在职场如何获得领导赏识
职场我们大致分为体制内（包含事业单位），国企（央企），外企，大型民企，中小型民企
这里面有一些共性的要素，那就是业务能力，这是适合大部分职场的能力，所以很多职场新人在绞尽脑汁想在领导面前露脸的时候，首先应该默默的把自己的工作技能提高，然后再谋求获得领导的赏识。
有人会观察到一个现象，有些体制内单位或者国企中，感觉有些领导面前的红人业务能力并不是很强，似乎也没有表现过什么业务能力，这是如何解释呢？
这里其实还牵扯到一个很隐蔽的事实
一般有业务能力或者业务才能的人，都是比较有性格的，也不太会和同事相处，他们的业务能力越强也会越来越跟同事关系越远，领导会顺水推舟的让他越来越在这个岗位发展，他感觉到领导在业务上是离不开他的技术的，实际情况也是离不开他，但是他这算得到领导赏识吗？未必，甚至不是。
领导需要干活的人，国企尤甚，很多人觉得自己的活越干越多，就是这个道理，这类人大部分是业务骨干，除了干活不喜欢搞额外的人际交往，也不懂钻营，认为自己技术好，而洋洋自得。领导离不开他，最多就是在技术岗位上进行待遇的升级。
国企里面的高手，是通过展示自己的技术能力后，通过对工作的积极请示汇报，来加深和领导的接触时间，更多的出现在领导眼前，增加领导对你的熟悉感。
很多职场新人不懂这个道理，总是害怕跟领导接触或者汇报，能不去找领导汇报就不去找领导汇报。甚至都是领导主动找员工要求汇报工作进度。
多跟领导请示汇报后，要明白下一步是为了加深跟领导的私人情感。领导也是人，也需要被关心也需要一些帮助，所以跟领导建立一个健康的亲密的上下级关系，非常有必要。
在和领导的交往中，不仅要积极服从他的指令，也要让领导感觉到你和他是一条船的人，你是站他的队对，只有这样才是真正的获得了领导的赏识。领导也不会把你放在一个专门干活的位置上，而是让你参与他的决策，帮助他进行团队培养。与领导的交往少不要会察言观色，积极想领导所想，急领导所急。
回到上文的疑问：感觉有些领导面前的红人业务能力并不是很强，似乎也没有表现过什么业务能力，这是如何解释呢？这是因为他最先通过业务能力展现过能力，而且现在已经不能继续通过业务能力来加深跟领导的关系，需要在其他地方下功夫才能获得更进一步的提升。
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