谷歌如何运营
重组工作的关键，一是要速战速决，二是要在重组敲定之前就开始实施。
团队人数不能多到两个披萨还吃不饱。
组织要找出最有影响力的任务，并以此人为中心。
要把事情办好，就把任务交给忙人吧。
一日为恶，终身为恶，所谓的小恶是不存在的。
说“好”是我的第一条忠告，这个字说的越多越好。
跟我来，不要给我冲。
热情对领导力不可或缺，如果你缺少热情，就马上走人。
好的价值观企业文化让公司每一个成员不断进度，也会让整个企业变得更大更强。
风险投资：投团队而不是投计划（请阐述你产品的技术洞见？）
如果你的工作只是击败那些套路和你基本相当的公司，那又谈何乐趣呢？
为你的竞争对手骄傲，但不要追随他们。
有激情的人不把激情挂在嘴边。
物色人才好似刮胡子，如果你不每天下功夫，别人就会看出来。
可以利用应聘者的爱好，人们谈及自己的爱好时，往往会放下戒心，你可以利用这个机会好好观察：习惯一人行动还是融入计提，性格是孤傲自处还是与人打成一片。
雇佣学习型动物：不管你是20岁还是80岁，只要停止学习就说明你老了，坚持学习的人永远年轻。
让应聘者对以前犯下的一个错误进行剖析。
为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验。
我们要寻找的人，不仅要待人亲切，值得信赖，也要处事周全，了解世界大事，找有趣的人。
谷歌范儿：上进心，抱负，团队精神， 倾听及沟通能力，行动力，效率，人际交往技巧，创造力及品行。
像招聘过程一样，管理人才也应该打造任人唯贤的环境作为唯一目标。
富有挑战性的问题：你上一次经手的项目遇到了什么阻力？（或为什么能够成功？），你需要识别出对的人（鸡蛋还是石头？弄潮儿还是应声虫？）
你经历过哪些出乎意料的事儿？当你遭遇重大违纪，或是需要作出一个重大决断时，你怎么应对？
每次面试都应该有一个结论，不应该优柔寡断，模棱两可。
面试考察方向：
①领导力：应聘者在不同情形下，如何运用手腕来调动别人
②职务相关知识：爱好广泛，激情四射，经验，背景
③一般认知能力：思维方式，解决问题的洞见
④谷歌范儿：不斤斤计较，敢于行动，乐于合作。
不要将录用的决定权交给用人部门的经理。
宁缺毋滥，如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。
留住创意精英：避免让他们太过安逸，不断用心的想法保持他们工作的趣味性。
要想达成最有利于公司的决策，就要有异议存在。
如果你是负责人，不要在会议一开始就表明立场，否则大家就难以各抒己见。
如果人人都想的一样，那就是有人没思考。
为达成共识而进行的讨论需要大家秉持包容精神，合作精神以及一视同仁。
最好的决策应该是正确的决策，而不是竭力争取大家一致同意而找出的最佳标准。
设立最后期限，进行决策工作，按最后期限完成。
如果你不确定某种行为是否正确，最好的解决办法就是尝试，然后加以改进。
如果决策足够重要，应该每天开会。
世界上最顶尖的运动员都需要教练，你不需要吗？
互联网时代雇佣员工是让他们思考的，身而为人，在于提出问题，而非回答问题。
“事不关己”的管理方法不再适用，作为管理者必须掌握细节。
作为领导者你必须习惯于苦口婆心，诲人不倦，“祷文”不会因重复而变色。
信息轰炸的原则：
① 沟通能否强化你希望深入人心的核心理念呢？检视自己的计划
② 沟通有效吗？沟通要包含新鲜内容。
③ 沟通是否有趣，鼓舞人心，不要公事公办式的生硬。
④ 沟通是否发自肺腑，带有真情实感？
⑤ 沟通对象是否合适？沟通只针对需要这些信息的人
⑥ 你使用的沟通媒介合适吗？选择有效的沟通方式
⑦ 诚实谦虚，积攒人品。
务必确保你愿意为自己工作，检视自己：至少一年一次针对自己的表现写一份评估，然后读一读，看看自己是否愿意接受自己的管理。
电邮常识：
① 迅速回复，积极回应让信息良性循环。
② 写电邮时，每个字都很重要，冗长的堆砌是多余的，读者能跳过不读的内容，就不写
③ 经常清理收件箱：要么马上回复，要么看几眼看几眼，没有读下去的必要，待处理邮件每天清零。
④ 先处理后收到的邮件 ⑤ 不要忘了你是台路由器，该转发的及时转发。
⑥ 使用密件抄送时，问问自己为什么这么做？
⑦ 不要拿邮件泄愤：尽量当面发火
⑧ 要方便跟踪进度：跟进标签
⑨ 帮助未来的你更方便的检索信息。
一对一会谈大纲：
1、工作表现
a、销售数据
b、产品交付情况，产品的重要进展
c、消费者的意见或产品质量
d、预算数目
2、与同事之间的关系（成员的团结一致非常关键）
a、产品与工程人员的关系
b、市场与产品人员的关系
c、销售与工程人员的关系
3、领导与管理
a、你有没有对新的起到指导和帮助的作用？
b、你有没有把害群之马清出团队
c、有没有在人员招聘上下功夫
d、能否激励员工做出创举
4、创新（最佳实践）
a、你是否一致在进步，是否在思考如何才能变得越来越好？
b、是否经常对新的技术、产品及新的方案进行思考和评估
c、你是否将业界或世界上最顶尖的人或企业作为对标标杆
建立关系
应当不吝啬时间地去了解他人，关心他人，把他们的爱人及孩子的姓名，重要的家庭问题等细节都记下来。
在接手新职位的前三周，你不必做什么，只需听取大家的心声，看他们的问题和关注点在哪里，了解他们，关心他们，赢得他们的信任。