80后正在用资本诠释《天道》强势文化
昨天做了一场《天道》的分享，我自己体会最深的就是强势文化和弱势文化这段。
最近在美国也出了这么个事：
美国最高法院当地时间6月30日以6:3的投票结果裁定，国会没有在《清洁空气法案》中授予环境保护署“根据其《清洁能源计划》中的方法制定发电厂排放上限的权力”，即美国环保署监管发电厂碳排放的能力受到限制。这使得拜登政府更难实现“2035年达成零碳电力系统”的目标，重挫其应对气候变化进程。小中同学，公众号：一二级市场连连看 7.5 碳中和 | 首批8只碳中和ETF发售；拜登政府“2035年达成零碳电力系统”目标受阻；全球首个混合级联特高压直流工程投产
这就是强势文化的一面。不等待救世主，不依赖强者的道德观念。
同样在双碳目标下，弱势文化体现的就是被动接受规则，比如现在欧盟准备开征的碳税，比如华为利用自身的市场地位要求供应商率先实现“双减”目标。
你是被动的接受，寄希望于强者能够降低要求，还是主动应对甚至参与制定中来。在换电这个行业，我分享过一个F2C的模式，上游电芯部件厂商饱受下游主机厂商的利润压榨之苦久已，最后选择自己直接面向客户推广换电服务，这就是一种强势文化得体现。
最初有做乐彼共创的想法就是发现即使是周围这样一些创过业当过高管拿过融资的精英们，在真正聊到游戏规则时也多数在撞，大家会问为什么xxx会被资本喜欢，为什么我这个不行。为什么只要调整成xxx方向突然就被认可了。
因为这背后都有一套相对共识的规则，在更之后还有一些能影响乃至主导规则的人。
无论是创业公司还是上市公司，其资本表现都极大程度受其背后的资金属性影响。
昨天开投资交流会，一位最近净值刚创新高的基金大佬的话：我能在这个市场上挣钱是因为我知道这个市场上的钱在哪。
真是帅到爆啊！乐彼第一步就是先这些知道钱在哪的人混在一起第二步就是搞明白他们怎么知道的！还有第三四五步，最终都是为了“成为资本”。只有成为资本，才能让资本为我所用，而不是沦为资本变现、杠杆操作的工具。
我们做什么
疫情拉锯往复，每一天都在见证历史，不确定性扩大成为最确定的事。过往所投标的出现明显业绩分化，不同资产的增长繁荣度与日常经济表现呈现极大反差。
1.0版本：科创孵化，完成0-1000创投孵化及投资逻辑的的单向验证；
2.0版本：产业投资，与上市公司、资本方、项目方、个人的多向互动中形成了对于企业业绩指数级增长的观测指标，以及重点针对创新经济的风口投资体系。在此阶段可以看到平稳收益已进入极度失效期，只有一定比例具有高爆发属性的资产才能有效应对现实经济中收益的反复波动，只有用资本的方式才能对抗财富缩水的诅咒，
3.0版本：建立乐彼共创，依托于仍在不断扩大完善中的科创资源、渠道优势、数据平台、投研框架，与不同风口的领主共同探索财富量级的提升。
邀您一起资本共创！！！
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