从“1.0”到“3.0”，全国首例，五矿二十三冶“标准+平台”的智慧建造云平台落地之旅
Part 1
背景概述
“天下大事，必作于细。”真正的苛求，往往是从源头开始，而建筑施工的源头就在现场管理。6月21日上午，长沙市2022年“安全生产月”建筑施工安全生产和质量管理标准化示范观摩工地来到五矿二十三冶·五矿广场项目开展观摩，全市建设工程项目的建设、施工、监理等项目负责人400余人参加了观摩活动。
Part 2
五矿广场项目观摩现场
长沙市质安站副站长李建方在参观中表示，“我们组织这次“安全生产月”示范观摩活动，是希望让全市建设项目能够学习优秀项目的经验做法。你们使用的智慧建造平台要为项目生产提供便利和服务支持，保障项目的质量安全”。
五矿二十三冶建设集团有限公司首席信息官、信息管理部总经理邹健也在采访中强调，五矿二十三冶构建的是以SAP、ERP为控，以智慧建造为现场管理，以BIM为预算管理、目标管控、成本管控，构成了五矿二十三冶的信息化建设体系架构，而“智慧建造云平台”重点是要让项目现场“用”起来，做到数据采集有应用，企业投入有产出，同时打通行业主管部门的监管平台与企业内控性的管理平台——智慧建造云平台之间的数据通道，实现项目上用、地方上管、政府和企业监控，形成建设应用评价的闭环管理。
针对观摩人员现场提出的“智慧建造云平台”相关的问题，五矿二十三冶信息管理部智慧建造负责人吴海峰表示：“关于质量安全管理，五矿二十三冶设置了专门的管理模块，在手机端上就可以查看实时状态，当现场的管理人员发现问题，通过手机端实时拍摄照片，填报问题描述，形成质量管理闭环。”
五矿二十三冶的硬实力，获得了观摩人员的一致好评。
Part 3
“智慧建造云平台”介绍
据悉，由五矿二十三冶联合明建云共同研发的“智慧建造云平台”，在五矿广场项目中发挥着“智慧”优势。
五矿广场项目通过使用大体积混凝土测温设备、三维激光扫描机器人、环境监测、自动喷淋系统、智能电表、车辆识别系统、视频会议系统、无人机倾斜摄影、VR安全一体机、BIM模型交底展示、720全景等，实现了互联网与建筑施工管理的深度融合，推进了项目无纸化办公的进程，解决了传统施工项目“现场管控难、信息传递慢”的问题，提高了项目管理效率。
“智慧建造云平台”充分应用BIM、物联网+、大数据、AI技术、移动通讯、云计算及虚拟现实等信息技术，对施工现场“人机料法环”进行全面管控，实时采集数据、自动风险识别，结合“线上+线下”监管，实现项目安全文明管理的动态可视化管理，降低项目安全风险管控难度，有效为项目内部及公司管理层提供第一手真实、准确的数据与信息，供决策使用，实现项目管理的全面信息化、智能化，改变了传统的现场管理模式。
Part 4
“智慧建造云平台”建设面临过哪些挑战？
回首五矿二十三冶“智慧建造云平台”的研发过程，五矿二十三冶建设集团有限公司首席信息官、信息管理部总经理邹健将它形容为“在孤独中探索前行”。
邹总表示，最初“智慧建造云平台”的1.0阶段采用的是外部平台和外部系统，但是发现外部平台无论在系统功能、系统应用还是在系统服务运维层面都有不足之处。到2.0阶段的时候，在省建协的邀请下，五矿二十三冶独立组织编写了《湖南省智慧工地应用和评价标准》团体标准，该标准从施工企业使用角度出发，内容包括人员管理、机械设备管理、物料管理、视频监控、绿色施工、安全管理、质量管理、BIM应用等八项业务应用。每项业务应用按控制项和评分项分别提出标准要求，实现分级管理，体现不同功能，也让五矿二十三冶找到了建设的方向和基础。
去年三月份，五矿二十三冶启动了项目的3.0阶段，同时也选择了一个好的合作伙伴——明建云。通过不到一年的合作，无论是移动应用还是平台的升级改造，在整个集团的推广中，都得到了公司和项目上的认可。
Part 5
“智慧建造云平台”有哪些亮点？
五矿二十三冶“智慧建造云平台”走过了将近四个年头，邹总表示，它最大的亮点在于：
1、“智慧建造云平台”属于三级管控，集团、子分公司、项目部各司其职，平台与企业管控模式完全契合；2、“智慧建造云平台”真正实现了“标准+平台”相统一，搭建了8大应用场景、14个子系统和23个功能模块；3、“智慧建造云平台”是“控、管、用”三结合，在项目层面强调数据采集，在二级公司层面强调管现场。集团层面强调统计分析；4、“智慧建造云平台”真正的做到了移动应用，同时在应用的基础上强调“千人千面”。 “智慧建造云平台”的发展方向一个是“智”，一个是“惠”。“智”指的是智能，包括人工智能、互联网、工业互联网等等一系列的人到物，以“智”的技术在智慧建设上广泛利用起来。而“惠”就是要惠及到一线项目建设，要让员工在工作中“如虎添翼”！
Part 6
五矿二十三冶“智慧建造云平台”对行业有怎样的重要借鉴意义？
对五矿二十三冶来说，“智慧建造云平台”开创了全国首个“标准+平台”模式的先例。在这个基础上，五矿二十三冶实现了智慧工地建设从平台建设到系统应用，再到最后应用结果评价的闭环管理。邹总强调，“智慧建造云平台”帮助五矿二十三冶实现了监管体系、应用体系、评价体系的“三位一体”。用十六个字来形容，就是“单项录入、实时对接、数据交互、统一评价”。而实现“三位一体”后，有效的评价体系能够促使企业更好地推动智慧工地的建设和应用。还有很重要的一点，是“赋能”和“效率”。“赋能”可以定义为小前端、大后台，它是通过可视化的、数字化的、智能化的工具和手段，来减少人工采集和填报环节，实现应用功能和场景同步扩展，同时通过移动应用，打通数据采集的最后“一公里”。而“效率”，指的是数据的可复用性，通过数据的真实性、及时性和完整性，来提高数据的可复用性，同时通过监管方、应用方、评价方三项数据的传输，让业主、施工单位和行业协会，包括省监管系统都能够获取相对统一的数据，效率自然就提高了。邹总表示，通过“三位一体”，可以降低智慧工地建设的应用成本，有效推动制约智慧工地建设费用的落实与难题破解，五矿二十三冶也从过去完全依靠软件方和设备供应方，变成具有主动议价能力，更好地为企业降本增效。这种模式是行业的一种创新模式，对于推动智慧工地的建设极具重要意义。