实力商家和超级工厂的区别？
实力商家，重在商，阿里系统对于实力商家的定义为相对概念，本身就是在诚信通的基础上提升了实力的认知，诚信通大部分商家为贸易以及小规模工厂的概念，为了区分和提升具有一定规模生产能力的中等厂家在产品细分领域的独特优势，进而有了实商的概念。
从最初的服务于C卖商户，到小规模批量采买，再到全线上平台的选品筛选，提供了稳定的产品质量和供货保障，从而助推了有相对实力的中等规模工厂线上运营的全面展开。但其核心依然是商，具有一定的产品开发能力，具有一定的产品品质和具有一定的产能规模，从而满足现有线上采购商户的需求。
在阿里整个平台的闭环交易环节中，起到中流砥柱的作用。所以，实力商家的延展规模变成了：产品细分——优质产品产出——规模化优质产品产出——稳定的供应渠道——新品细分——进一步的复制粘贴。始终围绕产品为主线的布局策略，深耕的是产品线，极限目标也就是由规模产出变为品牌产出。例如迪欧，显然已经达到了实商的品牌化输出，为什么也要积极加入超工呢，一方面是工业定义的先入为主的思维，扩大的是本领域的市场占有率，另一方面，从最初的钢制品，到现在的板式＋钢制办公家具产品线的扩展，是市场选择的结果，产能能够满足的进一步高效，不能够满足的并购或者入股，因此短短六年时间就成为了规模化集团公司，树立了办公家具的大概念典范。而非单独的钢制领域或者单独的板式领域，而上升为办公领域。
而超工，围绕的是工。企业在规模高品质化产品产出的同时，面临的是过程中解决的各个环节的优化问题，进而产生高效和稳定。但同时又面临两个问题，一个是规模化淘汰问题，当规模化高品质产品进去恶性竞价环节时，基本产品寿命也临近终止，那么新品会产生，从而企业适应了新品的方向继续生存，不适应进而淘汰，整个发展脉络属于倒逼式前进。
而如果定义为工的方向，产能及生产结构本身决定了更多的延展性，这个是客户给与的延展，而并非企业自身发展的，例如从文件柜到各种钢制柜类的衍生品，更衣柜，储物柜，保密柜，快递柜，从钢制床到置物架，从书架到档案柜，从校用到医疗，从部队到公寓，从车间到门店。共有的这些产能形成了特定的现有产业带。那么决定自身延展方向的往往来自于自身的客户定义的，而非自身转变的，产能规模和生产结构的定义曝光展示让更多的客户去定义你能做什么不能做什么，时刻能够引领最新的钢制品领域的动向。有原本柜类的延伸，进一步变成钢制品延伸，为各种规模化代工提供了更多可更多可能性，这也是超工定义的主要方向。例如比亚迪除了汽车在手机领域，智能领域以及电池领域都有代工，手机厂商选择比亚迪看中的是他自身产能能够解决的手机生产过程中的问题，对于比亚迪来说，这就是工的概念带来的市场延展性。
因此定义一个产品方向，尤其是再细分领域已经形成一定品牌规模的XX亚，如果发展思路还是在于卖产品，而不是定义为办公家具或者校用家具或者医疗家具等领域的行业集团思维的话，一旦面临产品的低价竞争将很难走出困局，分析一下自己的客户结构就立刻明白，自建渠道的客户，渠道内的经营者也希望自己依靠的大树可以创新，可以让自己多元化经营，分散产品结构风险，那么科飞亚能提供什么，最大的优势还是工，还是产，还是产能结构带来的延展性。
结合超工固有权益，在定制渠道特有的流量优势，从规模产业结构走向来说，发展型企业必须坚持两条腿走路，规模化现货产能的同时进一步丰富代工渠道，能够激发产业创新，多元化产品结构，而又不用自身消耗投入，客户的订单和资金助推下的代工新品，才是顺应发展的大格局战略
而通过超工本身的数据优势和渠道优势，能够更好的选取适合本行业的优质曝光渠道，不用再让企业一头雾水的测试，今天买标王，明天打广告，后天做展播，智能计划不会开，自助计划玩不转，消耗过高没效果，客户不精准，需要无数次的数据测试最后得出合适自己的推广方式，而超工本身在行业优化方面的成型方案企业直接用就可以，少走弯路，直接精准对接，去运营化也是超工服务的一个方向，各种运营思路各异，运营方法千差万别，招人困难，突破困难，而超工的各项指标来自官方优化的结果，直接照做就行。
大客户定制领域的的未来搜索一定会从百度渠道进一步渗入到找工厂板块儿，这是阿里独有的渠道优势。随着超工的发展和优质工厂的聚拢，超工的一次性投入解决了多板块难题。
因此，适合自己的才是最好的。如果客户群体集中在各个C卖平台、分销渠道、二类电商以及贴牌代工领域，没有更多广义的代工领域的延展，实商足够，反之选择超工。