我想参加“互联网+”创新创业大赛，该做什么准备？
如何准备“互联网+”大学生创新创业大赛，如何正确入门比赛，想必这是首次想参赛的同学碰到最头疼的问题。那该如何正确入门，准备什么，做对哪些事呢。
本文将围绕做对三件大事来谈谈。第一件事、找伙伴，第二件事呢，就是掌握入门基础。第三件事吧，就是获得做项目的灵感。
首先呢，找伙伴，在创业意义上是指找合伙人，一起创业。而这里，我们也可以这么认为。
那为什么找伙伴呢，从比赛的评估指标上来讲，团队的情况是评委看重的点，一个好的团队总会受评委青睐。
但其实找伙伴去做项目和创业，意义才比较深刻，从创业维度出发。有伙伴一起干，是创业成功的必备，一个人单打独斗已经不行了。所以，广义上来讲，为什么找伙伴，就是因为要创业成功。
但从根本出发，找伙伴有伙伴，才能出圈。因为伙伴，会跟你一起战斗，会帮你分担很多事情，会同你共进退，在项目出问题或者其他状况发生的情况下，你们可以一起承受，以致有更好的解决方案、以致不那么快被击垮。
那，找什么样的伙伴合适呢，从寻找的方式来说，当然是找熟人最适宜、也最靠谱。都说找合伙人跟谈恋爱找女朋友一样，要找那些能够与你一起过日子、走到尽头的人。
但是，从伙伴性质上来讲呢，处对象和合伙创业的人还是有区别的。合伙创业，你要找那些你足够信任的人，他们也十分信服你的人。当然，也要考虑他们是否能够跟你一样全力以赴的投入，是否有能力跟你一起把项目做起来、做好。这些都是需要考量的。
都知道找到对象后，就处对象，做恋爱该做的事。那找来伙伴后，你们要干嘛呢。毫无疑问，当然是做项目、创业了。具象点说，就是你们要开始进行项目方向的头脑风暴了，你们要集思广益，发散性地扔出想法和创意。
从中把项目的方向定下来，而当你们有一个方向和目标时，就开始分头行动，去做能够验证想法的事、去做能够把想法转化成雏形的事。
所以，你身边现在就有合适的伙伴人选没，你开始找伙伴了没。如果，你目前没有合适的人选，那可以根据这样的思路去找。当然，如果有人选，你也可以用这样的方式判断一下，你的伙伴适不适合与你一同创业。
我们知道从熟人入手，熟人圈无非就是同学、朋友和同事，而这就是你的着手点，当然你要有正确思路，也就是你要快速的从脑海中，把那些有做比赛和创业意愿的人搜集出来。再根据创业伙伴的标准，依据标准契合程度的高低，一 一去交谈，不管是微聊还是面谈都可以。
渐渐地，你会排除掉很多，所谓志不同的人或者达不到标准的人。而，最终确认下来的人，其实你会发现，有可能不是跟你同窗或者非常亲密的人。
总之，不管最终找到的伙伴是同窗还是老朋友、同学，你都要在你们还没有正式一起创业或者开始运营项目前，进行最终的判断。毕竟，很多创业失败的原因是团队出问题了，而这种问题也是最可以避免，最不应该的。
怎么判断呢，试着用这两种方式，第一种呢，是契合度的检验，也就是说，你们是否有默契，能够把事情想到一块去了。那这种检验的最好方法就是，让你的伙伴，去思考一件你已经深思熟虑的事，然后看他的想法，是否跟你一样或很相近。
第二种呢，是决定要不要跟他一起创业的检验，也就是说，看他们是否真把你们的事当做自己的事，毫无保留的付出。有一个方式很灵，那就是，让他们一起跟你做一件没有正反馈的事，然后看他们是何反应。
如果，他们真的跟你是同一条心、是真的要去把一件事做好的话，那他们必然完全靠自驱，不用你去督促，就会去想尽办法，让这件没有反馈的事，有转机的可能。
没错。只有想法、理念契合，且自驱、有使命的伙伴才是对的，才是值得与你并肩作战的人。
当然，这种检验的方法可以放在找任何要一起做事的人，比如社团纳新招干事，比如公司招聘找员工。
找完伙伴后，并不意味着你们已经成功入门，有项目做了。怎么才算入门成功呢？怎么入门呢。想必，也是大多数同学的疑惑。
而判断是否入门成功，其实可以按照入门的三步曲来检验。当然这里的入门，不是简单的学一项技能，而是做一件事的集合。
入门第一步，最常见的也是最常规的操作就是，学课程、用快速入门手册。先把基本的定义、基础呀都掌握了，再用书籍或者其他方式，深入的拓展和整合，进行认知的升级。显然，最后一步，也就是判断是否成功入门的关键，那就是你是否有输出、能转化了。
举个例子。比如，你想入门产品岗，做产品经理，那一般的操作，你可能会选择专门做产品经理培训的起点学院或者三节课，去购买他们推出的产品经理入门课程去学习，这就是你开始了解产品经理这个岗位的第一步。
当然，几节课的课程学习完后，你可能会觉得自己学得还不够系统、拓展得不多。于是，你会选择看产品经理入门的书籍，如刘飞老师的《从点子到产品》的书。
当你学完课、看完书，那你下一步就得检验成果，判断是否入门了，而检验最佳途径，就是输出，把你学到和看到的内容转化成产品经理必备的技能、素养。
也就是，你是否入门，要看你，是否了解了，什么是用户需求，知道了怎么画原型、知道了怎么做竞品分析。当然，只有你把这种理解转化成实际的内容并输出，才足以说明，你已经入门了。输出的内容，不管是发表于人人都是产品经理网站的文章也好，还是一份产品分析的作品也罢。
而比赛的入门检验，是你们是否有项目可做了或者已经在做了。当然，有项目的前提是你们是否具备足够的知识储备，如果还没有，那们多阅读或许是入门的不二选择，也是你深入了解什么是创业项目以及如何创业的最佳途径。
那么，入门比赛或者想做一个项目，该阅读什么书籍，怎么阅读合适呢？书籍的选择毋庸置疑是对创业、做项目有用的，后面也会提供创业相关的书籍雷达图及书籍推荐。
我们先来谈一谈，怎么快速且有效的阅读一本书。
想想看，平时你们遇到不懂的问题，是如何快速解决的？是的，百度一下，带着问题去找答案，如此一来，很快就找到了答案。当然，我们前面也说过，做项目的分析，想点子很难从百度上找到现成的内容。
那怎么办呢，其实要讲的办法就是，把你在百度上找答案的方式迁移到在书本上找。当然，你在电子书上，直接输入问题，是行不通。这就要运用“目的式阅读”的方法了
怎么实现呢，首先，先把你的问题定义好或者说先具象出问题，接着找到与问题相近的书籍，然后再从目录中找到与问题相近的章节，开始带着问题，去阅读书籍，找那些关键的内容。而往往那些关键的内容就是你想要的答案或者能够进行解答的启示。
举个例子：你现在已经开始在做BP了，但可能没有头绪、不知道怎么做一份成功的BP。此时，你会去阅读那些，如何制作BP的书籍。但是呢，好的答案，可能不在那些书籍上。因此，你换了个更具象的问题，找到了另外一本书籍，以此往复，相信你会做出一份投资人满意、成功的BP。
如果，你此刻确实在解决一个问题或者在写BP，你可以这样试试看。
书中自有黄金屋，书是永远读不完的，单从创业的门类来看，不知道有多少书籍。反正，从四个类别、三个维度划分出来的创业书籍雷达图，就有这么多书了。
这些书籍，我大概都阅读过，具有可读性，每一本都会有你想要看的内容。所以整理归纳出来，供大家阅读。当然，一下子是读不完的。但作为入门者，可以从创业常识这个类别的入门级开始阅读起，再逐步去阅读，深入、拓展级别的书。
倾力推荐深入级别这本《创业时，不可不知的细节》
其他类别的像，融资投资，推荐《我为什么要投资你》。实用工具类的《精益创业实战》是一本非常经典的书。
当你阅读完一些书籍时，你可能受到的启发是，当你没有想法时，多看看别人做了什么、怎么做的。也就是去学习、去取取经。
国民级的应用，QQ，其实一开始就是学习国外一款名为，ICQ的聊天工具，而QQ最早的名称也叫OICQ。像学习别人的产品还有很多，诸如，淘宝网也是借鉴了国外的eBay。还有现在生存比较好的共享单车，哈罗单车，其实早先共享单车的理念是ofo先推行的。
然而，像现在短视频黑马抖音的前辈也有微视和快手的。当然，还有很多学习与借鉴其他产品的案例。
我们能说学习其他产品的方法很low吗，显然不能，毕竟没有做出差异化的产品，也不会出现在大众视野内。而只要做出差异化且成功的，那都是其他人值得敬佩和学习的。所以说，能找到值得学习的对象，也是一种能力。当然这种能力就是，创新者必备的洞察力。
那为什么，别人可以学习以致做出成功的产品，而你却总觉得自己的想法少，那该如何解决这种现状呢？
可以，从两方面入手。其一，就是不断的去想，围绕一个目标时时刻刻地想。其二，就是多看了。
还是从本次的疫情切入，围绕本次疫情，我们来看看，市面上现存的品类，项目种类有哪些。
从内圈来看，救治确诊病者的药物，当然，这些是我们非医学科班搞不来的。往外看一圈，就是疫情防控物资和医疗工具了，一圈一圈的往外拓展，就会发现，围绕疫情的产品，从解决我们生理和安全需求，衍生到解决我们精神及自我实现需求的点上。这也就是马斯洛需求层次理论的印证，我们人类的需求在不断进化，逐层追求。
从疫情拓展出来的四个圈层来看，其实也就是现在时下热门的创业赛道，即互联网+医疗，互联网+教育，互联网+社会服务，互联网+制造。
而这些赛道、也正是互联网+比赛的参赛项目方向。所以说，其实机会机遇时常在身边，就看自己能否抓住。
接着，从互联网+教育和互联网+制造，这两个赛道的进一步分析，带大家发散一下思维、看能不能从中获得灵感。
说到互联网+教育，你首先想到的会是把线下的学习搬到线上，这也就当下，“停课不停学”口号得以落实的关键。没错，就是教学实现线上化了。
当然，你也要知道，当下有很多线下的教育机构，纷纷转型做线上教育。但在转型线上时肯定会碰到问题，那你应该想他们转型遇到了什么困难，他们需要什么，你有什么可以做的。
围绕线上教学，还有很多点是可以深入想的，比如，线上授课、学习，老师和学生碰到的问题，诉求是什么。
有没有什么产品或服务可以帮助教育机构获客，提高续费率，转介率。5G、人工智能怎么赋能教育，短视频+教育会是突破口吗，等等一系列，围绕互联网+教育衍生出来的问题或者蕴藏在其中的机会点，你都值得深入去思考。
教育是一个万亿级的大市场，还是有很多可以做的。毕竟互联网+教育或者其他新技术新模式+教育，才刚刚开始，机会有很多。在一个大领域中，越细分的赛道，越做得起来，你可以从中找一个自己能够切入的赛道去做。
说起制造业，很多人早早就在担心的一个点，就是机器人会不会取代工人。毕竟机器人可以24小时不停歇的运转，也不带情绪且效率和效果也都有保证。确实，很多重复性的操作都采用机器人或者自动化设备了。
但，这距离取代人，实现全自动无人化工厂还远远不够。当然，实现无人化、智慧化的工厂也是当下正在推进和发展的智能制造和工业互联网。
那么，互联网+制造，你能想到什么？是，传统制造业转型智能化、无人工厂有什么困难，产业链中哪个环节为关键点的问题呢。
还是，工业互联网的关键在于工业软件还是数据采集设备的疑惑呢。又或者制造业有哪些新模式、新服务，可以降本提效。当然，围绕制造业升级为智能制造，让工业连上网，有太多可以想的。
关键在于，你对制造业有怎样的认知。你掌握什么先进的技术。显然，越传统的行业，变革机会越大。
聚焦你专业、感兴趣和擅长的赛道，去发散思维，势必会有一些新发现和新突破。
可以先聚焦某个点，去发散，再把趋近的点连成线，沿着一条条线去想，就可以深入地认知某个赛道了，这样或许就有可能找到机会了。
除了多想外，必不可少的是多看，那看什么呢？主要是看机会点，也就是看项目，看报告、看时政、行业观察，就看这三方面。
看项目，要看自己关注领域的项目，去看看别人项目的简介，从项目激发灵感，从项目中，找到自己的切入点。可以到《全国大学生创业服务网》、创业邦、IT桔子等网站看。
看报告，要从各个行业、领域的报告中，看整个产业现状及发展。从中深度认知行业，找到行业的缺口和痛点。可以关注艾瑞咨询、36氪等媒体。
看时政、行业观察，要关注政策的走向、关注行业深度的报道。可以通过相关公众号和网站关注到。
机会是观察、想到、看到的。是的，没有人会为你直接创造机会，但很多人会透析机会点给你。多看，你总会看到别人看不到的东西。
当然，成功的项目、创业者们一定是做对事，但他们做对事前，一定都在试错。反正，你现在试错成本很低，又何妨，不多想、多看，多尝试怎么行呢？
当然，除了get入门比赛的正确方式外，你还需追溯源头去问去想，为什么“互联网+”创新创业比赛被高度重视？参赛时，你想清楚几个问题没？你为什么要创业、创业者们有何不一样的地方？你是否符合创业者素质？
入门时，哪些错误的事不能去做，哪些项目是错误的项目？自己参赛的目的是获得荣誉呢还是成为创业者？
从想法到项目如何落地？该怎么选择参赛项目组别？短时间内，做哪种类型的项目更容易做出来且能够参赛拿奖的？
以致有了项目以后，要想如何制作一份评委和投资人认可的BP（商业计划书）？如何在评审现场，讲好自己的创业故事？等等一系列的问题，需要你去思考，去摸索。只有你把参赛和创业相关的问题问对了，想清楚了，你才有机会出圈。
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