从零开始，开一家书店是什么体验
坐标一座四线小城市，我们决定开一家书店。
开书店的想法来源于老板在某次出差的晚上和同事逛了钟书阁，如水凉夜加上一天的疲惫，大概是突然被包围在书香和宁静里，精神世界的任督二脉通了又通，于是萌生了开书店的想法。至今我们也没明白，怎么会这么膨胀呢，但书店确实是开起来了。
开到现在时间不长却有很多感受，便想着写出来分享。不会过多讲述我们开的这家书店，而是偏向于一个书店小白入行前后的体会和经验。这一年多经历的痛苦远多于过程里的喜悦，认识了很多有意思的人，聊过天南海北的天，也遇到以前未曾见识过的事情，按住脱口而出的C泥马，默默消化各种令人不安的负能量。
我不是来打广告的，所以文章里不会出现城市名、我们书店的名字或带有名字的图片（文中会有不同书店的图片，大多是我自己随手拍的，没有追求角度和效果，如果有需要可能会用到网络图片，如果涉及版权或哪位老大觉得不合适的请私信我删除）。
为什么会选择自己开一家书店？
喜欢看书，喜欢装逼，喜欢生活里的美好，开书店大概是每个文艺或伪文艺的年轻或不年轻的人都想做的一件事。固然困难重重也不知道成与不成，但一辈子能干一次这样的事情，也算是自认为值得骄傲的一个壮举。我们也觉得其实书店依然有生存的空间，复合型的业务模式可以有机会为整体提供现金流支持运营，以此为基础进一步打造自己的品牌和业务空间。书店并不仅仅只是传统的卖书，而具有其独特的功能为其他业务提供支撑，很多人提到书店脑子里会浮现出书籍，而实际上书店的出现也在一定程度上意味着“流量”，只是这种流量必须依托在足够的现金流和转化模式基础上才能实现价值。
在筹备的阶段，有很多人质疑现在还有人买书吗、怎么能活下去、你们有这样的能力吗，等等。至今我还是不知道为什么敢就这么做了，但冲动比起深思熟虑来说要容易得多，无知者无畏，开一家书店其实很容易，运营书店却比开书店要难上好多好多倍。
虽说是冲动，但也不是随便一拍即合就开干，我们几个人虽然不是书店运营的专家，但是由于几个人经常跑市场（书店也是渠道之一）所以对于书店的环境还是相对熟悉的。在一开始的时候几个人在老板家里支起小投影，列出了一系列的项目板块，一个一个地分析、讨论、推翻、又拾起来，做出了几个不同的预测方案。一开始按照理想状态预测做的模型连自己都不敢相信，感觉很快就可以如星爷说的“做大、上市、分拆、再上市、再分拆、再上市”，实际上我们并不相信一门生意可以这么顺利，于是选择了相对保守的状态进行预测，结果比较“正常”（在实际运营中发现其实“正常”也很难，后面再展开讲）。