。
拿不起的原因就是没人能够帮我把那个资金接过去。你的这个公司，你的这个门店能够有别人接手来帮你负责管理，这个事情很重要。我们以前一直考虑的就是自己怎么去做事，那现在呢要开始考虑我如何能让别人来帮我管理做事。
比如说，你的公司或者说你的门店一年能够产生100万的利润，本来的话呢，你投资200万下去，一年就能够赚100万。这赚来的100万利润肯定当然都是你自己一个人的。
在我们看来，在今天这样一个大时代背景之下，你这样利益独吞的做法明显都是不对的。为什么呢？因为我们必须要在正常工资以外，还一定要拨出一定比例的股份出来分到给利益核心相关人员。
比如说你是我的总经理或者店长，那么我从利润中拿出10%的干股，每年100万的利润产生，那么我给总经理或者店长10万的利润分成怎么样，这样的话呢，总经理或者店长就等于成了我的股东了，我的这个公司或者门店在实际经营管理的过程中，相当于总经理或店长也是其中的一份子，而且总经理或店长还不用出钱。利润高，总经理或店长就多分点；利润少，总经理或店长就少分点。总经理或店长就成了我们公司或门店的利益共同体。
通常情况下，我们自己为什么对自己的生意那么上心呢，就是因为我做的好就能够多赚点钱，做的不好就少赚点钱，这个是自然而然的一种行为，是人有生而来自然而然的一种自发行为。
其实，这个干股计的具体操作是很简单的，就是把自己净利润当中拿出一定的比例，比如10个点的利润拿出来，但是在实际操作中一定要切记切记只能给一个人，假如说你想给3个人，那不行。为什么说你就只能给一个人呢，因为你给一个人，然后让这一个人再去分给另外的两个人，这样你既利用干股构建了一个利益共同体，你还就此可以把内部的所有事务下放，你就可以把公司或店放心的交给店长管理。当然，这里的10个点的利润分成不是固定不动的，你可以按照你的实际情况增加还是减少。你只要从心里记住，任何企业的管理以及门店的管理都一定不是老板的事，一定都是经理人或店长的事。
好，那我现在给你总结一下，所有的企业或门店在运作的这个过程中，他会分为内外两个部分。老板在对外融资的同时，内部事务一定要下放，一定要绑定一个利益共同体，光靠工资绑定肯定不行，一定要让他共享企业或门店的共同利润，这样才会有正确的一致方向以及积极的行动力与人才凝固力。从自己企业或门店的利润当中，拿出一定的比例分给这个利益共同体，这样，你既能够引进外面优秀的人才，让他找到我也是老板我也是主人公的这种感觉。同时也能让你的企业与门店更具有核心竞争力。这就是今天我要分享的干股计，你理解了吗？