解读孙子兵法——战略五要素
— 重点解析金句—
孙子曰：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”
主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明，吾以此知胜负矣。
我们正式进入《孙子兵法》的第一篇《始计篇》，主题就是“计”。这一篇位于《孙子兵法》十三篇之首，可见它的重要性。
本章告诉我们的是实力分析应从哪些维度出发？常说的战略到底指得是什么？如何拥有分析战略的能力！如何准确看到我们个人的战略发展和自身优势？
首先我们先来澄清一个概念：孙子兵法的”计“究竟是什么
五事七计——孙子的SWOT分析法
《孙子兵法》里面的“计”不是计谋的计，或者说首先不是计谋的计，而是计算的计。计算敌我双方的力量对比，叫“五事七计”。
五事：道、天、地、将、法（五大战略要素）
道：道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生而不畏危也
总结这句话，就是我们常说的“上下同欲者胜”。兵家的“道”所关心的就是人民支不支持，员工支不支持，客户支不支持。
要在“道”上胜出，关键就是抓政策，抓宣传、抓人心等一系列的思想工作，并付出有效行动。
所以“道”就是比较双方政治，比较双方领袖的领导力，组织的团队凝聚力。同样对于客户而言，我们就需发挥资源的影响力、服务的影响力、人格的影响力，使客户与我们“同欲”
天：天者，阴阳、寒暑、时制也。
兵家讲天有两层含义
第一层：天下大势顺天应人，可以把这理解为不可更改的外部环境（政策、时代形势）
第二层：龟灼占卜、夜观星象。像电视剧中经常听到：“昨日于道观求得一上上签，明日必能旗开得胜。”（这一层含义往往都是宣传给别人听的，为的是对内维稳，建立信心。）
所以“天”就可总结为两点。1.如何利用不可更改的外部环境进行作战 2.如何对内创造鼓舞士气的有利环境。
那么我们在生活、职业等场域中所谓的“天”（环境）该如何运用呢，值得思考
地：地者，远近、险易、广狭、死生也
兵家讨论地的远近广狭险易，主要是为了“行军”，优秀的行军指在正确的时间、正确的地点、出现正确的兵力，这是决定胜负的关键
在商业行为过程中就需考虑，如何在正确的时间，正确的地点、找准正确的关键人，来从事正确的活动
所以”行军“必是有利地形，集中优势兵力（选择好的市场、行业），让胜算变得更大。
很多时候开炮时，胜负已经定了。
将：将者，智、信、仁、勇、严也
这里不过多赘述。一将无能，累死三军。总之为将者要五德兼备， 心里装着对方的利益，取信于下属，将下属行动一一看清，赏罚分明，才能凝聚力量办大事
法：曲制、官道、主用也
为将者的大半工作是制定军法
组织架构、岗位编制、指挥系统、流程梳理等都熟要为将者煞费苦心，所谓的“法”就是管理，现代管理学起源于军队，所以这也是商业大亨都熟读兵法的原因之一。制定法规技术含量太高，马虎不得。
综上对于为将者的素质用成语“雄才大略”来描述的话，“道、天、地”为大略；“将、法”就为雄才！在组织中领导者一定要有大略，提供明确的方向；管理者一定要有雄才，根据领导者提供的方向制定方法，运用领导力和管理技巧使下属所信服，所跟随，最终形成组织目标的达成
小结：读懂”五事“，理解”战略“，把握全局
道：治理方针,企业文化,发展前景
天：对机会的把握；对于舆论的创造
地：对大趋势和局部形势的理解与利用
将：人事选拔、管理、必备的知识技能
法：公司制度、结构安排、职业定位,财力物力分类运用率
七计（实力对比的七个方面）：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
主孰有道——宏观管理要务 （严修身、定战略、带班子）
将孰有能——管理者的素质
天地孰得——营造管理环境
法令孰行——加强制度管理
兵众孰强——增强管理硬件 （装备、系统等）
士卒孰练——注重各级培训
赏罚熟明——落实激励机制
个人发展战略的”五事七计“——你真的”知己“吗？
道：个人信仰，人生观、价值观、世界观。我是谁？从哪来？到哪去？
天：对机会的把握；对于个人口碑的创造
地：做事我处于正确的地点、正确的时间了吗
将：必备的技能我有吗，智信仁勇严做的好吗？
法：个人原则，自身要求是否坚守
所谓知己知彼，百战不殆。
如今我们更多的精力放在了要”知彼“的过程中。或许这来源于我们从小得到的教育“看看别人家的孩子，数学学得那么好……”，这种教育观便潜移默化的使我们不自觉的就先观察别人、再模仿别人，造成对自己内心的探查往往不够深入。
或许在当下这个疫情年可以使我们稍稍放慢追赶别人的脚步，静一点、慢一点，多想想自己的兴趣究竟在哪里，自己的的优势到底是什么。
“我觉得我不行，跟别人比我没有什么优势”这是在大城市中司空见惯的一句话。经济学中有一名词叫做比较优势。
比较优势原理指的不是跟别人比较，而是自己跟自己比较，总有一个自身特性较之自身其他特性更有优势。比如相对于做手工，跟人打交道的能力更为突出。所以个人的优势点在于健谈和开朗，那么你就要集中精力扩大这一点的优势，选择与这一方向相关的发展。这样思考往往不会迷茫。假如一朝获得认可，便会越来越自信。
回过头想一想本篇内容，自己的战略重点、战略优势是什么
总之“五事七计”从政治、环境、管理者素质、内部制度等揭示了胜利必备的基本要素。系统全面的分析了战略思考的维度，对当今治国、治军、体育运动、商业经营及个人发展都产生了深远的影响。
希望今天的分享可以让大家明白战略究竟是什么！
补充思考：以咨询顾问举例；所谓咨询顾问就是能帮助客户分析需求、理清需求并能提供相应的解决方案。而往往我们分析的需求大多源于客户公司的战略目的，所以一名优秀的顾问一定有较强的战略解读能力。孙子兵法中的“五事七计”正是从战略计算的角度思考达成目的的要素。那你能用试试运用“五事七计”的方式系统的分析你的客户吗？