企业是否有对员工进行等级划分的必要？
企业实行员工等级制度，顾名思义就是按照能力及资历对员工进行等级划分，可是，这样做真的有必要吗？
企业是否有必要对员工进行等级划分不能一概而论，要看企业发展规模和发展形式。
对大型企业而言：
以阿里巴巴为例，
先看阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗
阿里的非管理岗分为10级，一般而言，新入职员工本科毕业是P4级，研究生是P5级，博士P6级。
可以说划分的非常详细，再来看看阿里目前可查询到的员工数目：73780人，这么庞大的数目，如果没有详细级别划分用来划定每个人的定位，那不仅是阿里巴巴人力资源部的灾难，也是整个阿里管理层的灾难。
大公司可以说有划定等级的需求，那么对于人数不多的中小型企业到底有没有必要对员工进行等级划分呢？
对中小型企业而言：
小编认为，等级制度是否制定，要看公司到底处于什么发展阶段，是否处于快速上升期。
对于初创型公司来说，本身员工数目不多，再对员工进行划分，不但会伤害员工工作热情，
还会对整个公司管理结构形成阻碍，不利于发展。
而对于已经有了一定发展，正处于良性上升期的中小型企业而言，制定员工等级制度十分有必要，且宜早不宜迟。等到公司发展到数百名员工时再进行划分则会十分混乱，难以进行梳理，一旦划分失误会造成员工大批量离职，最终得不偿失。
处于上升期的企业制定员工等级制度，对员工进行等级划分有什么好处？该怎么进行具体等级制定呢？
言川科技员工等级制度：
以我司“言川科技”为例，今年起我司实行全新员工等级制度，暂定将员工从Y1-Y12分为12级：
当年入职的应届本科生：Y1级；
当年入职的应届硕士研究生：Y2级；
各部门主管：Y4-Y6级；
Y1，Y2，Y3级负责各部门内容具体工作实施，Y4-Y6主管级则负责整个部门统筹，为部门人员进行工作任务安排。
每位新入职员工在试用期结束后，根据试用期的工作能力，绩效等因素还将进行二次评级。以激励新员工快速融入团队，提升其工作积极性。
同时，Y1-Y4级员工每年都将根据本年度表现重新进行等级评定，Y5级以上员工将3年一次进行等级评定，如员工于本次评定年限内表现特别优异还可跨级提升。比如说，某一应届生入职时为Y1级，因入职后表现十分优异，则其在来年等级评定中有机会直升至Y3甚至Y4级。若某一员工在本次评定年限内表现不佳，则于下一次等级评定时可能降级。
全新等级制度制定后，不但节省了招聘资源，进一步提高了招聘效率，还为整个公司注入极大活力，每位员工都存在极大上升空间，可以明显感到人员工作积极性有了较大提升。同时员工等级制度制定后，还方便对员工进行分级管理，节省了整体管理成本。
综述：
一家公司是否要进行员工等级划分，要看公司发展阶段，对于初创型公司而言，制定员工等级制度没有必要，会得不偿失，而对于处于良性上升期的企业而言，制定员工等级制度十分有必要，且宜尽早制定。